戴辉平：《辩论技巧训练》

课程背景：

为什么要开发本课程？企业不擅长利用辩论赛的方式进行丰富多样的培训，进而促进企业文化、管理理念等的传播和宣导。

如何开发本课程？本课程根据赛制辩论规则进行开发，将演讲表达等内容融入其中。

本课程的特色是什么？方法丰富、练习充分。

课程收益：                                                

1、知识方面：熟悉辩论规则和流程、要点

2、技能方面：掌握13种辩论技巧

3、对人力资源部、企业的收益：促进团队交流、加深价值观的宣导

课程时间：1天，6小时/天

授课对象： 所有辩手、主持人

授课方式：讲师讲授、案例分析、视频观摩、辩论练习、辅导点评、角色扮演等

课程大纲

课程导入：一场精彩的辩论视频

一、赛制辩论简介

1、何谓辩论

2、辩论的5个特点

• 综合性
• 自主性
• 及时性
• 对话行
• 表演性

3、辩论的三个要素

• 辩题
• 辩论规则
• 辩论人

4、何谓赛制辩论

5、辩论的流程

• 立论阶段
• 驳立论阶段
• 质辩环节
• 自由辩论
• 总结陈词

二、赛前准备

1、相关工具

• 记事本
• 纸条
• 笔
• 计时器

2、核对准备

• 明确比赛规则
• 辩论评分标准
• 辩手分工
• 辨位安排
• 战略战术准备

3、立论准备

• 反驳
• 立论

4、试辩准备

案例：武汉大学当年是如何准备辩论赛的？

• 熟悉辩论流程
• 发现立论漏洞
• 优化改善

三、赛中辩论技巧训练

视频案例2：正方的不足有哪些？

1、借力打力

2、移花接木

3、顺水推舟

4、正本清源

5、釜底抽薪

6、攻其要害

视频案例3：反方的不足有哪些？

7、利用矛盾

8、引蛇出洞

9、李代桃僵

10、就事论事

11、死缠烂打

12、明修栈道、暗度陈仓

13、模糊回答、从容对付

案例和练习：以上13种技巧均有案例并进行练习

练习：互换角度、交换位置辩论

研讨：辩论中常见的6种问题的处理

四、赛后总结

1、论辩风度

2、把握时间

3、辩论8忌

• 以势压人
• 歪曲事实
• 揭人之短
• 争吵不休
• 转移论题
• 独占论坛
• 前后矛盾
• 结论连篇

课程回顾和总结

注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！