课程背景：
《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中指出“深化员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革”。在此背景下，国有企业的绩效薪酬管理必然面临大量改进需求。实现“三能”必然要解决好员工的评价问题，特别是员工的绩效评价问题。因此有效的绩效管理是基础，薪酬管理则是顺利推进改革的保障。
绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住事先设定好的工资总额。在实践中，这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得。但在企业管理中，必须要实现两者的平衡，既要实现员工对薪酬的期望，又要控制住工资总额不超公司或上级单位设定的值。怎么实现呢，大方向就是通过企业的有效管理去提升用工效率。在这方面，讲师将会结合在大型企业的管理实践，通过案例和互动的形式分享国有企业在“三能“指引下，如何开展绩效和薪酬的管理。
课程收益：
授课天数：1-2天，6小时/天
课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲：绩效薪酬管理概述
企业薪酬的组成部分
不同类型员工薪酬设计的要点
案例：比亚迪薪酬体系分享
第二讲：固定工资部分设计
一、固定部分的形式
1、单一形式，如基本工资
2、多形式相加，比如基本工资+岗位工资
3、利弊分析
二、固定部分工资设计的三项工作
1、固定工资怎么定
2、工资等级怎么设定
3、如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪
三、如何确定固定部分工资
互动：固定部分工资的决定因素
1. 固定部分工资的设计思路
1）基于岗位
2）基于任职者
3）基于业绩
四、薪酬的市场调查
五、岗位评价
1. 岗位评价的原则
2. 岗位评价方法
1）评分法
2）海氏职位评价法
案例：岗位薪点薪酬制设计思路
六、薪酬曲线
1. 薪酬曲线的获取方法
2. 薪酬曲线的应用
七、确定工资等级
1. 确定工资等级的方法
2. 等级式工资等级
3. 重叠式工资等级
案例：企业工资等级设置方法
八、宽带薪酬及其介绍
1、什么叫宽带薪酬
2、宽带薪酬适合什么样的企业或岗位
3、宽带薪酬设计的关键点
案例：比亚迪技术人才的宽带薪酬
九、固定工资的调整
1. 薪酬调整的类型
2、薪酬调整的原则
3、薪酬调整的两种模式
互动：什么样的员工多调薪？
案例：调薪周期与薪酬成本的关系
互动：如何下发调薪额度
第三讲：“能高能低“的浮动工资设计
一、企业浮动工资的组成项目
二、如何确定员工的绩效考评指标和标准
1、绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,NNI等)
2、指标的来源
3、平衡计分卡(BSC)介绍
4、分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
5、如何制定绩效考核标准(SMART原则)
三、如何确定奖金占总报酬的比重
1、岗位性质
2、市场
3、企业价值观
四、如何计算员工的奖金
1、奖金设计的原则
2、奖金计算的参考算法
案例：奖金计算实操
互动：案例方案探讨
五、企业奖金的形式
1、月度奖金
2、年终奖
3、其他
六、企业年终奖金怎么设计
1、如何制定年终奖方案
2、年终奖方案分享
第四讲：福利体系设计
一、福利的特征
1、福利的作用
2、福利与奖金的区别
二、福利的形式
1、法定福利
2、自定福利
案例：大型企业的福利设置案例
三、如何进行企业的个性化福利设计
1、福利设计的原则
互动：企业福利分享
第五讲：工资总额如何得到有效的控制
案例：企业用工成本失控案例
互动：人员效率衡量标准的思考
一、各项衡量标准之间的比较
1、按人数多少衡量人员效率
2、按工资总额多少衡量人员效率
3、按工资总额占销售额的比值衡量人员效率
二、如何制定人工成本的管控方案
1、奖惩办法的制定与落实
2、如何制定明确的奖惩办法
3、落实奖惩应注意的问题
案例：某大型企业人工成本管控目标及方案
三、工资总额发生了偏差怎么办？
1、对工资总额管控有调节项目的要素有哪些？
2、加班费在调节用工成本方面的应用
3、奖金包在调节用工成本方面的应用
4、年终奖在调节用工成本方面的应用四
四、课程总结与答疑
王弘力