左京：人工成本管控与人效提升

【课程背景】

中国正在面临着经济增速放缓与经济结构调整、经济风险释放的局面，将会步入相对稳定、可持续发展的新常态。在此过程中，企业必须及时、深入、系统地做出相应调整、改善与提升，当然也将承受着一定的阵痛，其中资金链紧张是绝大多数企业面对的第一问题。

毋庸置疑，企业对降低人力成本充满着渴望。尤其是伴随着“人口红利时代”与“员工低工资时代”的结束，“如何有效管控人力成本”已成为每家企业都非常关心的问题。企业家、HR必须比以往更加深度思考如何通过有效的价值评估、价值分配，提升企业与员工的价值创造能力与实绩，如何通过改善企业分钱的能力进而提升企业挣钱的能力，如何通过提升薪酬绩效管理能力，改善企业整体组织效能与单体员工的绩效产出。

【课程目标】

认知企业在当前形势下加强人力成本管控、改善人效管理的必要性。

把握企业人力成本管控、薪酬管理工作的关键、难点与盲点。

掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。

【课程对象】

中高层管理者、各层级直线经理、人力资源管理者等。

【课程形式】

现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分析等。

【课程时间】

2天 / 12小时

【课程大纲】

第一讲 新常态下的企业人力成本

一、认知企业的人力成本

1、什么是人力成本

2、人力成本的构成

3、人力成本的关键

二、企业外部环境的改变

1、经济新常态

2、人口红利时代的结束

3、低工资时代的结束

三、企业人力成本管控的改善提升

1、人力成本管控的战略意义

2、人力成本管控的核心理念与工作思路

第二讲  企业人工成本管控的对策

一、提高对加强人工成本管理的认识

1、从战略的角度

2、从分配的角度

3、从管理的角度 

二、精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入     

1、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础

2、若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长   

三、加强人工成本的比率控制   

1、控制标准的细化

2、加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施 

四、加强人工成本的弹性控制    

1、建立企业人工成本弹性分析与控制体系    

2、从生产经营上找途径，增加产出，即增加值与销售收入的增长

3、加速转变经济增长方式，加强集约型经营   

4、严格限制、减少无效消耗人工成本支出，减少冗员

五、发挥工资激励作用，规范人工成本结构  

第二讲 人力成本的管控技巧

一、人力成本分析

1、影响人力成本的关健因素之一：外部因素

2、影响人力成本的关健因素之二：内部因素

3、为什么要做好人力成本分析

二、如何进行人力成本控制

1、人力成本预算

1. 历史数据推算法           
2. 现状与未来推算法
3. 损益临界推算法           
4. 劳动分配率推算法

2、人力成本控制法

1. 总成本控制法     
2. 人员控制法   
3. 增幅控制法

三、如何有效降低人力成本

1、正向降低法

1. 组织体系设计       
2. 成本中心细分与下移
3. 流程优化           
4. 减少间接成本与无效成本

2、反向降低法

1. 工作职责重组 
2. 突破关健瓶颈 
3. 绩效提升
4. 产品或服务升级

3、比较降低法

1. 业务外包与业务延伸   
2. 投资设备与人力成本比较
3. 工艺改进             
4. 吸纳员工资金

【课程现场，提问答疑，互动讨论】