课程背景：
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而感到难过？
您是否为您的企业团队没有有效沟通而造成的浪费而痛苦？
图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。谭老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、销售和管理的狼性法则。
随着竞争加剧，只靠个人的超强能力，已不能使企业取得成功，个人英雄主义不复存在。“狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，独霸天下。“狼性”生存哲学和“狼性”团队理念被世界500强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队。全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率！
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程收益：
1.了解狼性是什么，狼性为什么；
2.掌握打造狼性团队的具体方法与措施；
3.从狼身上学到如何充分调动团队成员的积极性；
4.激发团队狼性意识与水平，提升团队业绩。
5.激发员工动力焕发无限激情；
6.激励潜能，提升企业管理的效率；
7.改善人际关系，增强团队超强凝聚力；
8.培养结果文化，在团队中杜绝借口滋生的土壤。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业全体员工等。
课程大纲：
视频研习：电视剧《亮剑》之李云龙毕业汇报
第一讲：读懂狼性【课程时间：1.5-3小时】
一、狼性五种特征解密及锻造
1、激情无限、超强自信
2、目光敏锐、专注目标
3、笑对失败、耐性十足
4、立即行动、善于谋划
5、勇于竞争、抢占先机
互动研讨：人生最后悔的事情是什么？
二、狼性的五种迷人魅力
1、充满野性的淡定从容——自信力
2、强烈的探索搜寻欲望——理解力
3、摄人魂魄的震慑力量——影响力
4、从一而终的自我执行——恒定力
5、自我与他人的完美结合——取悦力
三、丛林生存法则
1、狼的目标只有猎物
2、永不屈服而苟活的狼
3、人的血红与狼的血腥
4、狼的野性与人的驯化
5、从狼性生存到人的竞争
6、做最高食物链的终极强者
7、在造物者赋予的生存意义下生活
视频研习：电视剧《亮剑》之李云龙喜欢狼
第二讲：狼性呼唤【课程时间：1.5-3小时】
一、狼性法则
1、狼性成功法则
2、狼性团队法则
3、狼性员工法则
4、狼性职场法则
5、狼性销售法则
6、狼性管理法则
二、狼性进攻六拼法则
1、拼速度，不拼规模
2、拼完美，不拼数量
3、拼团队，不拼个体
4、拼猛烈，不拼时间
5、拼韧性，不拼猛烈
6、拼力量整合，不拼力量本身
三、狼性之执著——不达目的誓不罢休
1、反败为胜之道
2、找出失败的原因
3、失败的经验更宝贵
4、锲而不舍才能走向辉煌
互动研讨：从这段视频中你体会出什么是永不放弃
第三讲：打造狼性团队【课程时间：1.5-3小时】
一、狼性赤裸
1、生命的尊严
2、顽强与坚韧
3、末位淘汰制
4、强者心态
5、追求自由
6、适者生存
7、永远保持危机意识
二、打造狼性文化
1、坚持价值认同，事业为先
2、坚持团队协作，顾全大局
3、坚持创新思维，精益求精
4、坚持反省总结，勇担责任
5、坚持公平公正，以身作则
6、坚持知人善任，德才兼备
7、坚持纪律严明，执行坚决
8、坚持目标明确，计划周密
二、狼性团队成员修炼
1、清高孤傲，不能委曲求全
2、青蛙，没危机和竞争意识
3、不主动发现、思考、解决问题
4、打工心态，当一天和尚撞一天钟
5、独善其身，不愿意主动的帮助他人
6、借口太多，不自动自发去努力表现
7、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
8、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情
案例研讨：小李的工作为何被评为不合格
第四讲、狼性团队高效执行【课程时间：1.5-3小时】
一、执行要解决的问题
1、有创意，没执行
2、又发明，没转化
3、有制度，没落实
4、有完成，没创造
5、有承诺，没兑现
二、高效执行的四大保障
1、速度
2、细节
3、沟通（反馈）
4、监督
三、执行文化的建设主要步骤
1、领导的思想+贡献
2、中层的经验+分享
3、基层的故事+积累
4、退休的回忆+访谈
互动练习：写出你下一个阶段（月或季）的行动计划方案
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《亮剑精神之狼性团队打造》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《团队管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《高绩效团队建设与管理©》 | 1-2 |
| 02 | 《打造团队凝聚力和执行力》 | 1-2 |
| 03 | 《高效团队建设与领导力》 | 1-2 |
| 04 | 《高绩效团队建设与新生代管理》 | 1-2 |
| 05 | 《高效团队管理与协作》 | 1-2 |
| 06 | 《卓越团队5项修炼》 | 1-2 |
| 07 | 《打造高效执行团队》 | 1-2 |
| 08 | 《提升团队凝聚力与工作效率》 | 1-2 |
| 09 | 《高绩效团队——跨越团队协作五大障碍》 | 1-2 |
| 10 | 《项目团队管理》 | 1-2 |
| 11 | 《卓越团队建设与管理》 | 1-2 |
| 12 | 《让金子发光——打造卓越团队》 | 1-2 |
| 13 | 《打造卓越经理人团队》 | 1-2 |
| 14 | 《驱动团队绩效——绩效反馈与辅导》 | 1-2 |
| 15 | 《打造高绩效营销团队》 | 1-2 |
| 16 | 《打造高绩效团队》 | 1-2 |
| 17 | 《打造凝聚力团队——留人留心的艺术》 | 1-2 |
| 18 | 《驱动力：团队激励与管理创新》 | 1-2 |
| 19 | 《打造狼性销售团队》 | 1-2 |
| 20 | 《打造卓越中层管理团队》 | 1-2 |
| 21 | 《高绩效营销团队建设与管理》 | 1-2 |
| 22 | 《亮剑精神之狼性团队打造》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银