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曹道云:项目管理精要

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 24777

面议联系老师

适用对象

大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等。

课程介绍

【课程背景】

在企业日常运用中,会开展各式各样的项目,可以说项目无所不在,由于项目的运营会涉及到多部门的协作,所以,有的项目会成功,有的项目会失败,这就需要运用科学的项目管理技术对项目进行管理

现实中,很多销售经理不了解项目运营的流程

很多项目经理不清楚项目成功的关键要素

也不清楚在项目运行过程中各个利益相关方的角色和作用

很多项目经理不会进行跨部门的项目沟通

本课程,从项目实施的场景着手,教会项目经理熟悉项目开展的流程,以及各个利益相关方的需求,同时,掌握项目定期沟通的内容和流程,进而确保项目的成功运营。

课程特色

● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验,课程使用的模型和工具严谨且实用,多来自世界500强的经典课程,有很强的行业专业特征。

● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景,紧抓企业的实际痛点和需求,提供的工具来自实际应用场景,实用性强,能迅速提升学员的技能。

● 成果性 :课程有具体落地的工具、流程,和方法,能帮助企业人员快速落地和应用,进而快速转化为生产力。

【课程收益】

  • 掌握项目运营的流程
  • 掌握项目启动阶段的任务
  • 掌握项目计划的内容
  • 掌握甘特图的设计与制作

【课程对象】

大区/省区经理、区域经理、销售主管、销售代表等销售人员等。

【课程时长】

咨询式培训:1天 时间(通常为6小时/天)

结合企业实际情况,现场采用教练式辅导+案例练习模式,制定关键客户价值解决方案

【课程模型】

 【课程大纲】

第一讲:课程导入

什么是项目

什么是项目管理

互动讨论:项目失败的损失是什么?

什么是项目成功?

影响项目成功的因素

视频学习:项目经理的角色

第二讲: 项目的启动

1、项目经理的要务

2、启动阶段的任务

1)明确项目的需求

2)确定项目的目标

3)描述基本的项目范围

4) 选择基本项目组成员

5) 定义项目利益相关方期望值

6) 明确项目经理

7) 确认需要交付的文档

8) 获得批准,正式立项

4、启动阶段的三个关键点

5、启动阶段的常见问题

6、利益相关方

7、和与主要利益相关沟通内容

8、项目的制约因素

9、视频学习:和利益相关方访谈

10、练习:

1)制定项目书

2)根据实际项目,和利益相关方进行访谈和沟通

第三讲:计划

1、计划阶段的任务

2、计划阶段的主要结果

3、计划阶段的三个关键点

4、计划阶段的常见问题

5、项目进度计划应包括的要素

6、工作任务分解--WBS

7、视频学习:WBS分解

8、甘特图制作

9、制定沟通计划

10、练习:

1)根据你们自己的项目,制定计划

2)进行任务分解--WBS

3)完成甘特图

第四讲:实施

1.项目经理要务

2. 实施阶段的任务

3. 一个关键活动:项目团队例会

1)会前准备内容

2)会中内容

3)会后跟进内容

4、练习:

1)根据实际项目,模拟开一次项目例会

第五讲:控制

项目经理要务

控制阶段的任务

控制阶段方法工具

控制阶段的三个关键点

控制阶段的常见问题

项目延误的补救措施

练习:

根据实际项目,讨论你们项目实施阶段常见的问题

讨论补救方案

第六讲:收尾

项目经理要务

收尾阶段的关键任务

收尾阶段的关键任务

视频学习:我适不适合做项目经理

讨论与分享:分享你实际开展项目的收获

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