课程背景：
领导力训练最好的方式是什么?
听老师讲课、读领导力书籍、看老师演示、案例研讨、角色扮演……
这些方法都用了
但为什么仍感觉到领导力培训有点空、没落地呢?为什么人力资源部的领导力培训仍没有给领导和参训者留下深刻的印象呢?
以上这些方法只刺激了学员的部分感官，是被动式学习，服从艾宾浩斯遗忘规律(如图)，一个月就会忘掉80%-90%，约等于无效。我们很多人的学习就是在这种错误的教学方式上的简单重复，所以就学了那么多，依然过不好这一生!
怎么办?
最好的方法是让学员的眼耳鼻舌身意所有感知器官都“动”起来，是行动学习，是情景模拟乃至真实情景的体验式学习，如图左下角所示。
本课程就是基于正确的教学规律设计的体验式领导力训练营。
有例证吗?
有!华为就是，点击链接我们看看华为的高管训练营是怎么做的。
再看看史老师带领学员戈壁夺冠的真实案例。
课程模型
做人领导力
做事领导力
课程收获
授课方式：
课前调研，了解学员状况、企业需求;
课中：
第一阶段：真实领导力体验，组织建立一个团队，并领导团队达成一项真实的领导力目标，根据学员情况设计如5公里/10公里团体徒步赛;
第二阶段：基于这个达成这个目标过程中的真实体验，开展体验式行动学习。学员分享、讲师点评、更好的方法、给工具模型、实际操作。总之：聚焦问题、激活旧知、学习新知、演练新知、融会贯通，如图：
课后行动学习，付诸实践(可以提供课后辅导)。
授课对象：
高中层领导、企业管理者、其他管理者;
销售人员、服务人员的领导者，可以邀请客户一起参加，更是起到客情公关等非同一般的效果!
授课时间:
根据客户要体验、学习的领导力能力模块的多少不同，可以设置以下几个版本：
1天-3天的敏捷版(领导力扫描，加每天1-2个领导力模块，客户选定)
6天速成版(16个模块)
12天完整版(16个模块)
课程大纲：
第一部分：领导个人
工具：思维模式修炼的天地人工具
工具：影响圈
工具：
实景体验：领导者在时间管理方面的困惑
案例：毕马威董事长尤金·奥凯利的人生遗憾
知识：
第二部分：领导众人
尊重双赢的——感召力
实景体验：人际关系就如掰手册
案例：
案例：流泪的客服总监
第三部分：做事成事
授课准备
第一部分：
第二部分：
第三部分：
设施设备(开课前1天)
第四部分：
第五部分：
第六部分：
心态准备(开课前1天)
第七部分：
史振钧