课程背景：
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。
企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。
从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理、时间管理等知识系统的践行。
培训对象：企业各职级管理者
培训规模：20—60人
授课时间：1-2天
课程特点：学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授
课程收益：
1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；
2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；
3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制；
4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力；
5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力；
6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为；
7、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。
课程模型：
课程大纲：
一、认识时间管理
1、未被意识的到的六种时间浪费
2、规避时间管理不善的问题
4、扫除时间管理的心理障碍
5、时间的生命周期
生产的长度和生命的效率是我们经常会考虑到的问题，有限的生命时间里选择往往比匆忙上阵更重要，把时间用在擅长的事情上坚韧不拔，还是广泛撒网，重点培养呢？我们做时间管理与投资的差异是什么呢？
二、你目前的时间是如何利用的
1、“磨刀不误砍柴工”，花几分钟制定你的时间规划
2、个人时间规划的6种方法
3、基于个人性格的时间管理
案例：动力时间管理
带着问题前进总是最有效的督促的方法，随着社会的变迁，问题的解决往往需要多元的知识进行汇编，个体的时间与资源的时间匹配是最好的安置自我时间的方法，善于发现问题，解决问题利用自己的时间和周围的时间是最为有效的动力。
三、用好情绪提升时间利用率
1、别让坏情绪损耗你的时间
2、时刻保持良好的心情
3、提高时间效率的练习
案例：正能量时间管理
我们发现当我们情绪好的时候，工作的效率总是最高的，即使面临困境，个体内在情绪是正的，凝聚的成功的概率都会增加，学习接纳生命中的任何相遇，用最好的情绪去面对，给予自我积极的暗示。当然我们会从理性的视角帮助你找回情绪。
四、目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈、考核激励
3、目标的评估、修正
案例：
先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？
五：计划执行与达成
1、考验你计划的执行力
2、展现你在团队的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、如何进行有效的调整
案例：
“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
六： 风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
案例：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？
您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
上课流程：
1：先模拟团队沟通，因为达成共识最重要。
2：本环节体验教学方法来呈现，通过模拟团队任务处理的过程，让团队成员理解“团队目标、计划与执行”的重要性
赵超