课程背景：
产品是设计出来的，组织和流程也同样是设计出来的，既然是设计的，就会存在问题。实践中，企业更多的关注点在产品的设计和迭代升级上，而忽视了组织的变革与升级。面对急剧变化的时代，企业的组织架构，岗位设置，权责体系、制度政策、用工模式等都应该保持与时俱进。
企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争，而人才管理的能力则体现在人才的选、育、用、留、辞等方面。特别是企业的关键人才更是企业发展与取得竞争优势的关键。如何对关键人才进行有效的管理和激励，并实现一种机制，让源源不断的优秀员工和关键人才涌现，实现人才不断层，形成合理有效的人才梯队，支撑企业的长远发展。
课程收益：
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业老板、高管、HR高管等
授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。
课程大纲
第一讲 组织变革与顶层制度设计
案例：比亚迪两种组织类型下的企业效率对比
一、组织变革的时代背景与必要性解读
二、关于组织结构设计与优化
1、组织结构的类型
2、组织结构设计的原则
3、关于组织和流程的“设计“
4、首先是“正确的做事”还是“做正确的事”
三 、实现岗位的责、权、利对等的变革行动
1、岗位设计的方法
2、改进岗位设计的方法
3、岗位整合的思路
4、精编缩编政策的设计
四、企业制度与激励政策设计与变革
1、企业制度设计的原则
2、制度化管理的“度”怎么把握
3、案例：这样的政策会带来什么问题？
4、实例分享：比亚迪减员增效政策与鼓励创新政策
五、组织用工模式优化升级
1、用工模式大盘点
2、工时制度的比较
3、非全日制用工
4、用工灵活性怎么保证？
第二讲 企业人才培养体系与人才复制
一、何谓关键人才与人才盘点技术
1、人才盘点盘什么？
2、企业人才该如何分类
3、人才盘点工具---九宫格
4、如何识别关键人才
5、关键人才的特点与管理特殊性
二、员工潜能开发的途径
1、知识与理论层面的开发途径
2、技能层面的开发途径
3、态度与价值观层面的开发途径
三、人才培养形式
1、内部培训（培训形式+培训课程）
2、师带徒或老带新模式
3、代理与试用模式等
案例：比亚迪导师制与人才培养体系分享
第三讲 企业人才发展与人才梯队建设
人才梯队建设要解决的三大问题
1、相关规则建立的问题
2、现有人员初始化和对号入座问题
3、员工晋升标准和流程问题
案例：比亚迪是如何解决这些问题的？
企业人才发展路线图设计
1、企业人员分类与职级体系如何建立
2、人才发展路线图实例分享
案例：比亚迪人才发展路线图
案例：珠海某中型企业人才发展路线图
3、人才梯队建设实例分享（比亚迪，华为、腾讯等）
4、如何做好员工的职业生涯与公司发展同步
5、案例分享：广东江门某食品企业技术人员发展通道设计案例分享
第四讲 关键人才激励与人才留用
人才激励原理及其形式
如何留住关键人才
1、关键员工离职给企业带来的负面影响
2、关键人才离职的原因分析
3、关键人才的离职信号
4、留住人才的几点思路
5、如何进行留职面谈
6、如何进行关键人才离职管理
案例：比亚迪留人策略分享
三、课程总结与相关答疑
王弘力