课程背景：
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！
管理干部是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展，在未来市场竞争中保持优势，必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在担当的角色清楚吗？”、“我应该担负什么职责和使命？”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能？”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态？”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”
本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距；理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位，解决工作中的实际问题；学习优秀管理者应具备的素养，寻找差距，通过自我赋能，激发自身迈向卓越的信念和勇气，提高作为管理人员素养与领导力，积极影响和带领团队达成目标！
课程收益：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业现任管理干部、新任管理者
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练
教学管理:
本课程集合了老师25年管理智慧，助力管理者角色认知和格局提升。讲授有大量含金量高的理论干货，用案例、感悟诠释理论，通俗易懂、收获颇丰。
课程大纲
第一讲：角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位
一、成为团队管理者会遇到的头痛问题
1、为何角色比较难转换的四大原因
2、转型中的痛点分析
案例研讨：蔡主任的烦恼
管理工具：转型七大“痛点”模型
二、认识管理和管理者的真谛
1、大师经典分享：德鲁克先生谈管理者
2、小组研讨反思：合格、优秀和卓越的区别
3、什么是管理的真谛
4、卓越管理者的基本职责
5、卓越管理者的承上启下
故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路
小组共创：管理PDCA与组织绩效达成
三、管理者的四个正确的角色
1、管理者扮演的四个角色
2、管理者的七大任务
3、管理者的四大核心技能
小组研讨：四类错误的管理者角色分析
案例分析：5大错误管理者角色画像
四、小组研讨：员工为何“不想干”和“要离职”
1、小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因
2、小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析
3、案例故事：领导的哪些行为会“伤”员工的心？
4、员工去留与上级领导的关系分析
五、如何成为员工愿意追随的团队领导
1、领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
2、领导者的主要工作
3、赋能型领导的决策力与影响力构建
自我测试：《领导者行为调查表》
故事案例：卓越领导画像
第二讲：管理者自我价值塑造篇：管理者自我赋能与领导力提升“五项修炼”
一、树立规则，统一思想，增强凝聚力
1、规则在团队中的重要性
2、卓越团队价值观凝聚人心
3、小组研讨：制定团队认同的规则
案例故事讲解：阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核
二、危机意识，提前防范，形成止动力
1、没有危机感是最大的危机感
2、危机感是团队的止动力
现场视频欣赏：萨拉机长
案例故事讲解：华为的危机感让华为“浴火重生”
三、责任为核，有效分解，形成自驱力
1、责任=执行力=结果
2、责任15字真经
案例研讨：致加西亚的信
情景扮演：小宋买火车票
故事讲解：约翰买花瓶
四、明确目标，有效分解，形成牵引力
1、目标在团队中的引领作用
2、如何科学设定目标
3、如何的有效分解目标
情景体验：盲人行走
管理工具：目标设定和分解
五、大局为先，有职无界，团队协同
1、大局为先：象老总一样思考
2、树立目标，实现共赢
3、换位思考：同理心产生共情
4、结果导向、流程建立
情景扮演：拍卖会
故事案例：吃牛排
体验活动：交通塞车
结训：
1. 课程提炼与总结
2. 管理者(学员)训后小结
周黎辉