课程背景:
为什么要开发本课程?企业员工在方案介绍上不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果,最终使得方案得不到领导们的认可。
如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。
本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。
课程收益:
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:方案撰写人员、方案汇报人员
授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲
课程导入:乔布斯演讲视频赏析
第一章:演讲基本功训练(略讲)
一、演讲的三要素及其占比
二、人获取信息的五大渠道
1、视觉
2、听觉
3、嗅觉
4、味觉
5、触觉
三、仪态训练
四、语言的训练
第二章:完善方案内容
范例:经典演讲范文赏析
一、演讲的四大方式
二、定主题
三、写大纲
四、填内容
第三章:演讲技巧的强化训练
一、演讲三段论
二、演讲前的准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
六、演讲收尾技巧
七、疯狂排练
课程收尾:课程回顾与总结
注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!