培训背景:
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等,都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解,培养和提升学员的项目管理实战能力。
培训流程:
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】:
成果1. 《某某项目需求分析报告》
成果2. 《某某项目假设与约束条件》
成果3. 《某某项目的目标确定》
成果4. 《某某项目的项目范围》
成果5. 《某某项目的WBS》
成果6. 《某某项目的工作关系表》
成果7. 《某某项目的网络图》
成果8. 《某某项目的里程碑》
成果9. 《某某项目的甘特图》
成果10. 《某某项目的项目复盘》
培训收益:
1. 认识:项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧;
2. 了解:项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
3. 掌握:项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解;
4. 提高:项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。
课程特色:
课程方式:
课程结构:
培训时间:1-2天,6小时/天
培训对象:项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲
第一讲:项目启动与计划【课程时间:3-6小时】
一、头脑风暴法
案例导入:去除电线上的积雪
1. 总结提炼:头脑风暴的优势
2. 实用技巧:头脑风暴会议操作要点
3. 实用方法:头脑风暴的游戏规则
4. 工具解读:头脑风暴准则遵守情况测试表
互动研讨:人生面临的主要风险有哪些?
二、项目干系人
1. 观点认知:识别项目干系人的必要性
2. 工具模板:干系人双重指标评估模型
3. 实用方法:项目干系人的分析方法
互动研讨:项目干系人分析(开咖啡馆)
现场演练:分析项目的干系人有哪些?
三、项目目标
1. 实用方法:如何设置项目目标
2. 工具模板:项目目标的标准模板
3. 实例举证:某电动自行车研发的项目目标
4. 实例举证:某邮电大楼项目目标
现场演练:按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标
四、SWOT分析法
1. 工具模板:SWOT分析模型
2. 技能实操:SWOT分析应用方法
3. 实用技巧:SWOT分析制定策略
实例举证:SWOT分析法工具使用案例
4. 视频研习:电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析
现场演练:用SWOT分析法针对典型项目进行分析
五、工作分解结构WBS
1. 归类分析:WBS的表现形式
2. 方法实操:WBS分解的一般步骤
3. 方针指导:WBS工作分解原则
4. 实用技巧:WBS工作分解方法
5. 管理技巧:WBS注意事项
6. 管理工具:项目责任矩阵
案例分析:野餐准备活动任务分解
案例分析:某制造业企业项目工作分解结构
案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构
现场演练:写出典型项目的WBS
六、网络计划技术
1. 工具表单:项目工作关系表
2. 方针指导:网络图的绘制规则
3. 方法实操:网络图的绘制步骤
4. 重要法则:关键路径法
课堂练习:项目工作关系与基本网络图练习
现场演练:写出典型项目的网络图
第二讲、项目执行与监控【课程时间:2-4小时】
一、鱼骨图
1. 观点认知:鱼骨图出处与来源
2. 总结提炼:鱼骨图的作用
3. 归类分析:鱼骨图的三种类型
4. 实用方法:鱼骨图制作
5. 技能实操:鱼骨图绘图过程
案例研讨:用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本?
案例研讨:用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平
案例研讨:用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素
二、项目进展状态报告
1. 方针指导:项目进度报告编写原则
2. 工具表单:项目关键点检查报告
3. 工具表单:项目执行状态报告
4. 工具表单:任务完成报告
5. 工具表单:重大突发性事件的报告
6. 工具表单:项目变更申请报告
7. 工具表单:项目进度报告
8. 工具表单:项目管理报告
三、有效方法
1. 实用技巧:项目经理如何布置工作
实例举证:某制造业企业项目质量管理流程图
实例举证:某制造业企业研发项目成本组成分析
案例研讨:项目经理如何整合团队使成员良好合作
2. 实用方法:如何进行项目汇报
3. 管理工具:项目经理日历
案例研讨:某项目团队人员工作积极性偏低
四、甘特图
1. 观点认知:甘特图的来源
2. 总结提炼:甘特图的作用
3. 实用技巧:甘特图绘制注意事项
4. 对比分析:甘特图优、缺点
案例研讨:月度工作进展的甘特图
现场演练:画出典型项目的甘特图
第三讲:项目收尾【课程时间:1-2小时】
1. 管理工具:收尾检查清单
2. 工具模板:项目文件整理
3. 方法实操:项目完成情况分析及经验教训
4. 工具模板:写项目总结报告
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论,成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动531计划
四、课程结束后落地执行方案
1. 结合工作实际制定个人学习成长计划
2. 完成典型项目执行方案
3. 项目沟通管理体系方案
4. 检查项目收尾时的工作完成状况
《项目管理实用方法工具》课堂讲授主要案例研讨练习
1 | ★案例分析:老总亲自抓的项目为何没了下文 |
2 | ★案例分析:项目负责人小李遇到的头疼问题 |
3 | ★案例分析:项目负责人小王的处境 |
4 | ★案例分析:项目开工为何偏要将副总拉进来 |
5 | ★案例分析:彭亮被提升为项目经理 |
6 | ★案例分析:小李是一个称职的项目经理吗? |
7 | ★案例研讨:画出某项目活动的WBS树状图 |
8 | ★课堂练习:面对修建三个地牢项目的进度安排 |
9 | ★案例研讨:根据工作关系表画出项目的网络图 |
10 | ★课堂练习:一项任务的逻辑思路排序 |
11 | ★课堂练习:如何用最短的时间过独木桥? |
12 | ★互动研讨:如何提升项目经理的管理水平? |
《项目管理实用方法工具》课堂讲授主要工具名录
1 | ★项目集思广益:头脑风暴法 |
2 | ★项目计划制定:SWOT分析法 |
3 | ★项目范围确定:工作分解结构WBS |
4 | ★项目责任划定:项目责任矩阵 |
5 | ★项目进度计划:网络计划技术 |
6 | ★项目进度控制:关键路径法 |
7 | ★项目问题分析:鱼骨图 |
8 | ★项目时间确定:模拟法(三点法) |
9 | ★项目进度监测:甘特图 |
10 | ★项目有效执行:里程碑 |
11 | ★项目经验总结:复盘技术 |
12 | ★项目收尾工具:项目收尾核对清单 |
《项目管理实用方法工具》授课前后提供相关资料
课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
2、课程调研与访谈话术模板 | |
3、培训案例收集表 | |
4、课程物品准备清单 | |
5、课程学员版手册 | |
课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
2、课程测试卷及答案 | |
3、课程行动计划表及示例 | |
4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示(图片可放大)
《项目管理》之系列课程
编号 | 课程名称 | 天数 |
001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
027 | 《项目风险管理》 | 1 |
028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。