培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《某某项目需求分析报告》
成果2.《某某项目假设与约束条件》
成果3.《某某项目的目标确定》
成果4.《某某项目的项目范围》
成果5.《某某项目的WBS》
成果6.《某某项目的工作关系表》
成果7.《某某项目的网络图》
成果8.《某某项目的里程碑》
成果9.《某某项目的甘特图》
成果10.《某某项目的项目复盘》
培训收益：
1、全面认识项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
2、掌握项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
3、提升项目管理人员的战略思维，确保项目按时、按质、按量交付成果；
4、学习项目执行过程的流程、沟通、风险管控，确保项目目标不会偏离轨道。
培训方式：
1、有普适性的项目沙盘演练，真正贴近工作实践，避免填鸭式培训的缺陷：学员为主实际操作而不是讲师口述，讲师在过程中分析点评总结；
2、创造性的将项目管理的策略与优秀实践结合在一起，使学员知其然，又知其所以然；
3、通过全程模拟一个学员工作场景中的项目的历程，激发学员的潜力，自己思考结合团队决策，去寻找答案；
4、重点培养学员创造力和判断力，关注在不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套；
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲：
第一讲：项目管理概述【课程时间：1-2小时】
沙盘演练：项目管理典型案例收集要求
1.观点认知：项目管理课程导入
2.对比分析：日常运作管理与项目管理比较
3.主题讲授：项目管理的内容
4.核心要领：项目的周期
5.重要原理：假设条件与约束条件
6.方针指导：项目管理最佳流程实践
7.对比分析：项目管理思维与运营管理思维的不同
沙盘演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?
第二讲：项目启动过程【课程时间：1-2小时】
1.实用方法：项目需求分析
2.方法实操：如何制定需求书
互动研讨：典型项目的项目描述
3.工作方法：如何组建项目团队
4.实用方法：如何设置项目目标
工具模板：项目目标的标准模板
5.对比分析：项目范围与工作范围
工具模板：项目范围说明书
第三讲：项目规划过程【课程时间：1-2小时】
沙盘演练：写出典型项目的每一个具体工作
1.方法实操：如何确定项目风险计划
2.方法实操：如何编制项目进度计划
3.实用方法：如何编制项目沟通计划
4.实用技巧：WBS工作分解方法
管理工具：项目责任矩阵
沙盘演练：写出典型项目的WBS
工具表单：项目工作关系表
5.方针指导：网络图的绘制规则
6.方法实操：网络图的绘制步骤
沙盘演练：写出典型项目的网络图
第四讲、项目执行过程【课程时间：1-2小时】
1.实用方法：项目活动排序
2.方法实操：项目活动时间估算
3.实用技巧：如何有效维护项目组目标？
案例研讨：项目经理如何调动团队积极性、提升项目团队的凝聚力？
4.实用方法：如何有效进行团队管理？
5.管理工具：如何建立常态化的沟通机制？
案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低
第五讲：项目监控过程【课程时间：1-2小时】
1.方针指导：如何进行监控项目的质量管理？
2.实用方法：如何评估项目实施成果？
3.工作方法：如何建立项目预警系统？
4.实用方法：项目变更流程与管理
6.问题对策：如何处理实施过程中的各种变故
管理工具：如何提高团队成员的风险意识？
沙盘演练：写出典型项目的里程碑
第六讲：项目收尾过程【课程时间：1-2小时】
1.管理工具：收尾检查清单
2.工具模板：项目知识归档管理
3.方法实操：项目完成情况分析及经验教训
工具模板：写项目总结报告
工具模板：华为项目管理10大模板
沙盘演练：针对典型项目做一次总结
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文 |
| 2 | ★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题 |
| 3 | ★案例分析：项目负责人小王的处境 |
| 4 | ★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来 |
| 5 | ★案例分析：彭亮被提升为项目经理 |
| 6 | ★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？ |
| 7 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 8 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 9 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 10 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 11 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 12 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《项目管理实战沙盘演练》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《项目管理实战沙盘演练》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
| 032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
| 033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
| 034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
| 035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
| 036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
| 037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
| 038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银