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戴辉平:《结构化思考与生动化表达》

戴辉平老师戴辉平 注册讲师 136查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 28891

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适用对象

各层级员工

课程介绍

课程背景:

为什么要学习本课程?

职场中,员工思考问题往往容易出现分析不全面、缺乏结构、抓不到重点,从而导致处理问题的措施没有有的放矢,造成工作效率和效能都不高。另一方面,员工在工作汇报、演讲、授课、工作沟通上,表达缺乏逻辑、不生动、也没有说服力。

如何开发本课程?

出现以上问题的主要原因是员工没有想清楚,自然也就表达不清楚,或者说员工的结构化思维不强,本课程的理论基础是脑科学、金字塔原理。

本课程的特色是什么?实用、有效、有针对性!

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:各层级员工

授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、角色扮演等

课程大纲

课程导入:钻石和石墨的区别?

一: 结构化思维的基本认知

1、透过结构看世界

  1. 宏观宇宙的结构
  2. 微观颗粒的结构
  3. 人文事物的结构
  4. 什么是结构?

2、四大结构类型

  1. 时间结构
  2. 空间结构
  3. 关系结构
  4. 心智结构

3、思维也有结构

  1. 什么是思维?
  2. 什么是结构化思维?
  3. 结构化思维举例

4、结构化思维的四大作用

  1. 想得清楚
  2. 讲得明白
  3. 看的直白
  4. 记得牢固

二、金字塔结构化思维训练

1、结构化思维的理论依据

金字塔原理简介

2、金字塔的六字总结

  1. 结:从上往下——结论先行
  2. 概:从下往上——概括总结
  3. 分:MECE法则分类
  4. 序:逻辑排序
  5. 演:演绎推理
  6. 归:归纳推理

3、结构化分析问题的五个工具

  1. 金字塔结构
  2. 思维导图
  3. 问题树
  4. 鱼骨图
  5. 矩阵表

练习:各工具案例及运用练习

4、结构化思维训练

练习1:货车超过隧道的限高怎么办?

练习2:如何提高我们的工作效率?

练习3:如何提高我们的销售额?

练习4:如何提高企业利润率?

三、全脑表达沙盘训练

1、大脑的分工

  1. 左脑-理性脑
  2. 右脑-感性脑

2、全脑表达

1)左脑表达6招——练逻辑

  • 时间结构
  • 空间结构
  • 支点结构
  • 钟摆结构
  • 变焦结构
  • 递推结构     

案例:各种结构举例说明

练习:左脑的沙盘训练

2)右脑表达6招——练生动

  • 图示表达
  • 类比表达
  • 对比表达
  • 比喻表达
  • 情绪表达
  • 节奏表达

案例:各种表达举例说明

练习:右脑的沙盘训练

3)全脑表达36计——练魅力

36计明细

案例:36计举例说明

练习:全脑表达36计沙盘训练

四:6种情景表达技巧训练

1、精炼表达

1、简洁明快表达四准则

2、简短、简洁、简练表达练习

练习:如何向上级请示

2、精彩表达

  1. 说活有力量、表达有力度
  2. 奇妙比喻练习
  3. 精彩类比练习
  4. 措辞造句练习
  5. 站在对方角度表达
  6. 投其所好、说中心坎

练习:精彩表达练习

3、缜密表达

  1. 如何客观表达?
  2. 如何识破话中话?
  3. 如何缜密表达?

练习:缜密表达练习

4、重点表达

  1. 先结论后原因
  2. 先结果后过程
  3. 先总结后具体
  4. 先全局后细节
  5. 先论点后论据
  6. 先重要后次要

练习:重点表达练习

5、因人表达

  1. 四种性格的表达特点
  2. 领导想员工表达要点
  3. 员工向领导表达要点

练习:因人表达练习

6、幽默表达

幽默表达的6种方式与案例

练习:幽默表达练习

课程回顾和总结 

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• 戴辉平:《结构化表达与魅力演讲训练》
课程背景:为什么要学习本课程?职场中,员工在工作汇报、演讲、授课、工作沟通等场景中,表达缺乏逻辑、没有条理、不生动、也没有说服力。演讲时容易出现紧张、忘词等现象,演讲不生动、缺乏感染力和穿透力,达不到演讲的效果和目的。如何开发本课程?出现以上问题的主要原因是员工没有想清楚,自然也就表达不清楚,或者说员工的结构化思维不强,本课程的理论基础是脑科学、金字塔原理。魅力演讲方面的章节内容应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。课程特色:理论系统:结构化思维+金字塔原理+声乐学+表演学+演讲学+TED案例等翻转课堂:课前预习+课前作业+课中练习,提高课堂效率以赛促训:提高学员学习积极性训战结合:课堂上实战训练的累计时间超50%,含老师点评案例丰富:大大小小约30个演讲稿案例、名家演讲视频案例、结构化表达案例工具模板:工具模板约12个,加强课程实用性成果产出:《自我介绍文字稿》《演讲稿》《工作场景的结构化表达案例》课程时间:2天,6小时/天授课对象:各层级员工授课方式:讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、角色扮演等课程大纲第一天:结构化表达技巧训练课程导入:钻石和石墨的区别?一: 结构化思维的基本认知1、透过结构看世界宏观宇宙的结构微观颗粒的结构人文事物的结构什么是结构?2、四大结构类型时间结构空间结构关系结构心智结构3、思维也有结构什么是思维?什么是结构化思维?结构化思维举例4、结构化思维的四大作用想得清楚讲得明白看的直白记得牢固二、结构化思维及工具应用训练1、结构化思维的理论依据金字塔原理简介2、金字塔的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理4、结构化工具思维导图的由来思维导图的价值如何看思维导图如何绘制思维导图工具:思维导图Xmind练习:应用思维导图设计表达结构三、结构化表达训练1、大脑的分工左脑-理性脑右脑-感性脑2、全脑表达1)左脑表达6招——练结构时间结构空间结构支点结构钟摆结构变焦结构递推结构案例:各种结构举例说明练习:结构表达训练2)右脑表达6招——练生动图示表达类比表达对比表达比喻表达情绪表达节奏表达案例:各种表达举例说明练习:生动表达训练3)全脑表达36计——练魅力36计明细案例:36计举例说明练习:全脑表达36计训练四:6种情景表达技巧训练1、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何向上级请示2、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎练习:精彩表达练习3、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?练习:缜密表达练习4、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要练习:重点表达练习5、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点练习:因人表达练习6、幽默表达幽默表达的8种方式与案例练习:幽默表达练习第二天:魅力演讲技巧训练课程导入:乔布斯演讲视频赏析第一章:演讲基本功训练一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉  2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪容要求1、五官  2、发型  3、微笑 4、表情 四、仪表要求1、衣服  2、裤子/裙子  3、鞋袜 4、饰品五、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练六、声音的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练综合练习:声音的综合训练第二章:演讲以内容为王范例:经典演讲范文赏析一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式演讲目的二、定主题分析对象取个好名三、写大纲写大纲的好处大纲的四大结构金字塔结构如何快速构思演讲大纲成果产出:拟定演讲大纲四、填内容收集演讲素材的九大渠道如何选择好的素材如何加工素材设计故事五、设亮点设计幽默设计视觉化效果设计排比句设计背景音乐效果设计标志性肢体动作六、如何快速准备即兴演讲快速构思组织素材设计开头和结尾第三章:演讲技巧的强化训练一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练研讨:如何让演讲充满激情?四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己演讲的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点1、生动语言的训练2、讲故事训练3、讲笑话训练4、实物演示训练5、问答技巧训练练习:完善自己演讲的互动方法六、收尾的六大技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式练习:完善自己演讲的收尾方法课程回顾和总结 (以下无内容)
• 戴辉平:《兼职讲师的演说技能提升训练》
课程背景:为什么要开发本课程?兼职讲师需要宣传公司的企业文化、介绍产品知识、做增员面试、主讲产说会、激励团队等,但他们往往不敢演说、不擅于演说,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演说效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,没有逻辑、没有说服力。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能,同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。成果产出:时间课程内容培训效果和成果产出第1天角色认知演说基本功训练端正兼职讲师的角色认知掌握演说基本功第2天演说技巧与控场技巧训练掌握开场、互动、收尾、控场等技巧第3天情景表达与全脑表达技巧训练掌握不同场景的表达技巧课程时间:3天,6小时/天授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲第一天:角色认知与演说基本功训练第一章:兼职讲师角色认知一、兼职讲师三大核心技能课程设计课件制作授课技巧二、兼职讲师的四个角色企业文化的传播者专业课程的开发者专业技能的传授者人才培养的工程师三、兼职讲师的成长地图与职业发展四、研讨:兼职讲师对自身的价值?五、研讨:兼职讲师对公司和团队的意义?第二章:修形——职业形象塑造一、培训师的仪容要求1. 男培训师的仪容要求2. 女培训师的仪容要求二、培训师的仪表要求1. 男培训师的仪表要求2. 女培训师的仪表要求三、培训师的仪态训练拿麦训练走位训练走姿训练3种眼神训练微笑训练6种表情训练12种手势训练四、如何快速建立信任      1、自我介绍的三种方式      2、自我介绍的禁忌    综合练习:学员1分钟自我介绍练习第三章:修言——语言表达训练一、发声训练胸腔式发声丹田式发声二、发音训练字正腔圆如何克服方言口音三、语音训练高音训练低音训练四、语调训练抑扬顿挫训练停顿训练重音训练五、语气训练6种情感训练六、语速训练快说训练慢说训练      综合练习:学员3分钟即兴抽题演说练习第二天:演说技巧训练第四章:修术——演说艺术的修炼一、演绎课程的三段论1、凤头       2、猪肚       3、豹尾二、如何缓解紧张心理与情绪控制1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练4、内训师情绪控制的6种方法三 、有效开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 新闻开场7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示四、10种生动演说方法训练1、视频观摩   2、有奖问答    3、分组研讨4、案例分析   5、试题测试    6、讲故事7、情景模拟   8、角色扮演    9、活动体验法  10、实物演示法   课后作业:完善自己课程的教学方法五、培训收尾设计技巧1. 收尾三步曲回顾总结号召行动感谢祝福2. 有效收尾的六大方式提问故事笑话歌曲诗歌名言3. 失败收尾的三大禁忌仓促式冗长式矛盾式六、课堂控场技巧训练课堂提问的5大技巧训练:1、整体式 2、特定式 3、开放式 4、封闭式 5、修饰式课堂倾听的5大技巧训练和5个层次:1、倾听的5大技巧1)谦虚的听 2)耐心的听 3)鼓励表达4)有记录的听、5)有反馈的听2、倾听的5个层次课堂应答的5大技巧训练:1、直接式 2、描述式 3、符合式 4、拒绝式 5、反问式精彩点评的5大技巧训练:1、总体概括 2、价值分享 3、提升空间 4、现场示范 5、小结期许  6、点评三原则培训现场应变技巧训练:1、内容错漏怎么办 2、气愤沉闷怎么办 3、课堂混乱怎办 4、高手出场怎么办5、遭遇挑衅怎么办 6、课堂突发事件的处理控制授课时间的四大方法整体规划法详略讲述法互动控制法钟表提醒法      综合练习:学员5分钟综合演说练习,老师点评第三天:表达技巧训练第五章:表达技巧训练表达的两个基础理论1、结构化思维结构化思维的概念和特点四大结构类型结构化思维的四大作用2、金字塔原理的六字总结结:从上往下——结论先行概:从下往上——概括总结分:MECE法则分类序:逻辑排序演:演绎推理归:归纳推理二、精炼表达1、简洁明快表达四准则2、简短、简洁、简练表达练习练习:如何简洁明快的介绍产品三、精彩表达说活有力量、表达有力度奇妙比喻练习精彩类比练习措辞造句练习站在对方角度表达投其所好、说中心坎练习:精彩表达练习四、缜密表达如何客观表达?如何识破话中话?如何缜密表达?练习:缜密表达练习五、重点表达先结论后原因先结果后过程先总结后具体先全局后细节先论点后论据先重要后次要练习:重点表达练习六、因人表达四种性格的表达特点领导想员工表达要点员工向领导表达要点练习:增员或员工辅导的因人表达练习七、幽默表达幽默表达的6种方式与案例练习:幽默表达练习八、全脑表达左脑表达6招——练逻辑右脑表达6招——练生动全脑表达36招——练魅力工具:全脑表达36计课程收尾:课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
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课程背景:为什么要开发本课程?企业员工在方案介绍上不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果,最终使得方案得不到领导们的认可。如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中70%的时间在练习,培训效果课堂上就见效。课程收益:                                                课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等;提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进内训师的教学设计能力。课程时间:1天,6小时/天授课对象:方案撰写人员、方案汇报人员授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。课程大纲课程导入:乔布斯演讲视频赏析第一章:演讲基本功训练(略讲)一、演讲的三要素及其占比内容语言肢体动作二、人获取信息的五大渠道1、视觉  2、听觉  3、嗅觉 4、味觉  5、触觉三、仪态训练拿麦训练站姿训练走位训练手势训练四、语言的训练吐字清晰训练语音训练语调训练语气训练语速训练第二章:完善方案内容范例:经典演讲范文赏析一、演讲的四大方式念稿式大纲式脱稿式即兴式演讲目的二、定主题分析对象取个好名三、写大纲为什么要写方案大纲方案大纲的结构工具运用:金字塔结构四、填内容序言的SCQA写作法论据要充分数据要详实有逻辑有条理PPT可视化呈现方案的自查:5W2H+5W法评估方案的可行性和时效性第三章:演讲技巧的强化训练一、演讲三段论凤头       猪肚       豹尾二、演讲前的准备物料场地设备测试心理准备三、如何克服紧张1. 紧张心理的表现2. 造成紧张的因素3. 缓解紧张的六大方法训练四、开场的六大技巧1. 开门见山2. 提问开场3. 事实数据4. 图片相片5. 调查开场6. 故事新闻7. 失败开场的三大禁忌课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示五、练习演讲亮点和难点结论先行先果后因横向呈现纵向递进理性思考、感性表达强调方案的亮点六、演讲收尾技巧回顾总结问答技巧展示信心感谢祝福七、疯狂排练研讨:可能会有什么突发意外?研讨:如何做好防范与危机处理?课程收尾:课程回顾与总结注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!

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