付源泉：关键人才培养

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 其他课程

课程编号 : 27907

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适用对象

课程介绍

课程背景：

随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。有调查，中国企业中层管理者管理水平有提升空间，管理团队有断层的困扰，一定程度上影响了企业的经营管理效益。打造组织能力，支撑战略落地，培养人才梯队，追求基业长青。

课程目标：

● 认清人才开发的趋势和本质

● 理解人才开发的原理和逻辑

● 掌握人才开发的方法和技巧

课程时间：1天（6小时/天）

课程对象：相关管理者

课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导+故事演绎+工具演练

课程大纲

导入：如何定义关键人才？如何筛选关键人才？如何培养关键人才？

最佳实践：知名企业关键人才培养范例解析

第一讲：建立关键人才标准

一、确认关键岗位

1. 基于企业发展战略

2. 基于企业经营重点

3. 基于企业业务流程

4. 基于企业成功要素

二、建立关键人才标准

1. 关键人才胜任力标准

工具：冰山模型

示例：知名企业胜任力模型构建

演练：典型岗位胜力模型构建

关键人才业绩标准
关键人才经验标准

范例：某知名企业人才经验地图

第二讲：开展关键人才盘点

胜任力测评

范例解析：知名企业胜任力测评方案

1. 建立人才测评指标3要点

2. 选择人才测评主流5技术

体验：胜任力测评主要方法

业绩考核
人才盘点
开展能力测评

范例解析：某知名企业能力测评方案

工具：雷达图

开展绩效考核
开展经验盘点
开展人才盘点

工具：人才地图

九格图

继任图谱

第三讲：关键人才发展

建立关键人才培养项目
职业发展通道设置
人才发展梯队规划
职业生涯规划引导

最佳实践：知名企业关键人才培养项目解析

工具：学习路径图

调研分析关键人才培养需求
群体培训需求调研分析
个体培训需求调研分析

工具：五基分析法

IDP个人发展计划

跟进落实关键人才培养项目
有效培养形式
导师制
岗位轮换
项目历练
行动学习
项目管理

最佳实践：某知名企业如何将人才培养项目做得“学员积极参与，企业认同成效”

评估关键人才培养成效

最佳实践：某知名企业如何评估人才培养项目成效

模型：培训5类成果

柯氏四级评估

备用：共创关键人才培养项目方案

Q&A 提问与互动

回顾与总结

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