课程背景：
企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！
管理干部是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展，在未来市场竞争中保持优势，必须抓好经理级管理人员的综合素质与提升。优秀的经理人时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在担当的角色清楚吗？”、“我应该担负什么职责和使命？”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能？”、“最重要的是应该塑造怎样的职业心态？”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”
本课程将紧紧围绕经理级管理干部角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距；理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位，解决工作中的实际问题；学习优秀管理者应具备的素养，寻找差距，通过自我赋能，激发自身迈向卓越的信念和勇气，提高作为经理级管理人员素养与领导力，积极影响和带领团队达成目标！
课程收益：
课程时间：1.5天，9小时
授课对象：企业管理干部
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练
教学管理:
课程大纲
第一讲、职业管理干部的管理思维和领导力提升
一、认识管理和管理者的真谛
1、大师经典分享：德鲁克先生谈管理者
2、小组研讨反思：合格、优秀和卓越的区别
3、什么是管理的真谛
4、卓越管理者的基本职责
5、卓越管理者的承上启下
故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路
小组共创：管理PDCA与组织绩效达成
二、管理者的四个正确的角色
1、管理者扮演的四个角色
2、管理者的七大任务
3、管理者的四大核心技能
小组研讨：四类错误的管理者角色分析
案例分析：5大错误管理者角色画像
三、如何成为员工愿意追随的团队领导
1、领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
2、成为员工愿意追随的领导需要的素质
3、赋能型领导的影响力构建
自我测试：《领导者行为调查表》
故事案例：卓越领导画像、谷歌公司经理人的八项素质标准
第二讲：团队管理的策略和方法：构建高绩效团队的四力修炼”
一、树立规则，统一思想，增强凝聚力
1、规则在团队中的重要性
2、卓越团队价值观凝聚人心
3、小组研讨：制定团队认同的规则
案例故事讲解：阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核
二、危机意识，提前防范，形成止动力
1、没有危机感是最大的危机感
2、危机感是团队的止动力
现场视频欣赏：萨拉机长
案例故事讲解：华为的危机感让华为“浴火重生”
三、明确目标，有效分解，形成牵引力
1、目标在团队中的引领作用
2、如何科学设定目标
3、如何的有效分解目标
四、员工管理、带人带心，形成团队驱动力
1、诊断：员工不同阶段的需求分析
2、认知：自身领导行为的认识
1）控制型领导行为的特点及运用
2）教练型领导行为的特点及运用
3）顾问型领导行为的特点及运用
4）授权型领导行为的特点及运用
案例：《王强为何会反弹》
测试：《认识自己的领导行为》
3、不同阶段员工的不同领导方法
结训：
1. 课程提炼与总结
2. 管理者(学员)训后小结
周黎辉