课程背景：
中国的医药行业正经历一场巨大的变革，以三医联动为核心的医药改革，正在全国全面开展，正在实施的国家带量采购政策，给医药行业整个供应链带来了巨大的变化，在新形势下，很多医药企业选择院外市场的开拓，但是院外市场价格异常混乱，价格是企业的生命线，也是企业运营管理水平的体系，价格的维护关于企业的生存。
现实中，很多企业存在如下痛点和需求：
药企产品市场价格混乱，企业却找不到管理办法？
线上线下价格差异巨大，影响院外市场经销商的积极性？
不同经销商的价格差异巨大，经销商对市场价格混乱怨声载道，企业却无能为力？
很多企业的管理者对于院外市场价格的维护充满了无奈。
《规范院外市场价格管理，促进市场健康成长》结合众多院外营销的案例，抓住院外市场价格的痛点，紧紧围绕企业院外市场开发的需求，帮助企业积极维护院外市场的产品价格，解决院外市场的难点，助力企业院外市场健康有序的成长。
课程特色
● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。
● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。
● 成果性 ：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。
课程收益：
● 了解国家关于医药产品价格的政策
● 掌握引起市场价格混乱的原因
● 掌握院外线下市场价格维护的步骤
● 掌握院外线上价格维护的流程
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部人员等中层管理者。
课程方式：结合企业实际情况，现场采用教练式辅导+小组讨论+视频教学+案例教学等模式，提升管理者综合技能
课程模型：
课程大纲
第一讲：国家关于市场价格的管理及对药企带来的影响
一、国家医保局委托审计署关于药品价格问题的发现
1、平均成本与平均售价差异大
2、原材料成本偏高
3、销售费用率偏高
4、大额销售费用去向存疑
二、医保局关于药品转向审查
1、按列出清单企业，进行审查成本、出厂价、挂网价
2、企业填报两个表格
3、企业填报销量、市场占比、平均出厂价
4、企业按照制造成本、期间费用、销售利润、税费进行填报
5、企业填报挂网中标价等
三、医保局对药品价格的整改思路及处理方式
1、从轻从宽处置的情形
2、从重从严治理的情形
3、价格联动处置
4、信用评价处置的情形
四、医保局对价格核查的关注点
1、核查价格的构成
2、检查历史价格的变化
3、核查同类竞品价格
二、国家关于VBP未中标产品价格管理要求
三、“四同”产品价格管理要求
第二讲：医药企业对市场价格维护策略分析
（一）由制药企业导致的原因
（二）由线下经销商导致的原因
1、经销商为了销量冲量
2、经销商为了市场恶性竞争，争抢下游客户
3、经销商非法经营，过票
（三）互联网平台导致的原因
1、互联网本身的属性
2、互联网商家恶性竞争
1）渠道的密集度
2）渠道的长度
第三讲：医药企业线下市场价格维护的手段和方法
一、“四同”药品价格调整
二、VBP未中标产品价格调整
三、重新规划市场价格管理策略
1、建立价格信息管理
1）建立有效反馈机制，收集市场反馈
2定期进行市场价格分析，制定具体应对策略
2、重新梳理市场价格策略
1）、统一定价
2）、杜绝不同区域不合理定价
3）、减少不同经销商定价差异
3、追踪市场价格交易
4、规范渠道管理
1）重新梳理经销商的分布及合理性
2）重点关注过往串货、低价倾销的经销商名单
3）对重点经销商进行价格监控
4）淘汰违规经销商
5、建立价格督导制度
6、调整给经销商的奖励、返利政策
1）重新审视经销商奖励、返利政策
2）监督经销商返利政策的使用情况
2）淘汰违规经销商
四、自身销售团队的管理
1、关注过往主动引起价格混乱的内部人员
2、处罚违规违反价格管理的内部人员
五、药企内部营销政策的调整
六、市场价格混乱的及时补救措施
1、派人和经销商或药店进行沟通
2、协商价格维护的方法
第四讲：医药企业线上平台市场价格维护的手段和方法
一、药企自身进行市场价格维护
二、聘请第三方公司进行市场价格维护
曹道云