付源泉：国企人才建设与管理体系优化

课程背景：

《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称纲要）正式公布，进一步明确了建设人才资源强国的愿景。国务院国资委主任李荣融在今年中央企业人才工作会议上表示，必须把人才工作摆到优先发展的战略地位，要在新的起点上更好地实施人才强企战略。

课程目标：

● 认清国有企业人才发展与培养的趋势和本质

● 理解国有企业人才发展与培养的原理和逻辑

● 掌握国有企业人才发展与培养的方法和技巧

课程时间：1～2天（6小时/天）

课程对象：相关管理者

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋范例解读+工具演练

课程大纲

导入：《中央人才工作会议》讲话解读

研讨案例：S集团知名国有企业集团人才培养的困惑

国有企业人才培养的难点与重点

实践案例：巨化集团人才强企

万峰科技创新干部管理

第一讲：系统规划

一、开展人才队伍规划

模型：人才供应链模型

1. 广义人力资源规划的内容

最佳实践：上海隧道集团人才规划

（总体思路、核心内容、重点人才、培养目标）

1. 人才池构建

工具：继任模型

1. 培养项目策划
2. 任职资格与人才梯队

模型：人才发展五级模型

2. 任职资格与学习地图

最佳实践：南方电网的人才梯队培养

第二讲：精心运作

模型：CARD模型

一、建立胜任能力标准

1. 胜任能力模型的含义

1）胜任能力概念

２）胜任能力的３个重要特性

工具：冰山模型

     洋葱模型

范例：中欧商学院中基层管理者胜任能力模型

最佳实践：中国移动某省分公司基层管理人员胜任能力模型

2. 胜任能力模型主要的4个作用

3. 建立胜任素质模型的3种方法

4. 建立能力模型的6个步骤

工具：BEI

案例：Z公司中层管理干部胜任能力模型

二、测评人才素质

1. 人才测评的原理

2. 建立人才测评指标3要点

3. 选择人才测评主流5技术

范例：某知名咨询机构基于“3D+E+C”模型的测评

最佳实践：国家电网“以赛代选”选拔后备人才

三、盘点人才现状分布

1. 人才盘点要解决的4个关键命题

2. 人才盘点的流程3部曲

最佳实践：某大型国企人才盘点项目

工具：九格图

     人才地图

四、实施人才培养方案

1. 确定培养目标

工具：ASK模型

第三讲：提升成效

1. 密联战略业务
2. 人才战略支撑公司战略

范例：某大型国企战略对人力资源的要求

工具：人力资源战略地图

最佳实践：华润集团“训战结合”－解决业务难题 贯穿行动学习

1. 完善配套机制
2. 国有企业人才建设四大机制

实践案例：新兴际化市场化招聘配置选人机制

宝钢多维度职业通道转换育人机制

一汽集团“强激励、严约束”用人机制

船舶集团结构优化、有序进退留人机制

1. 畅通职业发展通道

   从“h”单发展通道到“H”双通道

范例：某大型国企职位层级体系

最佳实践：中国航天“人才系统论”“年轻人快速成长”和“四线合人”人才发展

1. 任职资格与等级薪酬

模型：3P1E

范例：某大型国企基于任职资格的薪酬调整机制

1. 人才培养激励机制

最佳实践：浙江国家电网“创新设计+学分制”调动员工积极性

1. 创新评估方式
2. 精巧设计方式

1）S-OJT结构化在岗培训技术

工具：挑战性岗位评估矩阵

2）岗位轮换

3）行动学习

4）教练辅导

工具：GROW

5）混合式学习

工具：TAT培养模型

案例：Z公司中层管理干部培养方案

1. 精细转化应用

1）培训成果转化的影响因素

2）促进培训成果转化的5个方法

3. 巧妙评估效果

1）提前界定收益 从成果出发－培训的5类成果

2）培训效果评估的4个注意事项

工具：柯克帕特里克模型

最佳实践：宁波机场创新后备人才项目验收

Q&A 提问与互动

回顾与总结