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赵超:人才绩效盘点沙盘训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 27805

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适用对象

本沙盘课程适合:需要系统学习和提升培训与人才管理技术的企业管理者或人才管理专职人士,比如,企业各级管理人员

课程介绍

课程特色

1. 角色扮演:扮演人力资源角色,所有的决策在人才沙盘上进行情景模拟,角色扮演,为学员提供复杂的角色扮演学习环境。

2. 沙盘推演:每一项人才的评估、盘点、发展,根据人才的变化进行沙盘推演,系统化的发展组织成员,全局性的观察组织人才的沙盘推演及其升迁、继任、离职等工作中变化。

3. 高度参与:打破传统的讲授式课程,让学员通过实际操作、体验多样化人才决策,在沙盘模拟中切实感受到人才管理的系统性,高度的互动体验沙盘、融入案例模型,增强培训的效果。

沙盘背景

人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力,未来在不确定的商业环境中,企业与企业之间的竞争,更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设,能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍,形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。

【沙盘情境】模拟一家500强企业,面对互联网行业的快速发展,技术更新导致市场份额下滑、销售业绩亏损,缺乏有效的人才招聘、培养、发展的机制。董事会决定聘请一个专业的管理团队,培养人才梯队、发展组织人才,达成组织业绩。

【沙盘简介】企业人才发展,犹如金字塔的结构,层层构建和建设,才能打造金字塔层次的企业。作为组织的HR管理者,是否也面临:l 如何科学的打造人才梯队体系?l 如何构建高绩效人才密码体系?l 如何选用育留高潜力人才体系?l 如何系统的进行盘点人才体系?l 如何高效的发展组织人才体系?在古代埃及文中,金字塔是梯形分层的,因此又称作层级金字塔。这是一种高大的角锥体建筑物,底座四方形,每个侧面是三角形,样子就像汉字的“金”字,所以我们叫它“金字塔”。企业人才发展,犹如金子塔的结构,层层构建和建设,才能打造金字塔层次的企业。中国企业在经营中面对最大的挑战是什么?品牌和规模?产品和服务?技术和质量?经过中欧工商学院调研并得出结论:挑战主要来源与企业的人力资源领域。人才战略和人才发展是企业的基石,决定一个企业是否具备持久竞争的能力,企业人才发展梯队将决定着企业的绩效和健康持续的发展。

本期,灵动邀请到:清华大学EMBA班特聘企业经营沙盘课程讲师赵超为您带来沙盘模拟《人才金字塔绩效指标学习发展沙盘推演模拟课》专题沙盘,为你解读人才金字塔的构建与管理,与你共享独家沉淀的宝贵经验财富。

沙盘收获

1. 人才理论模型:通过人才金字塔沙盘模拟,将会学习国际具有前瞻性的人力资源管理6大新思维、新观念,系统化的掌握国际理论模型。

2. 人才管理体系:体验HR人力资源管理整个流程,面对不同的人才类型,模拟不同的人才发展决策,掌握5种实效性人才管理体系。

3. 人才发展工具:评估并灵活运用不同的人才发展工具,在组织选育留过程,掌握并学会3种实用性的人力资源管理工具。

4. 人才管理案例:模拟演练组织人才发展中的6大案例和情境决策,帮助企业管理人员在人力资源管理者提升在实际工作中的人才管理技能。

5. 人才发展模型:系统化学习人才发展的五星模型,涵盖从人才测评、人才盘点、人才梯队建设、人才绩效解码、人才管理等等5大体系。

沙盘对象

本沙盘课程适合:需要系统学习和提升培训与人才管理技术的企业管理者或人才管理专职人士,比如,企业各级管理人员

5、沙盘大纲

第一单元:人才金字塔团队组建

1.1 组建新组织、名称、文化

1.2 盘点组织人员背景、特点

1.3 人才金字塔沙盘模拟演练

第二单元:组织&人才盘点体系

2.1 组织的人才识别/评估

2.2 盘点组织人才特点/背景

2.3 制定人才选育用留方案

2.4 评估人才在职发展方向

第三单元:组织&人才发展体系

3.1 管理者人才发展决策

3.2 管理者人才发展投资

3.3 管理者人才发展计划

第四单元:组织&人才管理体系

4.1 组织中人才梯队计划

4.2 组织中人才岗位分析

4.3 组织中人才任务分析

4.4 组织中人才绩效管理

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:基层支部书记、新任支部书记、其他委员等课程背景:本沙盘模拟采用角色扮演,参与的小组成员分别扮演:支部书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员、群众委员等角色,游戏开始参与者拿到一张沙盘地图,地图中把36名群众分为不同引领和领导阶段,党支部有4万元经费,需要用到支部工作中,服务群众、培养党员。参与者运用同样的资源通过完成7个阶段,游戏结束累积全阶段任务完成分,比拼出最佳党支部。 课程收益:◆ 从最新政策、能力要求、落地实践为三位一体筑建基层党委堡垒,砥砺奋进全面打赢2049年大仗;◆ 建立从群众发展到支部发展的闭环思维,深刻领悟发展党支部和服务群众之间的必然逻辑和党政职责;◆ 深入分析推演党建过程中支部发展的痛点,现场共创提出解决方案;◆ 通过沙盘模拟体验系统、全面、立体的把党支部建设的全过程展示出来,入脑入心践行党在新时期的主要任务和使命愿景。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:基层支部书记、新任支部书记、其他委员等课程方式:沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。(其中模拟推演占据60%,点评补充知识占据40%) 沙盘推演具体要求:严肃认真开展沙盘推演活动,实景再现日常工作进展情况,遵守纪律、尊重他人,在推演内容中提升、在观摩中进步。第一步:学员分组(每组7-15人左右)、以抽签形式确定沙盘推演内容第二步:小组头脑风暴,闯关推演第三步:沙盘推演+实景现场呈现案例实施全过程(每组30--35分钟以内)第四步:小组推举一名点评人、点评它组案例沙盘推演中的问题第五步:老师进行总点评 模拟阶段人员身份任务流程案例推演/互动游戏第一阶段任务群众凝聚群众服务群众宣传群众组织群众结算群众满意分新时期群众工作的重点/确定不同人的不同服务第二阶段任务志愿者调研群众需求设计志愿者活动计算志愿者转化率结算志愿者活动满意分志愿项目开发/设计/评估/合作第三阶段任务积极分子发展积极分子积极分子培训计算积极分子发展率结算积极分子满意分发展积极分子流程第四阶段任务预备党员预备党员培训接收预备党员计算预备党员接收率结算预备党员满意分接收预备党员流程第五阶段任务党员党员培训教育党员转正流程计算党员转正率结算党员满意分民主评议/谈心谈话/三会一课/组织生活会/主题党日第六阶段任务支部生活案例推演(打分)合计支部生活品牌分换届选举/党费缴纳/党员管理/党建融合业务/纪检监察第七阶段任务组建新支部案例推演(打分)累计党支部品牌总分申请成立新的党支部/党建融合业务课程流程: 课程大纲第一讲:基层支部书记谋划工作能力(党务工作基本要求)一、党建的建设新要求1. 政治建设基本内容与要求2. 思想建设基本内容与要求3. 作风建设基本内容与要求4. 组织建设基本内容与要求5. 纪律建设基本内容与要求6. 制度建设基本内容与要求7. 反腐倡廉建设基本内容与要求二、巡视“六查六必看”:内容及基本要求三、发展党员的五个阶段25个步骤四、组织生活会的要求与具体流程 第二讲:基层支部工作实务(沙盘案例展示)沙盘案例内容(可定制)案例一——召开支部党员大会进行换届选举——某党支部委员会任期届满,面临:1. 上级党委组织部对该支部班子进行考核。2. 经考核研究,确定支部委员会有三人组成,拟推荐该党支部委员张某某为下届支部书记人选,现任支部班子在组织酝酿过程中如何实现党委意图?任务:请按照程序组织换届。案例二——召开党史学习教育专题组织生活会案例三——接收某某为预备党员的程序及注意事项——该党支部去年发展了刘某、张某2名同志为预备党员,经过一年时间的组织生活锻炼,预备期将满。张某工作中因突发事件处理不当受到处分,期限6个月。任务:请按程序组织预备党员转正案例四——业绩下滑党支部如何发挥战斗堡垒作用,党建与业务如何融合——某公司部党支部,有党员12人,群众8人。.2021年上半年业务开展情况不理想,同比业绩低于去年20%。案例五——民主评议党员程序及注意事项——某支部2020年度通过民主评议党员选出优秀党员3名。任务:召开民主评议大会,结合实际提出优秀标准,以某一位同志为例进行展示。每年有个标准,行业有标准,直接去操作,去说。案例六——转化政治优势围绕用好资源“管事——出好主意、管人——选好骨干、管用——用好资源”参与融入——某支行党支部党员15人,群众10人,其中年龄45岁以下党员占总人数50%。任务:请支委班子研究如何管事、管人,并制订工作规划,推进党建与业务融合。
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