【课程背景】
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
【课程目标与收益】
了解企业薪酬管理的基本内容与基本理论；
认知企业薪酬管理的流程步骤和框架构成；
掌握企业薪酬管理的工具和常用方法手段；
学会企业薪酬管理的主要方法与技巧。
【课程对象】
企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等。
【课程形式】
现场讲授、小组讨论、互动交流等。
【课程时间】
2天/12小时。
【课程大纲】
第一讲 工作岗位与工作岗位设计
一、关于工作岗位
1、什么是工作？什么是工作岗位？
2、什么是工作岗位设计？
3、工作岗位设计的目的和意义
二、工作岗位设计的由来
1、战略决定组织
2、组织职能分析与组织职能分解
3、组织机构设计与工作岗位设计
三、工作岗位设计的原则与方法
1、工作岗位设计的原则
2、工作岗位设计的方法
3、改进工作岗位设计的意义
4、岗位工作扩大化与丰富化
第二讲 工作岗位的分析
一、工作岗位分析
1、什么是工作岗位分析？
2、为什么要进行工作岗位分析？
3、工作岗位分析在人力资源管理中的地位
二、工作岗位分析的方法
1、问卷调查法
2、工作日志法
3、主管人员记录法
4、现场观察法
5、访谈法
三、工作岗位分析的流程
第一步：梳理岗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理与分析
第五步：编写岗位说明书初稿
第六步：岗位说明书的反馈与修改调整
第七步：岗位说明书的定稿与更新
第三讲 工作岗位说明书的编制
一、工作岗位说明书
1、什么是岗位说明书
2、岗位说明书的作用
3、岗位说明书的格式
二、工作岗位说明书的作用
1、岗位说明书的六大作用
2、岗位分析与岗位说明书的关系
三、工作岗位说明书的内容
1、职位基本信息及岗位概述
2、如何确定职位关系
3、如何描述工作联系
4、如何评估工作时间与环境
5、职位需要哪些任职资格
6、如何梳理职位职责
7、如何赋予职位适当的权限
8、如何提取职位的绩效要求
练习：选择本企业的关键职位编写岗位说明书
四、工作岗位说明书的管理
1、岗位说明书的使用管理
2、岗位说明书的修订管理
第四讲 薪酬与薪酬策略
一、 什么是薪酬
1、薪酬是什么
2、薪酬、工资、福利的区别与联系
二、薪酬的功能
1、保障功能
2、激励功能
3、信号功能
三、现代企业的薪酬策略
1、跟随型薪酬策略
2、领先型薪酬策略
3、滞后型薪酬策略
4、混合型薪酬策略
第五讲 企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
1、岗位工资制
2、技能工资制
3、绩效工资制
4、特殊群体的工资设计
二、福利制度的构成
1、法定福利
2、非法定福利
3、其他福利
三、薪酬体系构成的平衡
1、物质与精神的平衡
2、长期与短期的平衡
3、全局与个体的平衡
四、新型激励性的企业薪酬模式
1、经营者年薪制
2、股票期权
3、股票期股
4、员工持股计划
5、新型薪酬模式的最佳实践
第六讲 员工薪酬体系设计的程序步骤
一、企业薪酬体系设计的原则
1、战略导向的原则
2、价值创造的原则
3、内外兼顾的原则
4、生存发展的原则
5、全面统筹的原则
二、企业薪酬体系设计的步骤
1、分解战略，确立策略
2、薪酬调查
3、工作岗位评价
4、薪酬定位
5、确立薪酬等级、级差
6、设计薪酬结构
7、统筹薪酬计划
8、确立薪酬制度
三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项
1、严控薪酬标准
2、强化价值分配
3、动态监控调整
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
【课程结束】
左京