张国银：项目管理实战训练©

课程背景：

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

《项目管理实战训练©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2022-A-10203143。

培训流程：

 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】

课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：

成果1.《某某项目需求分析报告》

成果2.《某某项目假设与约束条件》

成果3.《某某项目的目标确定》

成果4.《某某项目的项目范围》

成果5.《某某项目的WBS》

成果6.《某某项目的工作关系表》

成果7.《某某项目的网络图》

成果8.《某某项目的里程碑》

成果9.《某某项目的甘特图》

成果10.《某某项目的项目复盘》

课程收益：

●认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

●了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

●掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

●提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；

●学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。

课程特色：

课程结构：

课程时间：2-3天，6小时/天（课程标准版2-3天，精简管理工具版为1天）

课程对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程方式：

 课程大纲

 第一部分：课程教学

第一讲：项目管理概述【课程时间：2-3小时】

一、项目认知

互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？

1.对照检查：项目管理的“三边六拍”

2.观点认知：项目管理课程导入

3.对比分析：日常运作管理与项目管理比较

4.原因分析：项目管理中的重大挑战

5.总结提炼：项目管理工作要求

6.答疑解惑：判断项目成功的标准

案例分析：某企业电动自行车研制项目

现场演练：项目管理典型案例收集要求

二、项目解析

1.主题讲授：项目管理的内容

2.核心要领：项目的周期

3.重要原理：假设条件与约束条件

4.方针指导：项目管理最佳流程实践

5.对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同

课堂练习：面对沉船要做的15件事情

现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?

课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工

三、项目经理

案例分析：某科技公司招聘实施项目经理

1.工作方法：项目经理主要工作内容

2.工具表单：项目经理（项目组长）甄选表

3.工具表单：项目组成员甄选表

4.实用技巧：项目经理向上沟通5要素

5.管理技巧：项目经理的技能要求

6.技能实操：项目经理的职责

7.工具模板：项目经理素质模型

案例分析：彭亮被提升为项目经理

四、头脑风暴法

案例导入：去除电线上的积雪

1.总结提炼：头脑风暴的优势

2.实用技巧：头脑风暴会议操作要点

3.实用方法：头脑风暴的游戏规则

4.工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表

互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？

第二讲：项目启动【课程时间：2-3小时】

一、启动工作

互动练习：一项任务逻辑思路排序

1.核心要领：项目的章程

2.实用方法：项目需求分析

3.方法实操：如何做项目描述

实例举证：某电动自行车研制项目描述

现场演练：典型项目的项目需求分析

4.工作方法：项目启动会议事日程

现场演练：召开项目启动会议

二、项目干系人

1.观点认知：识别项目干系人的必要性

2.工具模板：干系人双重指标评估模型

3.实用方法：项目干系人的分析方法

互动研讨：项目干系人分析（开咖啡馆）

现场演练：分析项目的干系人有哪些?

三、项目目标

1.实用方法：如何设置项目目标

2.工具模板：项目目标的标准模板

3.实例举证：某电动自行车研发的项目目标

4.实例举证：某邮电大楼项目目标

现场演练：按模板要求写出典型项目的目标

四、SWOT分析法

1.工具模板：SWOT分析模型

2.技能实操：SWOT分析应用方法

3.实用技巧：SWOT分析制定策略

实例举证：SWOT分析法使用案例

4.视频研习：《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析

现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析

第三讲：项目计划【课程时间：3-4小时】

一、计划制定

1.答疑解惑：项目计划准备工作

2.实用技巧：项目计划基本步骤

3.工具模板：标准工作分析调查表

4.工具表单：某项目资源需求表

5.对比分析：项目范围与产品范围

6.工具模板：项目范围说明书

7.对照检查：工作规划能力自测表

现场演练：写出典型项目的每一个具体工作

8.方法实操：如何确定项目风险计划

9.方法实操：如何编制项目采购计划

二、工作分解结构WBS

1.归类分析：WBS的表现形式

2.方法实操：WBS分解的一般步骤

3.方针指导：WBS工作分解原则

4.实用技巧：WBS工作分解方法

5.管理技巧：WBS注意事项

6.管理工具：项目责任矩阵

案例分析：野餐准备活动任务分解

案例分析：某制造业企业项目工作分解结构

案例研讨：生日宴会的项目工作分解结构

现场演练：写出典型项目的WBS

三、网络计划技术

1.工具表单：项目工作关系表

2.方针指导：网络图的绘制规则

3.方法实操：网络图的绘制步骤

4.重要法则：关键路径法

课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习

现场演练：写出典型项目的网络图

第四讲：项目执行【课程时间：2-3小时】

一、项目进度管理

1.观点认知：项目活动定义

2.实用方法：项目活动排序

案例分析：俘虏与地牢的故事

3.方法实操：项目活动时间估算

4.管理工具：时间估算方法之模拟法——三点法

5.工作方法：项目进度计划

6.管理技巧：项目进度控制

二、鱼骨图

1.观点认知：鱼骨图出处与来源

2.总结提炼：鱼骨图的作用

3.归类分析：鱼骨图的三种类型

4.实用方法：鱼骨图制作

5.技能实操：鱼骨图绘图过程

实战演练：用鱼骨图法讨论如何节约项目中的成本？

实战演练：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理水平

实战演练：用鱼骨图法讨论影响项目成功主要因素

三、项目进展状态报告

1.方针指导：项目进度报告编写原则

2.工具表单：项目关键点检查报告

3.工具表单：项目执行状态报告

4.工具表单：任务完成报告

5.工具表单：重大突发性事件的报告

6.工具表单：项目变更申请报告

7.工具表单：项目进度报告

8.工具表单：项目管理报告

四、有效方法

1.实用技巧：项目经理如何布置工作

实例举证：某企业项目质量管理流程图

实例举证：某企业研发项目成本组成分析

案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作

2.实用方法：如何进行项目汇报

3.管理工具：项目经理日历

案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低

第五讲：项目控制【课程时间：2-3小时】

一、控制工作内容

1.方针指导：项目控制工作的准则

2.实用方法：项目控制工作的步骤

3.工作方法：进度控制的方法和工具

4.实用方法：项目变更流程与管理

实例举证：某企业项目变更的工作流程

5.管理工具：项目管理工具之里程碑

实例举证：某某项目的里程碑

现场演练：写出典型项目的里程碑

二、甘特图

1.观点认知：甘特图的来源

2.总结提炼：甘特图的作用

3.实用技巧：甘特图绘制注意事项

4.对比分析：甘特图优、缺点

案例研讨：月度工作进展的甘特图

现场演练：画出典型项目的甘特图

第六讲：项目收尾【课程时间：1-2小时】

一、总结工作

1.管理工具：收尾检查清单

2.工具模板：项目文件整理

3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训

4.工具模板：项目总结报告

5.工具模板：复盘技术

二、项目评估

1.实用技巧：对项目的评估

实例举证：（某公司）项目终期评价表

2.工具模板：项目委员会对项目组长考核要素

3.工具模板：项目经理对项目组成员考核要素

4.工具模板：华为项目管理10大模板

现场演练：典型项目复盘报告

第二部分：实战演练并输出方案

1.在授课过程中，结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习

1）写出典型项目需求分析报告

2）写出典型项目假设与约束条件

3）写出典型项目的目标确定

4）写出典型项目的项目范围

5）写出典型项目的WBS

6）写出典型项目的工作关系表

7）写出典型项目的网络图

8）写出典型项目的里程碑

9）写出典型项目的甘特图

10）写出典型项目的项目复盘

2.结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。

课程总结

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

《项目管理实战训练©》课程授课规划

三、学习落地

1.有效执行力自我宣言

2.分小组分享讨论，成果输出行动方案

3.学习心得、收获感言及点评

4.制订学员个人版行动计划

《项目管理实战训练©》课堂讲授主要案例研讨练习

《项目管理实战训练©》课堂讲授主要工具名录

《项目管理实战训练©》授课前后提供相关资料

有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）

《项目管理》之系列课程

编号	课程名称	天数
001	《项目管理实战训练©》	1-3
002	《挑战埃及项目管理沙盘©》	1-2
003	《华为项目管理法》	2-3
004	《工程建设项目管理》	1-2
005	《工程项目管理实操训练》	2-3
006	《EPC建设工程项目管理》	1-2
007	《项目管理实战沙盘演练》	1-2
008	《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》	1-2
009	《工程建设项目管理实战训练》	1-2
010	《互联网行业项目管理实战训练》	1-2
011	《汽车行业项目管理实战训练》	1-2
012	《软件行业项目管理实战训练》	1-2
013	《石化行业项目管理实战训练》	1-2
014	《通信行业项目管理实战训练》	1-2
015	《物流行业项目管理实战训练》	1-2
016	《烟草行业项目管理实战训练》	1-2
017	《研发项目管理实战训练》	1-2
018	《医药行业项目管理实战训练》	1-2
019	《银行业项目管理实战训练》	1-2
020	《制造业项目管理实战训练》	1-2
021	《电力行业项目管理实战训练》	2-3
022	《项目管理实用方法工具》	1-2
023	《管理者项目化管理思维与实践》	1-2
024	《工程项目管理与项目预算》	1-2
025	《房地产项目管理》	张国银老师的其他课程 • 张国银：亮剑精神之狼性团队打造 课程背景：您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而感到难过？您是否为您的企业团队没有有效沟通而造成的浪费而痛苦？图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。谭老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、销售和管理的狼性法则。随着竞争加剧，只靠个人的超强能力，已不能使企业取得成功，个人英雄主义不复存在。“狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，独霸天下。“狼性”生存哲学和“狼性”团队理念被世界500强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队。全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率！培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益：1.了解狼性是什么，狼性为什么；2.掌握打造狼性团队的具体方法与措施；3.从狼身上学到如何充分调动团队成员的积极性；4.激发团队狼性意识与水平，提升团队业绩。5.激发员工动力焕发无限激情；6.激励潜能，提升企业管理的效率；7.改善人际关系，增强团队超强凝聚力；8.培养结果文化，在团队中杜绝借口滋生的土壤。课程特色： 课程方式：课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业全体员工等。课程大纲：视频研习：电视剧《亮剑》之李云龙毕业汇报第一讲：读懂狼性【课程时间：1.5-3小时】一、狼性五种特征解密及锻造1、激情无限、超强自信2、目光敏锐、专注目标3、笑对失败、耐性十足4、立即行动、善于谋划5、勇于竞争、抢占先机互动研讨：人生最后悔的事情是什么？二、狼性的五种迷人魅力1、充满野性的淡定从容——自信力2、强烈的探索搜寻欲望——理解力3、摄人魂魄的震慑力量——影响力4、从一而终的自我执行——恒定力5、自我与他人的完美结合——取悦力三、丛林生存法则1、狼的目标只有猎物2、永不屈服而苟活的狼3、人的血红与狼的血腥4、狼的野性与人的驯化5、从狼性生存到人的竞争6、做最高食物链的终极强者7、在造物者赋予的生存意义下生活视频研习：电视剧《亮剑》之李云龙喜欢狼第二讲：狼性呼唤【课程时间：1.5-3小时】一、狼性法则1、狼性成功法则2、狼性团队法则3、狼性员工法则4、狼性职场法则5、狼性销售法则6、狼性管理法则二、狼性进攻六拼法则1、拼速度，不拼规模2、拼完美，不拼数量3、拼团队，不拼个体4、拼猛烈，不拼时间5、拼韧性，不拼猛烈6、拼力量整合，不拼力量本身三、狼性之执著——不达目的誓不罢休1、反败为胜之道2、找出失败的原因3、失败的经验更宝贵4、锲而不舍才能走向辉煌互动研讨：从这段视频中你体会出什么是永不放弃第三讲：打造狼性团队【课程时间：1.5-3小时】一、狼性赤裸1、生命的尊严2、顽强与坚韧3、末位淘汰制4、强者心态5、追求自由6、适者生存7、永远保持危机意识二、打造狼性文化1、坚持价值认同，事业为先2、坚持团队协作，顾全大局3、坚持创新思维，精益求精4、坚持反省总结，勇担责任5、坚持公平公正，以身作则6、坚持知人善任，德才兼备7、坚持纪律严明，执行坚决8、坚持目标明确，计划周密二、狼性团队成员修炼1、清高孤傲，不能委曲求全2、青蛙，没危机和竞争意识3、不主动发现、思考、解决问题4、打工心态，当一天和尚撞一天钟5、独善其身，不愿意主动的帮助他人6、借口太多，不自动自发去努力表现7、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸8、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情案例研讨：小李的工作为何被评为不合格第四讲、狼性团队高效执行【课程时间：1.5-3小时】一、执行要解决的问题1、有创意，没执行2、又发明，没转化3、有制度，没落实4、有完成，没创造5、有承诺，没兑现二、高效执行的四大保障1、速度2、细节3、沟通（反馈）4、监督三、执行文化的建设主要步骤1、领导的思想+贡献2、中层的经验+分享3、基层的故事+积累4、退休的回忆+访谈互动练习：写出你下一个阶段（月或季）的行动计划方案课程总结：一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《亮剑精神之狼性团队打造》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力：团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 • 张国银：高绩效营销团队建设与管理 培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益：1.提升营销团队管理水平与人才梯队培养的方法；2.提高营销团队有效沟通的水平与能力；3.提升营销团队的内部凝聚力与向心力。课程特色： 授课方式： 课程时间：1天，6小时/天学员对象：营销团队省区经理、地区经理等。授课大纲：第一讲：团队管理与人才培养【课程时间：2-4小时】一、营销团队过程管理1.总结提炼：企业销售管理活动过程2.归类分析：管理控制的要点3.实用方法：“钢钩”——销售例会4.方法实操：“钢钩”——随访随查沟通辅导5.实用技巧：“钢钩”——管理表单6.工作方法：“钢钩”——工作述职答疑解惑：管理钢钩的使用侧重二、人才梯队培养与激励1.核心要领：团队管理的原则2.技能实操：销售经理对销售人员的指导行为3.方针指导：销售员系统训炼4.现象解析：业务员的工作热情曲线图实用方法：激励员工的五大方法5.方针指导：激励的策略6.管理绝招：明星型销售员的激励方法7.管理绝招：问题型销售员的激励方法8.管理绝招：油条型销售成员的激励方法技能实操：激励组合的七种构成要素工具模板：销售人员绩效考核标准第二讲：增强营销团队凝聚力【课程时间：2-4小时】一、团队文化1.观点认知：团队文化的内涵2.总结提炼：团队核心价值观的七大要素现场测试：你能树立团队精神吗？3.方法实操：培育团队精神4.工作方法：团队文化建设途径5.实用技巧：营造积极氛围的七种途径6.管理绝招：培育让每个员工都接受的团队文化互动研讨：如何维护团队健康成长？二、凝聚团队1.核心要领：团队凝聚力的来源2.归类分析：团队凝聚的五大要素3.现象解析：缺乏凝聚力的表现4.实用方法：六个“相互”改变你的团队凝聚力5.归类分析：不知感恩六类员工表现视频研习：《新三国》曹操烧写给袁绍的书信互动研讨：团结寺的真相？互动研讨：如何让员工有归属感?第三讲：营销团队沟通技巧【课程时间：2-4小时】课堂测评：沟通能力自我测试一、人际沟通互动研讨：为什么沟而不通1.核心要领：沟通三律2.总结提炼：沟通中的五种语气3.工具模板：知己知彼式沟通模型4.成功心法：沟通中的倾听技巧5.实用方法：同理心沟通技巧现场测试：聆听中需要反省的10个问题二、管理沟通1.实用方法：管理沟通之对上沟通2.实用方法：管理沟通之对下沟通3.实用方法：管理沟通之同级沟通4.实用方法：管理沟通之跨部门沟通5.工作方法：下属不听话的四个原因与七个对策案例研讨：出问题，如何对下属进行有效批评？课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、学习落地1.有效执行力自我宣言2.分小组分享讨论，成果输出行动方案3.学习心得、收获感言及点评4.制订学员个人版行动531计划《高绩效营销团队建设与管理》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力：团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 • 张国银：打造卓越中层管理团队 培训流程： 【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】课程收益：1.培养强大的领导素质培训方式，让自己在工作中不断进步与提升；2.通过领导力培训提升内部管理能力，不断提升自身管理水平；3.提升管理者的思考力与学习力，修炼科学决策能力；4.修炼必备的执行能力，，打造一支高素质中层管理团队。课程特色： 培训方式： 课程时间：1天，6小时/天培训对象：企事业单位中高层管理干部等课程大纲：第一讲：修炼领导能力【课程时间：1-2小时】课堂测评：你是一个好的领导者吗?1.引经据典：约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”2.对比分析：领导者与工程师的工作比较3.归类分析：教练型领导特点案例研讨：部门负责人王先生的做法互动研讨：工作中的教练场合和行为有哪些？4.实用方法：有效辅导六步骤第二讲：思考问题能力【课程时间：1-2小时】视频研习：电视剧《商道》给三个人一斗米1.成功心法：三大消极思维模式2.实用技巧：值得推崇的6大员工思维3.管理绝招：十一种顶级思维模式4.方法实操：“互联网思维”九大思维模式5.工作方法：领导工作的思维方法6.核心要领：系统的有关概念及特征互动研讨：穷人思维与富人思维有什么区别？方法实操：员工八种穷人思维第三讲：科学决策能力【课程时间：1-2小时】1.归类分析：决策需要“四个力”2.归类分析：常见决策种类3.核心要领：决策力：领导智慧的元程序4.真知灼见：领导正确决策的必然条件5.实用方法：领导决策的四大过程6.归类分析：领导决策的三个维度7.实用技巧：遵循科学决策程序四步骤工具模板：西蒙的决策三步骤工具表单：IBM的最佳决策五步骤工具解读：德鲁克的决策六步骤第四讲：团队管理能力【课程时间：1-2小时】互动研讨：团队与团伙的区别1.对比分析：好的团队与差的团队的区别2.总结提炼：高绩效团队”五个一”3.观点认知：团队的三个前提条件4.管理技巧：团队管理的“威逼利诱”5.技能实操：团队必备的四张图互动研讨：优秀团队与平庸团队有什么样的别？6.答疑解惑：团队中以下几类人是不能重用的7.方法实操：了解你的团队，问十个问题第五讲：高效执行能力【课程时间：1-2小时】1.原因分析：影响员工执行力的七大根源2.方法实操：科学设定岗位工作量3.观点认知：标准作业管理的内涵4.不传心法：执行力定理基本内涵5.实用方法：提升员工执行力的六个措施工具方法：5W2H分析法6.实用方法：执行的机制——5R业务模式7.管理绝招：高效执行的“三讲四化”课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评《打造卓越中层管理团队》授课前后提供相关资料课前提供1、课程需求初步调研表2、课程调研与访谈话术模板3、培训案例收集表4、课程物品准备清单5、课程学员版手册课中提供1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】2、课程相关工具模板手册【Word版】课后提供1、课程学习评估问卷2、课程测试卷及答案3、课程行动计划表及示例4、课程行动计划复盘表及示例有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）《团队管理》之系列课程编号课程名称天数01《高绩效团队建设与管理©》1-202《打造团队凝聚力和执行力》1-203《高效团队建设与领导力》1-204《高绩效团队建设与新生代管理》1-205《高效团队管理与协作》1-206《卓越团队5项修炼》1-207《打造高效执行团队》1-208《提升团队凝聚力与工作效率》1-209《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》1-210《项目团队管理》1-211《卓越团队建设与管理》1-212《让金子发光——打造卓越团队》1-213《打造卓越经理人团队》1-214《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》1-215《打造高绩效营销团队》1-216《打造高绩效团队》1-217《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》1-218《驱动力：团队激励与管理创新》1-219《打造狼性销售团队》1-220《打造卓越中层管理团队》1-221《高绩效营销团队建设与管理》1-222《亮剑精神之狼性团队打造》1-2说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 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