课程背景：
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。
如何体现整体业绩？如何抓过程关键数据流？最终达到高效良好的配合......集聚全员力量，打好企业管理规范化管理系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。
本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。
课程收益：
管理系统化的概念与思维
明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；
打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
打造高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
通过软手段，完善整个订单执行系统的管理，保质保量达成；
通地硬手段，提高生产率，保障交付。
强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
长效机制打造与系统化管理，最终实现规范化管理。
授课风格：
适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同
实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用
创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力
授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程模型：
授课对象：董事长，总经理；企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员，最好有全体主管领导参与
课程时间：2天（6H/天）
培训大纲：
第一讲：生产系统思维与流程分析
第二讲：高效职责流打造
第三讲：高效信息流打造（6D工作法新创）
第四讲：生产任务执行的控制要点
第五讲：资源全面准备控制要点
第六讲：工序过程改善优化（效率提升）
第七讲：效率改进方法（精益管理与执行）
第八讲：持续改进和执行落地
陶建科