【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
【课程目标与收益】
了解企业薪酬管理的基本内容与基本理论；
认知企业薪酬管理的流程步骤和框架构成；
掌握企业薪酬管理的工具和常用方法手段；
学会企业薪酬管理的主要方法与技巧。
【课程对象】
中层管理者、各层级直线经理、其他职场人士等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流、模拟演练、案例分析等。
【课程时间】
6个小时/1天。
【课程大纲】
第一讲 薪酬管理的基础
一、工作岗位分析
1、什么是工作岗位分析？
2、为什么要进行工作岗位分析？
3、工作岗位分析在人力资源管理中的地位
二、工作岗位评价
1、什么是岗位评价
2、岗位评价的方法
3、岗位评价的误区
三、薪酬市场调查的方法
1、为什么要做市场薪酬调查
2、场薪酬调查的方法
3、场薪酬调查的注意事项
第二讲 薪酬与薪酬策略
一、 什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工资、福利的区别与联系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激励功能
3、信号功能
三、现代企业的薪酬策略
1、跟随型薪酬策略
2、领先型薪酬策略
3、滞后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
第三讲 企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
1、岗位工资制
2、技能工资制
3、绩效工资制
4、特殊群体的工资设计
二、福利制度的构成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬体系构成的平衡
1、物质与精神的平衡
2、长期与短期的平衡
3、全局与个体的平衡
四、新型激励性的企业薪酬模式
1、经营者年薪制
2、股票期权
3、股票期股
4、员工持股计划
5、新型薪酬模式的最佳实践
第四讲 员工薪酬体系的设计
一、企业薪酬体系设计的原则
1、战略导向的原则
2、价值创造的原则
3、内外兼顾的原则
4、生存发展的原则
5、全面统筹的原则
二、企业薪酬体系设计的步骤
1、分解战略，确立策略
2、薪酬调查
3、工作岗位评价
4、薪酬定位
5、确立薪酬等级、级差
6、设计薪酬结构
7、统筹薪酬计划
8、确立薪酬制度
三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1、严控薪酬标准
2、强化价值分配
3、动态监控调整
【课程最后，回顾总结，提问答疑】
左京