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付源泉:职场导航-大学生职业生涯规划与角色转换

付源泉老师付源泉 注册讲师 187查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 其他课程

课程编号 : 28037

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适用对象

新入职大学生

课程介绍

课程目标:

● 提升学员对职场的认知,调整心态

● 帮助学员提升职业素养,转换角色

● 帮助学员提升工作技能,提高绩效

课程时间:0.5天(6小时/天)

课程对象:新入职大学生

课程方式:案例研讨+标杆解析+视频引导+游戏PK+故事演绎+工具演练

 

课程大纲

第一讲:职场有新人-认知职场

一、认知自我 

1. 应届大学毕业生的特点

  4有4无4需

  1. 新员工入职面临的7个问题

二、认知职场

1. 学校与职场的3大区别

2. 融入职场的7个攻略

三、角色转换

1. 新员工角色4大转换

2. 新员角色转换的4大关键

 

第二讲:职场有心人-融入职场

视频赏析:《改变来自行动》

一、恪守诚信-职场精英的生命

1. 遵规守纪

1)规章制度的重要性

2)员工制度和行为规范解析

2. 认同文化

1) 企业文化的4个层次

2) 企业文化的 4 个意义

3) 优秀企业文化解读

3. 践行承诺

1) 遵守与组织之间的书面协议

2) 遵守与组织之间的口头协议

3) 遵守与组织之间的心理契约

二、保持敬业-职场精英的本分

1. 端正心态

1)人类追求的4个终极幸福

2)职场3种人

哲理故事:5分还是1毛?

视频:从自己做起

  1. 尽职尽责

1)承担责任 才能赢得信任

小故事:你替我

2)履行岗位职责是本分

小故事:邮差弗雷德

3) 完成上司任务是天职

小故事:军人的执行力

4) 配合同事是明智

  1. 高效执行

1) 执行型人才的特质

2) 执行型人才的三大标准

3.)赢在执行

备选体验游戏:(根据需要选择)

乒乓球

真人空档接龙

三、培育忠诚-职场精英的品牌

1. 认同

1) 组织的使命和理念是什么?

对组织的使命、价值和理念的理解

2) 组织对我们意味着什么?

组织是船,我们在船上

3)我们为什么选择组织?又为什么留在组织?

好组织的标准

  1. 感恩

1)组织为我们提供了什么?

2)没有组织这个平台,我们会怎样?

3)组织经过了怎样的磨难,面临怎样的挑战?

  1. 忠诚

1)忠诚组织的标准有哪些?

2)如何做到忠诚组织?

视频:《乔家大院》

四、追求精业-职场精英的蜕变

1. 学习工匠精神

1)工匠精神的5个内涵

2)5大正念

3)6项精进

  1. 追求顾客满意

1)顾客是上帝,是衣食父母

企业经营的逻辑

2)竞争的本质是对顾客的争抢

3)顾客满意是永远的追求,顾客忠诚是最宝贵的财富

  1. 在平凡的岗位成就不平凡

1)不想当将军的士兵不是好士兵

2) 不简单的事情,坚持做好就是不简单

3) 平凡孕育着伟大,伟大来自平凡

故事:三个抄写员

     钢铁大王始于一滴助焊剂

 

Q&A 提问与互动

课程回顾与总结

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• 付源泉:薪酬及福利体系设计及管理
课程背景:薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革,薪酬体系亟需创立并动态完善,而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考:如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系?如何评估薪酬的对外竞争性?如何提升薪酬的对内公平感?如何加强薪酬对员工的激励性?如何确定合理的薪酬预算?如何做好薪酬标准的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?课程目标● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论;● 掌握薪酬设计和管理的工具;● 研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。课程方式:原理解构(20%)+项目复盘+问题研讨+范例解析(30%)+工具演练(50%)课程模型:课程时间:1~2天(6小时/天)课程对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管 课程大纲导入:“完美薪酬体系”与薪酬诊断第一讲:理论篇—薪酬基本理论 (本部分结合大小案例讲解)案例研讨:Z公司薪酬体系问题诊断(结合调研的问题编写研讨案例)工具:薪酬诊断五维法企业常见的10个薪酬问题(在案例研讨的基础上总结企业常见问题,从问题入手)缺乏明确的付薪哲学外部竞争性劣势内部公平性问题缺乏基于绩效的弹性薪酬机制薪酬结构不合理缺乏长期激励缺乏动态薪酬调整机制缺乏多元的薪酬序列和通道单一使用可现金量化的薪酬不能与时俱进进行变革薪酬7个原则(为什么上边的是问题,如何有这些问题会给企业造成什么影响)战略性-承接战略公平性-内部公平竞争性-对外竞争激励性-对员工激励经济性-公司可承受&投入产出合法性-最基本和必要保密性-不能保密,麻烦不断三、薪酬4个基础理论(以上原则的底层原理)马斯洛需求层次理论   全面薪酬模型亚当斯公平理论弗鲁姆期望理论赫茨伯格双因素理论 第二讲:实操篇——薪酬设计7步法(如何做到符合以上原则,以“范例+实操”进行)工具:薪酬战略6要素一、制定薪酬原则(确定薪酬设计的基本指导原则)1. 薪酬原则(付薪理念)  3P1M模型不同性质企业薪酬体系特点不同行业企业薪酬体系特点案例解析:知名企业薪酬原则分析二、确定薪酬定位(确定薪酬战略,薪酬水平与战略的匹配)1. 薪酬定位策略1)薪酬战略的3个特征2)薪酬战略的5个内容2. 不同发展阶段企业薪酬体系特点案例解析:知名企业薪酬定位策略分析三、开展岗位价值评估(确定不同岗位固定工资标准的参考依据,追求对内公平性)1. 岗位价值评估方法1)排序法2)分类套级法3)要素比较法4)要素计点法2. 岗位价值评估的3个基本原则3. 岗位价值评估的5个步骤案例:知名公司岗位价值评估实操复盘工具演练:海氏岗位价值评估法IPE岗位价值评估法四、薪酬调查分析(了解同行同地区同岗位薪酬水平,追求对外竞争性)1. 薪酬调查需要考虑的5个因素2. 薪酬调查的7个渠道3. 薪酬调查结果的6种应用方法案例解析:知名公司薪酬调查复盘五、薪酬等级标准设计(确定不同岗位标准收入水平,为薪酬预算和薪酬增涨提供依据)问题研讨:宽带薪酬适用于哪些类型的企业或岗位?1. 薪酬曲线绘制2. 中位值确定工具演练:回归分析法          内插法          价值量法级差确定演练:等比例法      等额法     混合法4. 档差确定5. 重叠度验证实操演练:1~5步案例解析:Y公司薪酬设计方案六、薪酬结构设计(薪酬在不同层级和职系之间的差异化分配,追求激励性)1. 不同层级结构设计2. 不同职系结构设计范例解析:知名公司薪酬结构设计方案七、浮动薪酬设计(不同岗位的激励办法)1. 绩效工资设计2. 年度奖励设计3. 专项奖励设计4. 提成佣金设计5. 计件工资设计6. 利润分享设计范例解析:知名企业运用浮动薪酬设计调动员工积极性,实现降本增效目标八、薪酬套改(应用薪酬标准)1. 就近就高法2. 模型法3. 成本增幅最小会问题研讨:如何顺利实施、减少阻力,同时合理管控成本?现薪酬比标准高的如何处理?现薪酬比标准低的如何处理? 第三讲:实操篇——薪酬管理(薪酬设计或优化好后如何做好管理)一、薪酬管理内容(管什么)1. 目标管理2. 水平管理3. 体系管理4. 结构管理5. 制度管理范本解析:Z公司薪酬管理制度二、薪酬控制(如何控制总额)1. 企业薪酬承受测算2. 薪酬总额控制三、薪酬调整实务技巧(如何动态调整)1. 薪酬调整规则1)基于任职资格的薪酬调整2)基于绩效的薪酬调整工具演练:调薪矩阵范本解析:某知名公司薪酬调整制度2. 薪酬调整技巧1)把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾2)抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作工具:年度薪酬调整额度测算表范本解析:X公司年度薪酬调整方案工具:《薪酬待遇协议书》工具:《无纠纷确认书》 第四讲:趋势篇——薪酬管理的6个新趋势一、追求投入产出回报(如何评估薪酬管理水平)1. 人事费用率2. 万元产值人均成本3. 万元薪酬人均产出案例解析:知名公司薪酬管理水平评估二、宽带薪酬更加流行1. 宽带薪酬3个特征2. 宽带薪酬的3个应用条件3. 宽带薪酬设计的6个步骤4. 宽带薪酬的8个注意问题范例解析:知名公司宽带薪酬解析三、整体薪酬引起重视(薪酬与留人)1. 狭义薪酬企业为员工给企业所做的贡献支付给的相应的回报2. 一般意义薪酬员工所获得回报的总和3. 广义薪酬企业给予员工的内在和外在回报的总和全面薪酬理论包括吸引、激励和保留高效敬业员工的各项策略案例解析:知名公司运用全面薪酬设计保留人才四、福利追求弹性(提升福利的激励性)1. 弹性福利的主要形式2. 弹性福利的设计技巧案例解析:知名公司福利体系设计 拓展:KSF关键绩效因子和PPV虚拟产值薪酬模式  Q&A 提问与互动课程回顾与总结对整个课程进行串讲和总结
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