课程背景：
EPC（Engineering，Procurement and Construction）模式指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的规划设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。它侧重承包商的全过程参与性，如果承包商作为除业主外的主要责任方参与了整个工程的所有设计、采购与施工阶段，就属于EPC交钥匙模式。
为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。在我国，随着改革不断深入，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。
EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程通过先进的项目管理理念、思维、方法及工具，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段[工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）]等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程结合最新的EPC建设工程项目管理规范以及项目管理知识体系等相关内容，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、风险管理等相关内容进行设计，帮助学员全面提升对工程项目管理的理解，并提升项目管理能力。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《某某项目需求分析报告》
成果2.《某某项目假设与约束条件》
成果3.《某某项目的目标确定》
成果4.《某某项目的项目范围》
成果5.《某某项目的WBS》
成果6.《某某项目的工作关系表》
成果7.《某某项目的网络图》
成果8.《某某项目的里程碑》
成果9.《某某项目的甘特图》
成果10.《某某项目的项目复盘》
课程收益：
1.掌握项目管理组织的架构设计和工程项目管理方法
2.总承包项目的进度，质量管理，设计管理与招投标管理
3.懂得胜任工程项目经理必须具备的素质
4.掌握项目投资控制与成本管理的关键方法
5.掌握项目经理的核心技能：风险管理与沟通
6.结识同行，分享经验，共同探讨工程项目热点管理问题
7.全面了解工程项目进度控制相关知识
8.通过案例学习“优势项目”的工程项目进度控制实务
9.在短时间内提升工程项目进度控制技能
课程特色：
课程方式：
课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业中工程建设项目的主管、项目经理；各级政府工程建设中心项目负责人；政府机关工程建设项目负责人.项目经理。
课程大纲：
第一部分：课程教学
第一讲：项目管理概念【课程时间：1-2小时】
1.项目管理定义
2.项目涉及的因素
4.工程项目特点分析
5.项目管理的内容
6.典型的项目生命周期
第二讲：EPC项目管理概述【课程时间：1-2小时】
1.EPC模式的起源
2.EPC模式的实施现状
3.EPC模式的特征
4.EPC项目的建设程序
5.EPC项目的管理模式
6.工程项目利害相关者
第三讲：EPC项目设计管理【课程时间：1-2小时】
1.工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围
2.工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接
3.工程总承包项目设计管理程序
4.建设规划设计
5.设计过程控制
6.后续服务的安排及保证措施
第四讲：EPC项目合同管理【课程时间：1-2小时】
1.项目合同体系
2.对设计合同的管理
3.对施工合同的管理
4.材料采购合同的管理
5.对现场变更和签证的管理
6.对索赔的管理
第五讲：EPC项目采购管理【课程时间：1-2小时】
1.EPC项目采购管理概述
2.采购工作目标
3.项目采购工作基本过程
4.项目采购组织机构及矩阵管理
5.项目采购组与其它工作组间的衔接
6.采购计划管理与进度检测
7.现场物资管理
第六讲：EPC项目进度控制【课程时间：1-2小时】
1.进度目标及工程项目里程碑
2.工程项目建设进度计划
3.项目进度控制方法及措施
4.设计阶段进度控制措施
5.施工阶段进度控制措施
6.项目进度控制流程图
第七讲：EPC项目施工管理【课程时间：1-2小时】
1.施工分包管理
2.施工进度控制
3.施工费用控制
4.施工质量控制
5.施工安全管理
6.现场管理
7.技术管理
8.施工变更管理
第八讲：EPC项目质量控制【课程时间：1-2小时】
1.质量目标
2.项目质量控制原则
3.项目质量控制的工作内容
4.质量管理体系
5.项目质量控制措施
6.设计阶段质量控制措施
7.施工阶段质量控制措施
第九讲：EPC项目安全及文明施工控制【课程时间：1-2小时】
1.项目安全控制措施
2.项目文明施工控制措施
3.事故应急处置预案
第十讲：EPC项目风险管理【课程时间：1-2小时】
1.项目风险的识别
2.项目风险的监控
3.项目风险的应对措施
4.项目风险对策流程
第二部分：实战演练并输出方案
1.结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习
1）写出典型项目需求分析报告
2）写出典型项目假设与约束条件
3）写出典型项目的目标确定
4）写出典型项目的项目范围
5）写出典型项目的WBS
6）写出典型项目的工作关系表
7）写出典型项目的网络图
8）写出典型项目的里程碑
9）写出典型项目的甘特图
10）写出典型项目的项目复盘
2.结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《EPC建设工程项目管理》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：某市政工程EPC项目实施方案 |
| 2 | ★案例分析：S园区建设EPC项目 |
| 3 | ★案例分析：某高速公路收费站EPC项目施工方案 |
| 4 | ★案例分析：某污水厂深度处理EPC项目 |
| 5 | ★案例分析：某收费站管理用房外立面改造工程EPC项目 |
| 6 | ★案例分析：某高速公路服务区建设工程EPC项目 |
| 7 | ★案例分析：某办公区装修工程EPC项目 |
| 8 | ★案例分析：某市党校迁建工程EPC项目 |
| 9 | ★案例分析：某市医疗物资保障仓库EPC项目 |
| 10 | ★案例分析：某市运动员公寓建设EPC项目 |
| 11 | ★互动研讨：如何规避EPC工程合同关键条款中的法律风险？ |
| 12 | ★互动研讨：怎样更好的规避EPC总承包管理的各项风险？ |
| 13 | ★互动研讨：EPC项目管理中如何做好项目的成本控制？ |
| 14 | ★课堂练习：如何与设计单位建立更紧密的合作关系？ |
| 15 | ★互动研讨：业主方提出不合理需求如何应对？ |
| 16 | ★互动研讨：EPC项目前期把握的要点？ |
| 17 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 18 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 19 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 20 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 21 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 22 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《EPC建设工程项目管理》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
| 032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
| 033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
| 034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
| 035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
| 036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
| 037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
| 038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银