课程背景：
在新常态下，企业转型也好，创新也好，升级也好，最终都会以项目的形式出现。项目的执行与落地，意味着战略的达成与实现。
项目管理面临着“时间越来越紧，资源越来越少，但项目需要交付的产品和服务的要求越来越高”的挑战。如何应对各方面的压力？许多项目经理的做法是：工作更加努力，工作中更加关注细节，不要让任何任务出错，同时把压力进一步传递给团队。然而，面对越来越复杂的项目，不能简单地通过有力的控制和压力的传递就能让工作得以完成。我们要学会如何更好地领导团队、激发团队去迎接来自各方面的挑战，我们必须思考得更广、更深、更远，而不是简单地跑得更快。
本课程剖析了项目管理的本质与项目经理的定位，帮助项目管理者提升影响力，在微权力甚至有责无权的环境下领导团队、把极具挑战的项目做成功！
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：项目经理、项目团队成员、职能部门经理/主管、高潜员工及其他参与复杂/重要工作的人员
课程收益：
有效领导跨部门团队、推动项目实施并达成目标
探索和明确内驱力，从被动的执行者转变为积极的领导者
掌握现代项目管理体系的思维和技能精要
课程特色：
训前调研企业痛点，课堂引入企业案例
课程内容可根据学员课堂状态调整
课程大纲
导入：事事皆项目，人人都是项目经理
第一讲：项目领导力认知
讨论：你如何比喻自己的项目管理工作？
一、为什么项目经理普遍有责无权？
1. 项目的组织结构
讨论：你所在的项目环境是何种结构类型？
2. 在组织“基础设施”中项目经理的职责
二、怎样实现成功的项目管控？
讨论：你如何实现成功的项目管理？
1. 通过过程管控
2. 通过项目测量指标管控
3. 通过影响力管控
三、只有职权才能产生影响力吗？
1. 权力的本质是影响力
讨论：唐僧的权力
2. 项目经理的技能模型
3. 四项基本行为准则培养非正式权力
第二讲：项目领导力模型
讨论：你在项目管理过程中常做的5类事情？
一、项目领导的内驱力
1. 理解自己的深层动机
2. 你的思维方式有问题吗？
二、项目领导力的“阴”与“阳”
1. 关注任务
2. 关注人
1）项目团队
2）利益相关方
反思：你是“阴阳平衡”的项目管理者吗？
三、项目领导力模型
1. 四象限矩阵
2. 我们在做什么？
测试：项目经理能力
第三讲：项目管理六步法
一、认清领导意图，确保项目的价值
1. 三个维度论证项目投资价值
2. COS会谈明确需求
3. 三层目标激励和鞭策团队
二、以终为始，根据项目终点反推项目路径
1. 建立工作分解结构
2. 估算工时和工期
3. 建立项目进度网络图
4. 关键路径反推与优化
三、明确角色和职责，加强团队凝聚力
1. 团队分工RACI矩阵
2. 项目中的三种利益相关方
3. 九种关键角色的制衡关系
四、借助质量体系，减少项目返工
1. 质量的关键控制节点
2. 适度的质量控制手段
3. 质量审查与质量保证
五、学会预测未来，少走弯路
1. 风险识别
2. 风险评估
3. 风险应对
4. 风险监控
六、找到抓手，定义项目评价指标
1. 项目成功的三个层次
2. 项目评价的维度
第四讲：项目领导三要素
一、团队赋能，分享责任
1. 成长与合作的金钥匙——责任模型
2. 团队责任例会
3. 一对一绩效对话
二、透明沟通，建立信任
1. 引导相关方参与
2. 处理项目冲突
3. 处理项目变更
三、聚焦重点，合理授权
1. 优先重要的事情
2. 授权的艺术
课程收尾：“圣诞树”总结
陈永生