课程背景:
成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的激励。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好关键人才激励与员工发展,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好激励性薪酬体系,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。
课程收益:
薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点,本课程通过将企业战略、运营与薪酬激励体系设计的结合讲解,可以让学员获得薪酬管理及激励设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施薪酬管理与人才激励。
课程对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
课程时间:2天
课程特色:
主讲老师总结超过二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高,让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%
课程大纲
一、薪酬管理认知
1、人才是第一资源
2、如何提高人力资源效率
3、薪酬激励体系的内容
4、薪酬激励体系设计的基本流程
5、现代企业常见薪酬体系形式
二、激励性薪酬体系设计的方法和工具
1、薪酬体系设计的原则
2、影响薪酬水平的因素
3、如何确定薪酬水平
4、岗位价值评估方法
5、如何设计公司的总薪酬包
6、薪酬的构成
7、薪酬等级的设计
8、如何做好薪酬保密
三、绩效与薪酬管理
1、绩效管理是把人用好的重要方式
2、目标的制定
3、目标的设计与分解
4、如何设计绩效考核表
5、变动工资的设计
6、绩效管理与薪酬管理结合的方式
7、年终奖方案设计
8、如何实施调薪
四、基于绩效结果的人才激励
1、激励的作用与方式
2、激励系统
3、非物质激励的方法