刘澈：商务演讲与汇报

刘澈注册讲师 158查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源

课程编号 : 28751

联系老师

适用对象

营销人员管理人员专业人员竞赛人员其他人员

课程介绍

课程简介 Background

无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。

《商讲力©》是近十年来对商务演讲影响最大的理念之一！

营销展示、工作汇报、动员激励、招商融资、竞标呈现、商业路演、会议发言…

所有工作中的“定向讲话”都属“商务演讲与汇报”。

如何提升演讲能力？第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸，第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨，

我们认为，衡量一场演讲好坏的唯一标准是——演讲产生的结果！

我们首创的第三代演讲——《商讲力©》，用“结果”重新定义商务演讲。

无结果，不演讲！——《商讲力©》是一堂独一无二的经典课程。

《商讲力©》诞生于2010年，源自华为，是国内商业演讲专业领域的开创者。

是国内首个专注“商业演讲与传播”研究的机构【商讲力】创始人刘澈，和其团队共同研发。

从遍布全球的最佳商业演讲实践，和全球成功领袖的商业案例研究中，千萃百取而来。

历经十余年雕琢、已帮助逾十个国家、数十个行业、200家五百强和行业领袖企业和组织实现业绩增长。

连续开课超800期、直接面授学员超20万，提升业绩数百亿，其独特性和实用性得到了广泛认可和证明。

无结果，不演讲！——《商讲力©》是一套解决问题的实操工具。

《商讲力©》以真实场景为导向，以解决企业演讲中实际问题为目标。

成为国内声誉最高的商业/商务演讲训练项目之一。

基于首个完善的演讲理论体系：1套“宏模型”及工具、6大“子模型”及工具。

基于首个完善的演讲训练体系：“5P能力+5T阶段+5D练习”模型，“2+2+2+1+N”训练周期。

为企业提供一套有效的方法论和工具箱，系统、全员、实战、快速、落地的训练演讲者。

真正帮助演讲者在每个关键场景下，用语言驱动听众，靠讲话拿到业绩和结果！

2.目标学员 Problems

商务演讲，泛指大部分“工作中的单向表达”场景。

目标学员：五类人群

营销人员：市场营销类人员销售演讲、产品推介、方案呈现、会议营销等演讲表达场景。

管理人员：各级管理者汇报述职、管理激励、对政府/商业伙伴/媒体等公众讲话、等演讲表达场景。

专业人员：生产、研发、售后等专业人员会议交流、项目汇报、技术沟通、辅助营销等演讲表达场景。

竞赛人员：各类演讲和路演比赛中的参赛团队和主讲者。

其他人员：财务、人事、物流等其它条线人员，在工作中的演讲表达场景。

解决问题：六大问题

心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……
内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……
表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……
控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……
配合差：现场读PPT、PPT冗长凌乱……
套路差：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……

3.课程成果 Benefits

成果1：内容体系化——一套标准化演讲训练模型

传统演讲课不系统，内容拼凑破碎，内在逻辑松散。

《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖。

成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具

传统演讲课没工具，以知识点传授为主。

《商讲力©》为学员提供“心讲演动场®标准化演讲计分卡”等工具，技能工具化。

成果3：案例场景化——定制解析受训企业实战演讲案例

传统演讲课不实战，授课采用通用案例、学员无法直接链接工作。

《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实场景演讲案例。

成果4：练习全员化——每位学员N次实战场景化练习

传统演讲课不全员，课上练习点到为止、无法覆盖全员。

《商讲力©》课上全员覆盖，每位学员都将进行多次练习。

成果5：成果任务化——每位学员输出自己的实战演讲作品

传统演讲课没任务，学员课上想学就学，不想学就混。

《商讲力©》要求每学员带自己的实战演讲主题任务来，课上完成从0到1的制作输出。

成果6：套路模板化——输出受训企业关键场景演讲模板

传统演讲课无留存，学习靠个人吸收，没有组织资产沉淀。

《商讲力©》为受训企业固化N个常见演讲场景实战模板，萃取、留存、复制本企业演讲经验。

成果7：课后落地化——指导企业进行训后落地计划

传统演讲课难落地，学习成果课后很快衰减。

《商讲力©》用特有的《课后落地指南》指导受训企业，科学系统的课后跟进，确保效果固化。

4.独家优势 Advantages

课程和大纲可以被模仿，但是导师的阅历、经验和现场解决演讲问题的能力无法模仿。
《商讲力©》依靠无法复制的独特性，被华为、腾讯、百度、万科、美的、平安、OPPO、埃森哲、松下、联发科… 等全球500强企业一致选择引入并实践证明。

5.课程方案 Solution

课程时长

1天（6小时/天）

每班人数

为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人。

整体结构

国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型

心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。

学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。

6.课程大纲 Outline

训前准备

训前沟通

需求沟通
典型场景确定
授课模块比例沟通

调研和评估

演讲现状调研
学员能力评估

线上音频课导入

学习动机激发
课上练习准备
待解决问题思考

【方法】电话会议、问卷调研、线上音频课

【工具】《课程说明书》《调研评估问卷》《线上预习音频课》

模块1：商务演讲与汇报基础和模型

商务演讲的定义和标准

演讲的本质
商务演讲的目的
商务演讲的典型场景
商务演讲的评价标准
演讲的“双通道驱动”模型
商务演讲的“5P5T”模型

演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®

“心”（Psychology）——心理心态能力
“讲”（Point）——内容结构能力
“演”（Perform）——表达演绎能力
“动”（Participate）——互动控场能力
“场”（Place）——辅助配合能力

演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©

“学”（Training）——学习阶段
“练”（Try）——练习阶段
“模”（Template）——模板化阶段
“导”（Tutor）——个体辅导阶段
“考”（Test）——考核阶段

【方法】讲师面授、经典案例分析

【工具】演讲5P5T©模型

【输出】每位学员自定演讲主题

模块2：心/Psychology——商务演讲与汇报的心理心态

演讲的心理心态模型——“心力火箭© “

心的作用是驱动

第一种力：商务演讲的心态准备

商务演讲中的“三阶动机“
商务演讲动机发掘法的两类方法

第二种力：商务演讲的紧张克服

商务演讲紧张的“三段链条“解析
商务演讲化解紧张的四类方法

【方法】讲师面授、经典心态案例分析、心态调整练习

【工具】“心力火箭© “、”演讲咒语卡“

【输出】每位学员自定主题演讲动机发掘

模块3：讲/Point——商务演讲与汇报的内容逻辑

演讲的内容逻辑模型——“思路地图© “

内容就是思路
演讲者就是思路导游
绘制内容地图

第一步：确定目标

演讲目标的两个类型
演讲目标的四个部分
如何写出演讲目标

第二步：听众画像

演讲听众分析的三个维度
演讲听众信息的三个来源
如何进行听众画像

第三步：聚沙成塔

演讲内容的两大挑战
演讲内容设计的三要素
演讲中“点——“超极句®”的四大关键
演讲中“逻辑“的四个类型
演讲中“支撑“的六个类型

第四步：加入头尾

演讲开头的设计——三类高吸引力钩子
演讲结尾的设计——两步高号召力号角
开始语——预告开始语
结束语——四类结束语

第五步：画出地图

演讲的四种提示方法
演讲的三种主要提纲
制作演讲提纲的三个原则

第六步：引入连接

让结构清晰——结构清晰两个方法

思路地图©的四大场景化模型

场景一：工作汇报
场景二：营销推广
场景三：团队激励
场景四：资源整合

工作汇报演讲常见七大功能模块

模块一：如何讲业绩结果
模块二：如何讲工作亮点
模块三：如何讲经验体会
模块四：如何讲问题挑战
模块五：如何讲目标设定
模块六：如何讲计划方案
模块七：如何讲困难求助

工作汇报演讲常见八个典型场景

场景一：日常工作汇报
场景二：方案计划申请
场景三：阶段述职汇报
场景四：问题研讨求助
场景五：项目总结汇报
场景六：经验分享汇报
场景七：竞选竞聘汇报
场景八：升岗升级述职

【方法】讲师面授、经典结构案例分析、全员讲结构练习、全员讲内容牵引练习（细节见练习模块）

【输出】每位学员自定主题演讲内容结构设计

模块4：演/Perform——商务演讲与汇报的演绎表现

表达和内容的关系
表达在演讲中的作用

商务演讲的讲台基础

登场技巧
退场技巧
话筒的使用

第一根天线：商务演讲语言表达的六种武器

措词——如何让演讲更接地气
修辞——如何让演讲深入浅出
故事——如何让演讲无往不利
画面——如何让演讲身临其境
感受——如何让演讲感同身受
幽默——如何让演讲轻松愉快

第二根天线：商务演讲语音表达的六种武器

气——如何运用气息
量——如何控制音量
色——如何运用腔体
清——如何保持清晰
速——如何把握节奏
调——如何利用情绪

第三根天线：商务演讲肢体表达的六种武器

身——如何运用身态
脸——如何运用表情
眼——如何运用眼神
手——如何运用手势
步——如何运用步伐
装——如何运用着装

商务演讲感染力表达速成法

表达练习的四个阶段
表达练习的最快方法
“黄金表”的使用

【方法】讲师面授、经典演绎案例分析、全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习（细节见练习模块）

【输出】每位学员自定主题演讲表现力优化

模块5：练/Try——全员场景化演讲与汇报实战练习

确定演讲时长：根据课上或者课后可支配时长
确定进行几轮练习：根据课上或者课下可支配时长
确定演讲场景和主题：根据企业具体需求
确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交

设——演讲设计

每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题
完成“心讲演动场“各模块设计

制——演讲制作：

每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作

讲——实战演练：

每学员当众完成自己的演讲

馈——复盘点评：

对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评。
录制每位学员演讲视频。

改——优化提升：

每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲。
进入下轮“设制讲馈改“循环

【方法】全员练习、三级反馈、讲师点评

【工具】 “心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡

【输出】每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡。

训后计划

演讲训练的落地方法

5P5T©模型回顾

持续学习

线上40个经典演讲案例分析课（音频），供学员持续学习（免费）
线上90个演讲技巧微知识点，供学员持续学习（免费）
线上演讲主题自媒体每日推送，供学员持续学习（免费）

持续练习

按制度要求练习（可参考《训后落地指导》完成）
社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会（可参考《训后落地指导》完成）

持续转化业绩

确定企业“关键场景”商务演讲量化考核标准（可参考《训后落地指导》完成）
对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核（可参考《训后落地指导》完成）
通过复盘逐步提升结果（可参考《训后落地指导》完成）

课后支撑（可选）

教练对企业重大演讲场景提前介入1对1辅导
教练对企业重大演讲场景进行现场督导

【方法】社群化、线上化持续学习和考核

7.客户见证 Cases

课程的有效性和实用性已经得到了广泛验证。

十余年来，《商讲力©》用培训、辅导、咨询等方式，帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果。累计开设超800期课程、帮助超200家行业头部企业解决商业演讲问题、直接培养超1000名企业家和超10万名商业精英演讲者、数十万受益者、指导输出超10万商业演讲作品，被誉为中国商业演讲“黄埔军校”。

刘澈老师的其他课程

• 刘澈：商务演讲与汇报: 课程简介无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对商务演讲影响最大的理念之一！营销展示、工作汇报、动员激励、招商融资、竞标呈现、商业路演、会议发言…所有工作中的“定向讲话”都属“商务演讲与汇报”。如何提升演讲能力？第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸，第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨，我们认为，衡量一场演讲好坏的唯一标准是——演讲产生的结果！我们首创的第三代演讲——《商讲力©》，用“结果”重新定义商务演讲。无结果，不演讲！——《商讲力©》是一堂独一无二的经典课程。《商讲力©》诞生于2010年，源自华为，是国内商业演讲专业领域的开创者。是国内首个专注“商业演讲与传播”研究的机构【商讲力】创始人刘澈，和其团队共同研发。从遍布全球的最佳商业演讲实践，和全球成功领袖的商业案例研究中，千萃百取而来。历经十余年雕琢、已帮助逾十个国家、数十个行业、200家五百强和行业领袖企业和组织实现业绩增长。连续开课超800期、直接面授学员超20万，提升业绩数百亿，其独特性和实用性得到了广泛认可和证明。无结果，不演讲！——《商讲力©》是一套解决问题的实操工具。《商讲力©》以真实场景为导向，以解决企业演讲中实际问题为目标。成为国内声誉最高的商业/商务演讲训练项目之一。基于首个完善的演讲理论体系：1套“宏模型”及工具、6大“子模型”及工具。基于首个完善的演讲训练体系：“5P能力+5T阶段+5D练习”模型，“2+2+2+1+N”训练周期。为企业提供一套有效的方法论和工具箱，系统、全员、实战、快速、落地的训练演讲者。真正帮助演讲者在每个关键场景下，用语言驱动听众，靠讲话拿到业绩和结果！2.目标学员 Problems商务演讲，泛指大部分“工作中的单向表达”场景。目标学员：五类人群营销人员：市场营销类人员销售演讲、产品推介、方案呈现、会议营销等演讲表达场景。管理人员：各级管理者汇报述职、管理激励、对政府/商业伙伴/媒体等公众讲话、等演讲表达场景。专业人员：生产、研发、售后等专业人员会议交流、项目汇报、技术沟通、辅助营销等演讲表达场景。竞赛人员：各类演讲和路演比赛中的参赛团队和主讲者。其他人员：财务、人事、物流等其它条线人员，在工作中的演讲表达场景。解决问题：六大问题心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……配合差：现场读PPT、PPT冗长凌乱……套路差：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板…3.课程成果 Benefits成果1：内容体系化——一套标准化演讲训练模型传统演讲课不系统，内容拼凑破碎，内在逻辑松散。《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖。成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具传统演讲课没工具，以知识点传授为主。《商讲力©》为学员提供“心讲演动场®标准化演讲计分卡”等工具，技能工具化。成果3：案例场景化——定制解析受训企业实战演讲案例传统演讲课不实战，授课采用通用案例、学员无法直接链接工作。《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实场景演讲案例。成果4：练习全员化——每位学员N次实战场景化练习传统演讲课不全员，课上练习点到为止、无法覆盖全员。《商讲力©》课上全员覆盖，每位学员都将进行多次练习。成果5：成果任务化——每位学员输出自己的实战演讲作品传统演讲课没任务，学员课上想学就学，不想学就混。《商讲力©》要求每学员带自己的实战演讲主题任务来，课上完成从0到1的制作输出。成果6：套路模板化——输出受训企业关键场景演讲模板传统演讲课无留存，学习靠个人吸收，没有组织资产沉淀。《商讲力©》为受训企业固化N个常见演讲场景实战模板，萃取、留存、复制本企业演讲经验。成果7：课后落地化——指导企业进行训后落地计划传统演讲课难落地，学习成果课后很快衰减。《商讲力©》用特有的《课后落地指南》指导受训企业，科学系统的课后跟进，确保效果固4.独家优势 Advantages课程和大纲可以被模仿，但是导师的阅历、经验和现场解决演讲问题的能力无法模仿。《商讲力©》依靠无法复制的独特性，被华为、腾讯、百度、万科、美的、平安、OPPO、埃森哲、松下、联发科… 等全球500强企业一致选择引入并实践证明。5.课程方案 Solution课程时长2~3天（6小时/天），可根据企业实际情况选择。每班人数为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人。整体结构国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。执行安排国内第一个标准化【5步10模】演讲训练法。企业可根据实际情况（人员数量/时间等因素）选择性的增减模块、或增减每个模块的时长。阶段时长内容模块成果训前准备课前1周训前准备 T1学——培训课2天赋能每位学员具备独立设计演讲并讲解的能力第一天模块1：演讲汇报基础和模型模块2：P1心——演讲汇报的心理心态模块3：P2讲——演讲汇报的内容逻辑第二天模块4：P3演——演讲汇报的演绎表现模块5：P4动——演讲汇报的互动控场模块6：P5场——演讲汇报的辅助元素1套工具化训练系统T2练——课内练习刻意有反馈练习掌握二天穿插多轮模块7：练——全员实战演讲汇报练习N次全员练习T3模——模板课1天能力标准化输出组织关键场景参考模板和样板，标准化能力。第三天模块8：模——典型场景模板设计模块9：模——典型场景模板制作模块10：模——典型场景模板展示和评审N个模板训后计划课后X周训后计划1套机制6.课程大纲 Outline训前准备训前沟通需求沟通典型场景确定授课模块比例沟通调研和评估演讲现状调研学员能力评估线上音频课导入学习动机激发课上练习准备待解决问题思考【方法】电话会议、问卷调研、线上音频课【工具】《课程说明书》《调研评估问卷》《线上预习音频课》模块1：商务演讲与汇报基础和模型商务演讲的定义和标准演讲的本质商务演讲的目的商务演讲的典型场景商务演讲的评价标准演讲的“双通道驱动”模型商务演讲的“5P5T”模型演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®“心”（Psychology）——心理心态能力“讲”（Point）——内容结构能力“演”（Perform）——表达演绎能力“动”（Participate）——互动控场能力“场”（Place）——辅助配合能力演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©“学”（Training）——学习阶段“练”（Try）——练习阶段“模”（Template）——模板化阶段“导”（Tutor）——个体辅导阶段“考”（Test）——考核阶段【方法】讲师面授、经典案例分析【工具】演讲5P5T©模型【输出】每位学员自定演讲主题模块2：心/Psychology——商务演讲与汇报的心理心态演讲的心理心态模型——“心力火箭© “心的作用是驱动第一种力：商务演讲的心态准备商务演讲中的“三阶动机“商务演讲动机发掘法的两类方法第二种力：商务演讲的紧张克服商务演讲紧张的“三段链条“解析商务演讲化解紧张的四类方法【方法】讲师面授、经典心态案例分析、心态调整练习【工具】“心力火箭© “、”演讲咒语卡“【输出】每位学员自定主题演讲动机发掘模块3：讲/Point——商务演讲与汇报的内容逻辑演讲的内容逻辑模型——“思路地图© “内容就是思路演讲者就是思路导游绘制内容地图第一步：确定目标演讲目标的两个类型演讲目标的四个部分如何写出演讲目标第二步：听众画像演讲听众分析的三个维度演讲听众信息的三个来源如何进行听众画像第三步：聚沙成塔演讲内容的两大挑战演讲内容设计的三要素演讲中“点——“超极句®”的四大关键演讲中“逻辑“的四个类型演讲中“支撑“的六个类型第四步：加入头尾演讲开头的设计——三类高吸引力钩子演讲结尾的设计——两步高号召力号角开始语——预告开始语结束语——四类结束语第五步：画出地图演讲的四种提示方法演讲的三种主要提纲制作演讲提纲的三个原则第六步：引入连接让结构清晰——结构清晰两个方法思路地图©的四大场景化模型场景一：工作汇报场景二：营销推广场景三：团队激励场景四：资源整合工作汇报演讲常见七大功能模块模块一：如何讲业绩结果模块二：如何讲工作亮点模块三：如何讲经验体会模块四：如何讲问题挑战模块五：如何讲目标设定模块六：如何讲计划方案模块七：如何讲困难求助工作汇报演讲常见八个典型场景场景一：日常工作汇报场景二：方案计划申请场景三：阶段述职汇报场景四：问题研讨求助场景五：项目总结汇报场景六：经验分享汇报场景七：竞选竞聘汇报场景八：升岗升级述职【方法】讲师面授、经典结构案例分析、全员讲结构练习、全员讲内容牵引练习（细节见练习模块）【工具】“思路地图© “、演讲手卡、演讲场景模型模板【输出】每位学员自定主题演讲内容结构设计模块4：演/Perform——商务演讲与汇报的演绎表现演讲的演绎表现模型——“演绎天线©”表达和内容的关系表达在演讲中的作用商务演讲的讲台基础登场技巧退场技巧话筒的使用第一根天线：商务演讲语言表达的六种武器措词——如何让演讲更接地气修辞——如何让演讲深入浅出故事——如何让演讲无往不利画面——如何让演讲身临其境感受——如何让演讲感同身受幽默——如何让演讲轻松愉快第二根天线：商务演讲语音表达的六种武器气——如何运用气息量——如何控制音量色——如何运用腔体清——如何保持清晰速——如何把握节奏调——如何利用情绪第三根天线：商务演讲肢体表达的六种武器身——如何运用身态脸——如何运用表情眼——如何运用眼神手——如何运用手势步——如何运用步伐装——如何运用着装商务演讲感染力表达速成法表达练习的四个阶段表达练习的最快方法“黄金表”的使用【方法】讲师面授、经典演绎案例分析、全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习（细节见练习模块）【工具】“演绎天线© “、演绎练习黄金表【输出】每位学员自定主题演讲表现力优化模块5：动/Participate——商务演讲与汇报的互动控场演讲的互动控场模型——“互动环路©“互动的本质是参与互动的节奏和频率互动一环：商务演讲的听众吸引技巧两种听众牵引技巧动脑——思维牵引的方法动眼——注意力牵引的两种方法互动二环：商务演讲的听众带动技巧带动听众三个级别动口——语言带动的六种方法动手——行为带动的四种方法动身——体验带动的三种方法激励——听众激励的五种方法互动三环：商务演讲的问题应答技巧问答环节的意义和设置方法准备——问答环节的五个准备执行——问答环节的四个步骤回答——问题应答的万能模型互动四环：商务演讲的教练式互动技巧终极互动技巧“苏格拉底”法则的应用商务演讲突发情况应对技巧难题——如何应对专家和难题挑战——如何应对追问和挑战调侃——如何应对调侃和玩笑挑衅——如何应对挑衅和抬杠故障——如何应对故障和事故失误——如何应对忘词和失误【方法】讲师面授、经典互动案例分析、全员“四环互动“式演讲练习（细节见练习模块）【工具】“互动环路© “、”问题回旋镖“【输出】每位学员自定主题演讲互动设计模块6：场/Place——商务演讲与汇报的辅助元素演讲中使用的PPT设计模型——“演示五化©”商务演讲中的PPT PPT和演讲者的关系PPT视觉心理学第一化：PPT设计的结构化——更简洁PPT结构化的核心法则如何正确分配PPT的内容如何清晰体现PPT的结构如何精确定位PPT的位置第二化：PPT设计的重点化——更清晰PPT重点化的核心法则如何让PPT视觉更清晰如何让PPT主题更清晰如何让PPT内容更清晰第三化：PPT设计的图像化——更有力PPT图像化的核心法则三类图形化两类图表化四类图片化第四化：PPT的美观化——更漂亮PPT美观化的核心法则文字的两大原则配色的三大原则构图的五大原则第五化：PPT设计的动态化——更流畅PPT动画的核心法则PPT动画的应用点PPT动画类型的选择商务演讲中的其他辅助物材料——书面材料、视听材料的应用演示——电脑、投影、激光笔的应用道具——演示道具的应用提纲——白板、手卡、提词器的应用场地——会场、座位、讲台的设置人员——主持、分享、带动、保障人员的配合【方法】讲师面授、经典PPT案例分析、PPT优化练习、全员带PPT演讲练习（细节见练习模块）【工具】PPT布阵图、演示五化©表、演讲配合要素自检表【输出】每位学员自定主题演讲辅助要素设计模块7：练/Try——全员场景化演讲与汇报实战练习演讲的实战训练模型——“设制讲馈改”©确定演讲时长：根据课上或者课后可支配时长确定进行几轮练习：根据课上或者课下可支配时长确定演讲场景和主题：根据企业具体需求确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交设——演讲设计每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题完成“心讲演动场“各模块设计制——演讲制作：每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作讲——实战演练：每学员当众完成自己的演讲馈——复盘点评：对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评。录制每位学员演讲视频。改——优化提升：每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲。进入下轮“设制讲馈改“循环【方法】全员练习、三级反馈、讲师点评【工具】 “心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡【输出】每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡。模块8：模/Template——企业典型演讲与汇报场景模板设计企业典型演讲场景的模板化演讲能力复制必须模板化演讲效率提升必须模板化演讲资产沉淀必须模板化演讲自我造血必须模板化确定企业的“典型演讲场景”受训企业根据自身需求，选择需要“模板化“的演讲场景场景应该为本企业的典型、高频、重要的关键演讲场景例如：公司介绍、某产品介绍或发布、某方案提案、某项目招商、某类工作汇报等每个场景分配给一个学员小组“典型场景”演讲动机设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的动机设计“典型场景”结构和内容设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的目标设定完成每个“典型场景”演讲的听众分析完成每个“典型场景”演讲的结构和内容设计完成每个“典型场景”演讲的开头和结尾设计“典型场景”表达和演绎方式设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的语言表达设计完成每个“典型场景”演讲的语音表达设计完成每个“典型场景”演讲的肢体表达设计“典型场景”互动方式设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的“基础互动“设计完成每个“典型场景”演讲的“体验式互动“设计完成每个“典型场景”演讲的“问题答复环节“设计【方法】辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计【工具】“心讲演动场®”演讲标准化计分卡【输出】每场景演讲设计稿模块9：模/Template——企业典型演讲与汇报场景模板制作“典型场景”《演示PPT》制作讲师辅导各组学员每个“典型场景”演讲中使用的PPT制作“典型场景”《演示说明》制作讲师辅导各组学员每个“典型场景”演讲的说明性文档包括本场景演讲动机、内容、表达、互动的要求和注意事项包括本场景演讲听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项【方法】辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计【工具】PPT模板、《演示说明》模板【输出】每场景PPT、《演示说明》模块10：模/Template——企业典型演讲与汇报场景模板呈现和评审“典型场景”结果呈现各组登台展示“典型场景“演讲设计成果“典型场景”答辩和评审讲师点评和优化建议答辩和评审“典型场景”种子演讲者圈定讲师对所有参与学员给出参考评价圈定“种子演讲者“【方法】辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计【工具】“心讲演动场®”演讲标准化计分卡【输出】每个典型场景模板V1.0版本!！！说明：由于演讲场景复杂度差异性，总体可输出的模板数量和质量依实际情况不同。训后计划演讲训练的落地方法5P5T©模型回顾完成5P5T©模型中未完成的部分持续学习线上40个经典演讲案例分析课（音频），供学员持续学习（免费）线上90个演讲技巧微知识点，供学员持续学习（免费）线上演讲主题自媒体每日推送，供学员持续学习（免费）持续练习按制度要求练习（可参考《训后落地指导》完成）社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会（可参考《训后落地指导》完成）持续转化业绩确定企业“关键场景”商务演讲量化考核标准（可参考《训后落地指导》完成）对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核（可参考《训后落地指导》完成）通过复盘逐步提升结果（可参考《训后落地指导》完成）课后支撑（可选）教练对企业重大演讲场景提前介入1对1辅导教练对企业重大演讲场景进行现场督导【方法】社群化、线上化持续学习和考核【工具】《商讲力©训后落地指导》、线上音频课、演讲自媒体客户见证 Cases课程的有效性和实用性已经得到了广泛验证。十余年来，《商讲力©》用培训、辅导、咨询等方式，帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果。累计开设超800期课程、帮助超200家行业头部企业解决商业演讲问题、直接培养超1000名企业家和超10万名商业精英演讲者、数十万受益者、指导输出超10万商业演讲作品，被誉为中国商业演讲“黄埔军校”。

• 刘澈：结构化演讲表达: 课程简介无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对商务演讲表达影响最大的理念之一！营销展示、工作汇报、动员激励、招商融资、竞标呈现、商业路演、会议发言…所有工作中的“定向讲话”都属“工作演讲表达”。第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸，第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨，我们首创的第三代演讲表达——《商讲力©》，用“结构化、场景化、结果化”重新定义演讲表达。无结果，不演讲！——《商讲力©》是一堂独一无二的经典课程。《商讲力©》诞生于2010年，源自华为，是国内商业演讲表达专业领域的开创者。是国内首个专注“商业演讲与传播”研究的机构【商讲力】创始人刘澈，和其团队共同研发。从遍布全球的最佳商业演讲实践，和全球成功领袖的商业案例研究中，千萃百取而来。历经十余年雕琢、已帮助逾十个国家、数十个行业、200家五百强和行业领袖企业和组织实现业绩增长。连续开课超800期、直接面授学员超20万，提升业绩数百亿，其独特性和实用性得到了广泛认可和证明。无结果，不演讲！——《商讲力©》是一套解决问题的实操工具。《商讲力©》以真实场景为导向，以解决企业演讲表达中实际问题为目标。成为国内声誉最高的商业/商务演讲表达训练项目之一。基于首个完善的演讲理论体系：1套“宏模型”及工具、6大“子模型”及工具。基于首个完善的演讲训练体系：“5P能力+5T阶段+5D练习”模型，“2+2+2+1+N”训练周期。为企业提供一套有效的方法论和工具箱，系统、全员、实战、快速、落地的训练演讲者。真正帮助演讲表达者在每个关键场景下，用语言驱动听众，靠讲话拿到业绩和结果！2.目标学员 Problems商务演讲表达，泛指大部分“工作中的单向表达”场景。目标学员营销人员：市场营销类人员销售演讲、产品推介、方案呈现、会议营销等演讲表达场景。管理人员：各级管理者汇报述职、管理激励、对政府/商业伙伴/媒体等公众讲话、等演讲表达场景。专业人员：生产、研发、售后等专业人员会议交流、项目汇报、技术沟通、辅助营销等演讲表达场景。竞赛人员：各类演讲和路演比赛中的参赛团队和主讲者。其他人员：财务、人事、物流等其它条线人员，在工作中的演讲表达场景。解决问题说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？怎样搭建框架结构、组织语言顺序？用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？结构化演讲表达，让关键场合的演讲表达重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。3.课程成果 Benefits成果1：内容体系化——一套标准化演讲表达训练模型传统演讲课不系统，内容拼凑破碎，内在逻辑松散。《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖。成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具传统演讲课没工具，以知识点传授为主。《商讲力©》为学员提供“心讲演动场®标准化演讲计分卡”等工具，技能工具化。成果3：案例场景化——定制解析受训企业实战演讲表达案例传统演讲课不实战，授课采用通用案例、学员无法直接链接工作。《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实场景演讲案例。成果4：练习全员化——每位学员N次实战场景化练习传统演讲课不全员，课上练习点到为止、无法覆盖全员。《商讲力©》课上全员覆盖，每位学员都将进行多次练习。成果5：成果任务化——每位学员输出自己的实战演讲作品传统演讲课没任务，学员课上想学就学，不想学就混。《商讲力©》要求每学员带自己的实战演讲主题任务来，课上完成从0到1的制作输出。成果6：套路模板化——输出受训企业关键场景演讲模板传统演讲课无留存，学习靠个人吸收，没有组织资产沉淀。《商讲力©》为受训企业固化N个常见演讲场景实战模板，萃取、留存、复制本企业演讲经验。成果7：课后落地化——指导企业进行训后落地计划传统演讲课难落地，学习成果课后很快衰减。《商讲力©》用特有的《课后落地指南》指导受训企业，科学系统的课后跟进，确保效果固化。 4.独家优势 Advantages课程和大纲可以被模仿，但是导师的阅历、经验和现场解决演讲问题的能力无法模仿。《商讲力©》依靠无法复制的独特性，被华为、腾讯、百度、万科、美的、平安、OPPO、埃森哲、松下、联发科… 等全球500强企业一致选择引入并实践证明。5.课程方案 Solution课程时长2天（6小时/天），可根据企业实际情况选择。每班人数为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人。整体结构国内首创版权模型：【5P5T©】演讲表达能力落地标准化模型心讲演动场®，五层/5P演讲表达能力，层层递进的为学员进行能力叠加。学练模导考©，五步/5T表达训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。执行安排国内第一个标准化【5步10模】演讲训练法。企业可根据实际情况（人员数量/时间等因素）选择性的增减模块、或增减每个模块的时长。阶段时长内容模块成果训前准备课前1周训前准备 T1学——培训课2天赋能每位学员具备独立设计结构化演讲表达并讲解的能力第一天模块1：演讲基础和模型模块2：P1心——结构化演讲表达的心态模块3：P2讲——结构化演讲表达的内容第二天模块4：P3演——结构化演讲表达的演绎模块5：P4动——结构化演讲表达的互动模块6：P5场——结构化演讲表达的PPT1套工具化训练系统T2练——课内练习刻意有反馈练习掌握二天穿插多轮模块7：练——全员实战演讲表达练习N次全员练习训后计划课后X周训后计划1套机制6.课程大纲 Outline训前准备训前沟通需求沟通典型场景确定授课模块比例沟通调研和评估演讲现状调研学员能力评估线上音频课导入学习动机激发课上练习准备待解决问题思考【方法】电话会议、问卷调研、线上音频课【工具】《课程说明书》《调研评估问卷》《线上预习音频课》模块1：演讲表达基础和模型商务演讲的定义和标准演讲的本质商务演讲的目的商务演讲的典型场景商务演讲的评价标准演讲的“双通道驱动”模型商务演讲的“5P5T”模型演讲表达训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®“心”（Psychology）——心理心态能力“讲”（Point）——内容结构能力“演”（Perform）——表达演绎能力“动”（Participate）——互动控场能力“场”（Place）——辅助配合能力演讲表达训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©“学”（Training）——学习阶段“练”（Try）——练习阶段“模”（Template）——模板化阶段“导”（Tutor）——个体辅导阶段“考”（Test）——考核阶段【方法】讲师面授、经典案例分析【工具】演讲表达5P5T©模型【输出】每位学员自定演讲表达主题模块2：心/Psychology——结构化演讲表达的心态演讲的心理心态模型——“心力火箭© “心的作用是驱动第一种力：商务演讲的心态准备商务演讲中的“三阶动机“商务演讲动机发掘法的两类方法第二种力：商务演讲的紧张克服商务演讲紧张的“三段链条“解析商务演讲化解紧张的四类方法【方法】讲师面授、经典心态案例分析、心态调整练习【工具】“心力火箭© “、”演讲咒语卡“【输出】每位学员自定主题演讲动机发掘模块3：讲/Point——结构化演讲表达的内容结构化思维揭秘职场的困境——想不清楚、说不明白人类三大思维方式什么是结构化思维结构化思维的心理学基础基于金字塔的结构化思维模型金字塔原理的四大特点结论先行上概括下组内同类组内有序金字塔原理的三大关系纵向关系横向关系引言关系结构化演讲表达的内容逻辑模型——“思路地图© “内容就是思路演讲者就是思路导游绘制内容地图第一步：确定目标结构化演讲表达目标的两个类型结构化演讲表达目标的四个部分如何写出演讲目标第二步：听众画像结构化演讲表达听众分析的三个维度结构化演讲表达听众信息的三个来源如何进行听众画像第三步：聚沙成塔结构化演讲表达内容的两大挑战结构化演讲表达内容设计的三要素结构化演讲表达中“点——“超极句®”的四大关键结构化演讲表达中“逻辑“的四个类型结构化演讲表达中“支撑“的六个类型第四步：加入头尾结构化演讲表达开头的设计——三类高吸引力钩子演讲结尾的设计——两步高号召力号角开始语——预告开始语结束语——四类结束语第五步：画出地图结构化演讲表达的四种提示方法结构化演讲表达的三种主要提纲制作演讲提纲的三个原则第六步：引入连接让结构清晰——结构清晰两个方法思路地图©的四大结构化场景模型场景一：工作汇报型演讲表达结构模型场景二：营销推广型演讲表达结构模型场景三：团队激励型演讲表达结构模型场景四：资源整合型演讲表达结构模型【方法】讲师面授、经典结构案例分析、全员讲结构练习、全员讲内容牵引练习（细节见练习模块）【工具】“思路地图© “、演讲手卡、演讲场景模型模板【输出】每位学员自定主题演讲内容结构设计模块4：演/Perform——结构化演讲表达的演绎演讲的演绎表现模型——“演绎天线©”表达和内容的关系表达在演讲中的作用商务演讲的讲台基础登场技巧退场技巧话筒的使用第一根天线：商务演讲语言表达的六种武器措词——如何让演讲更接地气修辞——如何让演讲深入浅出故事——如何让演讲无往不利画面——如何让演讲身临其境感受——如何让演讲感同身受幽默——如何让演讲轻松愉快第二根天线：商务演讲语音表达的六种武器气——如何运用气息量——如何控制音量色——如何运用腔体清——如何保持清晰速——如何把握节奏调——如何利用情绪第三根天线：商务演讲肢体表达的六种武器身——如何运用身态脸——如何运用表情眼——如何运用眼神手——如何运用手势步——如何运用步伐装——如何运用着装商务演讲感染力表达速成法表达练习的四个阶段表达练习的最快方法“黄金表”的使用【方法】讲师面授、经典演绎案例分析、全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习（细节见练习模块）【工具】“演绎天线© “、演绎练习黄金表【输出】每位学员自定主题演讲表现力优化模块5：动/Participate——结构化演讲表达的互动演讲的互动控场模型——“互动环路©“互动的本质是参与互动的节奏和频率互动一环：商务演讲的听众吸引技巧两种听众牵引技巧动脑——思维牵引的方法动眼——注意力牵引的两种方法互动二环：商务演讲的听众带动技巧带动听众三个级别动口——语言带动的六种方法动手——行为带动的四种方法动身——体验带动的三种方法激励——听众激励的五种方法互动三环：商务演讲的问题应答技巧问答环节的意义和设置方法准备——问答环节的五个准备执行——问答环节的四个步骤回答——问题应答的万能模型互动四环：商务演讲的教练式互动技巧终极互动技巧“苏格拉底”法则的应用商务演讲突发情况应对技巧难题——如何应对专家和难题挑战——如何应对追问和挑战调侃——如何应对调侃和玩笑挑衅——如何应对挑衅和抬杠故障——如何应对故障和事故失误——如何应对忘词和失误【方法】讲师面授、经典互动案例分析、全员“四环互动“式演讲练习（细节见练习模块）【工具】“互动环路© “、”问题回旋镖“【输出】每位学员自定主题演讲互动设计模块6：场/Place——结构化演讲表达的PPT演讲中使用的PPT设计模型——“演示五化©”商务演讲中的PPT PPT和演讲者的关系PPT视觉心理学第一化：PPT设计的结构化——更简洁PPT结构化的核心法则如何正确分配PPT的内容如何清晰体现PPT的结构如何精确定位PPT的位置第二化：PPT设计的重点化——更清晰PPT重点化的核心法则如何让PPT视觉更清晰如何让PPT主题更清晰如何让PPT内容更清晰第三化：PPT设计的图像化——更有力PPT图像化的核心法则三类图形化两类图表化四类图片化第四化：PPT的美观化——更漂亮PPT美观化的核心法则文字的两大原则配色的三大原则构图的五大原则第五化：PPT设计的动态化——更流畅PPT动画的核心法则PPT动画的应用点PPT动画类型的选择【方法】讲师面授、经典PPT案例分析、PPT优化练习、全员带PPT演讲练习（细节见练习模块）【工具】PPT布阵图、演示五化©表、演讲配合要素自检表【输出】每位学员自定主题演讲辅助要素设计模块7：练/Try——全员场景化结构化演讲表达实战练习演讲的实战训练模型——“设制讲馈改”©确定演讲时长：根据课上或者课后可支配时长确定进行几轮练习：根据课上或者课下可支配时长确定演讲场景和主题：根据企业具体需求确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交设——演讲设计每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题完成“心讲演动场“各模块设计制——演讲制作：每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作讲——实战演练：每学员当众完成自己的演讲馈——复盘点评：对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评。录制每位学员演讲视频。改——优化提升：每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲。进入下轮“设制讲馈改“循环【方法】全员练习、三级反馈、讲师点评【工具】 “心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡【输出】每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡。训后计划演讲训练的落地方法5P5T©模型回顾完成5P5T©模型中未完成的部分持续学习线上40个经典演讲案例分析课（音频），供学员持续学习（免费）线上90个演讲技巧微知识点，供学员持续学习（免费）线上演讲主题自媒体每日推送，供学员持续学习（免费）持续练习按制度要求练习（可参考《训后落地指导》完成）社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会（可参考《训后落地指导》完成）持续转化业绩确定企业“关键场景”商务演讲量化考核标准（可参考《训后落地指导》完成）对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核（可参考《训后落地指导》完成）通过复盘逐步提升结果（可参考《训后落地指导》完成）课后支撑（可选）教练对企业重大演讲场景提前介入1对1辅导教练对企业重大演讲场景进行现场督导【方法】社群化、线上化持续学习和考核【工具】《商讲力©训后落地指导》、线上音频课、演讲自媒体 7.客户见证 Cases课程的有效性和实用性已经得到了广泛验证。十余年来，《商讲力©》用培训、辅导、咨询等方式，帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果。累计开设超800期课程、帮助超200家行业头部企业解决商业演讲问题、直接培养超1000名企业家和超10万名商业精英演讲者、数十万受益者、指导输出超10万商业演讲作品，被誉为中国商业演讲“黄埔军校”。

• 刘澈：管理者演讲表达影响力: 课程简介 Background无结果，不演讲！——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对演讲影响最大的理念之一！对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……这些管理者讲话的场景统称为“演讲表达”。千百年来，演讲表达一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。如何提升演讲表达能力？第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸，第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨，我们认为，衡量一场管理者演讲表达好坏的唯一标准是——演讲产生的结果！管理者演讲表达的所有学习，都是指向结果的能力的逐层叠加。我们首创的第三代演讲——《商讲力©——管理者演讲表达影响力》，用“结果”重新定义管理者演讲。无结果，不演讲！——《商讲力©》是一堂独一无二的经典课程。《商讲力©》诞生于2010年，源自华为，是国内商业演讲专业领域的开创者。是国内首个专注“商业演讲与传播”研究的机构【商讲力】创始人刘澈，和其团队共同研发。从遍布全球的最佳商业演讲实践，和全球成功领袖的商业案例研究中，千萃百取而来。历经十余年雕琢、已帮助逾十个国家、数十个行业、200家五百强和行业领袖企业和组织实现业绩增长。连续开课超800期、直接面授学员超20万，提升业绩数百亿，其独特性和实用性得到了广泛认可和证明。无结果，不演讲！——《商讲力©》是一套解决问题的实操工具。《商讲力©》以真实场景为导向，以解决企业演讲中实际问题为目标。成为国内声誉最高的商业/商务演讲训练项目之一。基于首个完善的演讲理论体系：1套“宏模型”及工具、6大“子模型”及工具。基于首个完善的演讲训练体系：“5P能力+5T阶段+5D练习”模型，“2+2+2+1+N”训练周期。为企业提供一套有效的方法论和工具箱，系统、全员、实战、快速、落地的训练演讲者。真正帮助演讲者在每个关键场景下，用语言驱动听众，靠讲话拿到业绩和结果！目标学员 Problems企业和组织中的各类、各级管理者。解决问题心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……控场差：听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题……配合差：“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……套路差：对于常用、重要的演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板…… 3.课程成果 Benefits成果1：内容体系化——一套标准化演讲训练模型传统演讲课不系统，内容拼凑破碎，内在逻辑松散。《商讲力©》行业唯一科学严谨的5×5矩阵式训练模型，完成全能力全周期覆盖。成果2：体系工具化——课程模型提炼成工具传统演讲课没工具，以知识点传授为主。《商讲力©》为学员提供“心讲演动场®标准化演讲计分卡”等工具，技能工具化。成果3：案例定制化——深度解析受训企业实战演讲案例传统演讲课不实战，授课采用通用案例、学员无法直接链接工作。《商讲力©》课上将深度解析受训企业学员自身的真实演讲案例。成果4：练习全员化——每位学员N次实战场景化练习传统演讲课不全员，课上练习点到为止、无法覆盖全员。《商讲力©》课上全员覆盖，每位学员都将进行多次练习。成果5：成果任务化——每位学员输出自己的实战演讲作品传统演讲课没任务，学员课上想学就学，不想学就混。《商讲力©》要求每学员带自己的实战演讲主题任务来，课上完成从0到1的制作输出。成果6：套路模板化——输出受训企业关键场景演讲模板传统演讲课无留存，学习靠个人吸收，没有组织资产沉淀。《商讲力©》为受训企业固化N个常见演讲场景实战模板，萃取、留存、复制本企业演讲经验。成果7：课后落地化——指导企业进行训后落地计划传统演讲课难落地，学习成果课后很快衰减。《商讲力©》用特有的《课后落地指南》指导受训企业，科学系统的课后跟进，确保效果固化。4.独家优势 Advantages课程和大纲可以被模仿，但是导师的阅历、经验和现场解决演讲问题的能力无法模仿。《商讲力©》依靠无法复制的独特性，被华为、腾讯、百度、万科、美的、平安、OPPO、埃森哲、松下、联发科… 等全球500强企业一致选择引入并实践证明。 5.课程方案 Solution课程时长2~3天（6小时/天），可根据企业实际情况选择。每班人数为了保证训练有效性和学员个体关注度，每班最佳学员数量小于30人。整体结构国内首创版权模型：【5P5T©】演讲能力落地标准化模型心讲演动场®，五层/5P演讲能力，层层递进的为学员进行能力叠加。学练模导考©，五步/5T训练路径，步步为营的为组织进行结果落地。执行安排国内第一个标准化【5步10模】演讲训练法。企业可根据实际情况（人员数量/时间等因素）选择性的增减模块、或增减每个模块的时长。阶段时长内容模块成果训前准备课前1周训前准备 T1学——培训课2天赋能每位学员具备独立设计演讲并讲解的能力第一天模块1：演讲基础和模型模块2：P1心——演讲的心理心态模块3：P2讲——演讲的内容逻辑第二天模块4：P3演——演讲的演绎表现模块5：P4动——演讲的互动控场模块6：P5场——演讲的辅助元素1套工具化训练系统T2练——课内练习刻意有反馈练习掌握第一/二天穿插多轮模块7：练——全员实战演讲练习N次全员练习T3模——模板课1天能力标准化输出组织关键场景参考模板和样板，标准化能力。第三天模块8：模——典型场景模板设计模块9：模——典型场景模板制作模块10：模——典型场景模板展示和评审N个模板训后计划课后X周训后计划1套机制 6.课程大纲 Outline训前准备训前沟通需求沟通典型场景确定调研和评估演讲现状调研学员能力评估线上音频课导入学习动机激发课上练习准备待解决问题思考【方法】电话会议、问卷调研、线上课前导入【工具】《商讲力©课程说明书》《商讲力©调研评估问卷》《商讲力©线上课前导入音频课》模块1：管理者演讲表达基础和模型管理者演讲表达的定义和标准演讲的本质管理者演讲表达的目的管理者演讲表达的典型场景管理者演讲表达的评价标准演讲的“双通道驱动”模型管理者演讲表达的“5P5T”模型演讲训练的五层能力模型（5P）——心讲演动场®“心”（Psychology）——心理心态能力“讲”（Point）——内容结构能力“演”（Perform）——表达演绎能力“动”（Participate）——互动控场能力“场”（Place）——辅助配合能力演讲训练的五步训练模型（5T）——学练模导考©“学”（Training）——学习阶段“练”（Try）——练习阶段“模”（Template）——模板化阶段“导”（Tutor）——个体辅导阶段“考”（Test）——考核阶段【案例】管理者演讲表达五层能力实例【工具】演讲5P5T©模型【演练】自身五层能力评估【输出】每位学员自定演讲主题模块2：心/Psychology——管理者演讲表达的心理力演讲的心理心态模型——“心力火箭© “心的作用是驱动第一种力：管理者演讲表达的心态准备管理者演讲表达中的“三阶动机“管理者演讲表达动机发掘法的两类方法第二种力：管理者演讲表达的紧张克服管理者演讲表达紧张的“三段链条“解析管理者演讲表达化解紧张的四类方法【案例】“三阶动机”案例、“三段链条”案例【工具】“心力火箭©“、”演讲咒语卡©“【演练】心态调整练习、克服紧张练习【输出】每位学员自定主题演讲动机发掘模块3：讲/Point——管理者演讲表达的逻辑力管理者演讲表达内容逻辑的三级模型理论一级建模思维化二级建模场景化三级建模实战化管理者演讲表达内容逻辑的一级模型——思路地图©思路地图©的作用管理者演讲表达就是牵引客户思维的“一场旅行”绘制思路地图©的七步法则思路地图©第一步：定目标管理者演讲表达目标的误区管理者演讲表达目标四要素如何设计目标思路地图©第二步：析听众客户听众分析三维度客户听众信息的三个来源如何分析客户听众思路地图©第三步：超级点超极句®原理管理者演讲表达记忆点设计四要素如何设置记忆点思路地图©第四步：强逻辑管理者演讲表达思维逻辑设计的两个维度管理者演讲表达的四种常用思维如何设置强力的思维牵引思路地图©第五步：配支撑管理者演讲表达支撑设计的两个维度如何设置支撑思路地图©第六步：吸开头管理者演讲表达三种开场设计如何设计高吸引力的开场思路地图©第七步：力收尾管理者演讲表达收尾设计的两个要素如何设计强力的收尾管理者演讲表达内容逻辑的二级模型——场景模板©场景模板©的作用场景模板的颗粒度通用模板和公司化模板场景模板©的十大场景场景一：向上汇报——展示成绩，赢得支持。场景二：团队激励——穿透任务，赢得人心。场景三：会议发言——传播观点，赢得影响。场景四：营销推广——推广产品，赢得市场。场景五：资源整合——展示优势，赢得资源。场景六：人员招募——企业优势，赢得人才。场景七：招商订货——获取同盟，赢得订单。场景八：活动庆典——展示魅力，赢得赞美。场景九：竞选竞聘——展示能力，赢得位置。场景十：媒体发言——宣导理念，赢得品牌。场景模板©的七大结构模板模型一：汇报型结构模板模型二：整合型结构模板模型三：号召型结构模板模型四：推介型结构模板模型五：发言型结构模板模型六：竞选型结构模板模型七：活动型结构模板场景模板©的“即兴演讲”模板即兴演讲的本质即兴演讲的底线即兴演讲的四步法即兴演讲的三个缓冲方法即兴演讲快速构建内容的三大策略策略一——即兴演讲的三个常见结构策略二——即兴演讲的八个快速结构策略三——即兴演讲的一个万能结构管理者演讲表达内容逻辑的三级模型——实战话术©实战话术©的作用实战话术©的设计方法实战话术©的练习方法每位学员选择实际话术【案例】知名企业家演讲表达案例逻辑分析（乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等）【工具】“管理者演讲表达思路地图©”、“管理者演讲表达场景模板©”【演练】“极限管理者演讲表达“挑战、5分钟管理者演讲表达设计与演练（练习方法见“练习”模块）【输出】每位学员自定主题演讲内容结构设计模块4：演/Perform——管理者演讲表达的感染力演讲的演绎表现模型——“演绎天线©”表达和内容的关系表达在演讲中的作用管理者演讲表达的讲台基础登场技巧退场技巧话筒的使用第一根天线：管理者演讲表达语言表达的六种武器措词——如何让演讲更接地气修辞——如何让演讲深入浅出故事——如何让演讲无往不利画面——如何让演讲身临其境感受——如何让演讲感同身受幽默——如何让演讲轻松愉快第二根天线：管理者演讲表达语音表达的六种武器气——如何运用气息量——如何控制音量色——如何运用腔体清——如何保持清晰速——如何把握节奏调——如何利用情绪第三根天线：管理者演讲表达肢体表达的六种武器身——如何运用身态脸——如何运用表情眼——如何运用眼神手——如何运用手势步——如何运用步伐装——如何运用着装管理者演讲表达感染力表达速成法表达练习的四个阶段表达练习的最快方法“黄金表”的使用【案例】企业家和领袖演讲语言/声音/肢体表达方式案例分析（奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒）【工具】“演绎天线©“、“表现力黄金表©”【演练】全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习（练习方法见“练习”模块）【输出】每位学员自定主题演讲表现力优化模块5：动/Participate——管理者演讲表达的控场力演讲的互动控场模型——“互动环路©“互动的本质是参与互动的节奏和频率互动一环：管理者演讲表达的听众吸引技巧两种听众牵引技巧动脑——思维牵引的方法动眼——注意力牵引的两种方法互动二环：管理者演讲表达的听众带动技巧带动听众三个级别动口——语言带动的六种方法动手——行为带动的四种方法动身——体验带动的三种方法激励——听众激励的五种方法互动三环：管理者演讲表达的问题应答技巧问答环节的意义和设置方法准备——问答环节的五个准备执行——问答环节的四个步骤回答——问题应答的万能模型互动四环：管理者演讲表达的教练式互动技巧终极互动技巧“苏格拉底”法则的应用管理者演讲表达突发情况应对技巧难题——如何应对专家和难题挑战——如何应对追问和挑战调侃——如何应对调侃和玩笑挑衅——如何应对挑衅和抬杠故障——如何应对故障和事故失误——如何应对忘词和失误【案例】知名企业家演讲场景中的互动案例分析【工具】“互动环路©“、”问题回旋镖©“【演练】全员“四环互动“式演讲练习（练习方法见“练习”模块）【输出】每位学员自定主题演讲互动设计模块6：场/Place——管理者演讲表达的辅助力演讲中使用的PPT设计模型——“演示五化©”管理者演讲表达中的PPT PPT和演讲者的关系PPT视觉心理学第一化：PPT设计的结构化——更简洁PPT结构化的核心法则如何正确分配PPT的内容如何清晰体现PPT的结构如何精确定位PPT的位置第二化：PPT设计的重点化——更清晰PPT重点化的核心法则如何让PPT视觉更清晰如何让PPT主题更清晰如何让PPT内容更清晰第三化：PPT设计的图像化——更有力PPT图像化的核心法则三类图形化两类图表化四类图片化第四化：PPT的美观化——更漂亮PPT美观化的核心法则文字的两大原则配色的三大原则构图的五大原则第五化：PPT设计的动态化——更流畅PPT动画的核心法则PPT动画的应用点PPT动画类型的选择管理者演讲表达中的其他辅助物材料——书面材料、视听材料的应用演示——电脑、投影、激光笔的应用道具——演示道具的应用提纲——白板、手卡、提词器的应用场地——会场、座位、讲台的设置人员——主持、分享、带动、保障人员的配合【案例】管理者演讲表达PPT优化案例分析、管理者演讲表达中PPT的运用案例分析【工具】PPT布阵图、“演示五化©表”、演讲配合要素自检表【演练】PPT优化练习、全员带PPT演讲练习（练习方法见“练习”模块）【输出】每位学员自定主题演讲辅助要素设计模块7：练/Try——全员场景化演讲表达实战练习演讲的实战训练模型——“设制讲馈改”©确定演讲时长：根据课上或者课后可支配时长确定进行几轮练习：根据课上或者课下可支配时长确定演讲场景和主题：根据企业具体需求确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交设——演讲设计每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题完成“心讲演动场“各模块设计制——演讲制作：每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作讲——实战演练：每学员当众完成自己的演讲馈——复盘点评：对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评。录制每位学员演讲视频。改——优化提升：每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲。进入下轮“设制讲馈改“循环【方法】全员练习、三级反馈、讲师点评【工具】 “心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡【输出】每次练习每位学员需完成标准化计分卡，并录制视频、群打卡。模块8：模/Template——企业典型演讲场景模板设计企业典型演讲场景的模板化演讲能力复制必须模板化演讲效率提升必须模板化演讲资产沉淀必须模板化演讲自我造血必须模板化确定企业的“典型演讲场景”受训企业根据自身需求，选择需要“模板化“的演讲场景场景应该为本企业的典型、高频、重要的关键演讲场景例如：公司介绍、某产品介绍或发布、某方案提案、某项目招商、某类工作汇报等每个场景分配给一个学员小组“典型场景”演讲动机设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的动机设计“典型场景”结构和内容设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的目标设定完成每个“典型场景”演讲的听众分析完成每个“典型场景”演讲的结构和内容设计完成每个“典型场景”演讲的开头和结尾设计“典型场景”表达和演绎方式设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的语言表达设计完成每个“典型场景”演讲的语音表达设计完成每个“典型场景”演讲的肢体表达设计“典型场景”互动方式设计讲师辅导各组学员完成每个“典型场景”演讲的“基础互动“设计完成每个“典型场景”演讲的“体验式互动“设计完成每个“典型场景”演讲的“问题答复环节“设计【方法】辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计【工具】“心讲演动场®”演讲标准化计分卡【输出】每场景演讲设计稿模块9：模/Template——企业典型演讲场景模板制作“典型场景”《演示PPT》制作讲师辅导各组学员每个“典型场景”演讲中使用的PPT制作“典型场景”《演示说明》制作讲师辅导各组学员每个“典型场景”演讲的说明性文档包括本场景演讲动机、内容、表达、互动的要求和注意事项包括本场景演讲听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项【方法】辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计【工具】PPT模板、《演示说明》模板【输出】每场景PPT、《演示说明》模块10：模/Template——企业典型演讲场景模板呈现和评审“典型场景”结果呈现各组登台展示“典型场景“演讲设计成果“典型场景”答辩和评审讲师点评和优化建议答辩和评审“典型场景”种子演讲者圈定讲师对所有参与学员给出参考评价圈定“种子演讲者“【方法】辅导工作坊，讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计【工具】“心讲演动场®”演讲标准化计分卡【输出】每个典型场景模板V1.0版本!！！说明：由于演讲场景复杂度差异性，总体可输出的模板数量和质量依实际情况不同。训后计划演讲训练的落地方法 5P5T©模型回顾完成5P5T©模型中未完成的部分持续学习线上40个经典演讲案例分析课（音频），供学员持续学习（免费）线上90个演讲技巧微知识点，供学员持续学习（免费）线上演讲主题自媒体每日推送，供学员持续学习（免费）持续练习按制度要求练习（可参考《训后落地指导》完成）社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会（可参考《训后落地指导》完成）持续转化业绩确定企业“关键场景”商务演讲量化考核标准（可参考《训后落地指导》完成）对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核（可参考《训后落地指导》完成）通过复盘逐步提升结果（可参考《训后落地指导》完成）课后支撑（可选）教练对企业重大演讲场景提前介入1对1辅导教练对企业重大演讲场景进行现场督导【方法】社群化、线上化持续学习和考核【工具】《商讲力©训后落地指导》、线上音频课、演讲自媒体7.客户见证 Cases课程的有效性和实用性已经得到了广泛验证。十余年来，《商讲力©》用培训、辅导、咨询等方式，帮助组织和个人解决商业演讲问题，创造商业结果。累计开设超800期课程、帮助超200家行业头部企业解决商业演讲问题、直接培养超1000名企业家和超10万名商业精英演讲者、数十万受益者、指导输出超10万商业演讲作品，被誉为中国商业演讲“黄埔军校”。

刘澈：商务演讲与汇报

课程概要

适用对象

课程介绍

刘澈老师的其他课程

相关课程

添加企业微信