课程背景：
企业实施项目的本质目标是获取资源投入后的商业价值，但项目往往缺少财务人员的专业支持和参与，导致项目团队总是忙着进度和质量，无法有效地控制项目财务。而财务人员基于企业的运营流程为项目提供的数据往往不及时、不准确，就知道向项目经理要数字、要资料，甚至听不懂项目管理语言。
本课程旨在帮助财务人员理解项目管理思维，从财务视角理解项目管理活动并为项目管理提供信息甚至解决方案。从而通过财务与项目的有效互动，将财务控制贯穿项目的整个生命周期，在执行过程中寻求成本、进度和绩效之间的平衡，构建将项目管理与财务控制有效结合的控制系统。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：财务人员、项目经理
课程收益：
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：
掌握项目在执行过程中各个环节财务控制的要点与方法
掌握更有效实施项目管理与财务控制的有力工具
改善项目的成本控制、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险，保障项目健康运行
课程大纲：
第一讲：项目和项目管理认知
一、项目是独特的一次性事业
二、项目管理是组织创新的选择
1. 职能型团队
2. 矩阵型团队
3. 项目型团队
讨论：财务人员在不同的组织类型中的工作模式
三、项目管理是精细化管理
1. 管理过程科学化：五大过程组
2. 管理要素一体化：十大知识领域
第二讲：项目评估与选择中的财务控制
一、项目投资管理的程序
1. 产业政策及投资环境分析
2. 投资项目识别及立项
3. 项目可行性论证及评估
二、项目的财务评价方法
1. 净现值
2. 内部收益率
3. 回收期
4. 效益成本比率
5. 投资回报率
三、项目决策
1. 项目决策时涉及的成本概念
2. 独立投资方案的选择
3. 互斥投资方案的选择
4. 投资组合方案的选择
案例：3个项目投资决策案例
第三讲：项目成本规划与预算编制流程
一、规划项目范围
1. 项目管理的成果导向思维
2. 收集与分析需求
演练：$APPEALS与KANO模型
3. WBS——工作分解结构
演练：团队合作完成小组项目的工作分解结构
二、规划项目进度
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习：路易十四的地牢
演练：制定小组项目的进度计划
三、项目成本估算与预算编制
1. 成本估算与汇总
2. 项目资源平衡
3. 制定项目成本基准
演练：制定小组项目的成本计划
第四讲：项目执行中的进度与成本控制
一、实物资源成本控制
1. 核算准则
2. 分析成本偏差
二、挣值管理技术
1. 分析项目现状
2. 预测完工估算
三、成本控制的综合平衡
1. 质量成本
2. 进度偏差
3. 采购合同类型
四、建立项目成本基准变更控制流程
总结：小组交互分享，项目管理热点讨论
陈永生