杨栋：咨询式绩效与薪酬管理实战训练

主讲：杨栋老师

课程背景：

很多企业推行绩效的困惑：“有的企业推行了绩效考核，不是流于形式，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，通过绩效与薪酬管理系统实现人才激励，改善公司的经营及管理状况。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就没有效果了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效和薪酬管理的内容，掌握绩效与薪酬管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

课程收益：

绩效与薪酬管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的日常管理脱节，本课程通过将企业的绩效与薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效与薪酬管理的各项核心技能，掌握各种绩效工具的运用，在本企业正确、有效实施人才激励。

课程对象：企业中高层管理者，人力资源管理者
课程时间：1天

课程特色：

课前调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，在课程中学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师超过二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。

授课方法： 50%课程讲授，30%案例分析，20%现场实操加老师点评

课程大纲

一、绩效管理认知

1、人才是第一资源

• 白热化的人才争夺战
• 如何提高人力资源效率
• 课堂案例：华为等企业用人理念及方式介绍

2、部分企业绩效管理现状

• 绩效考核流于形式
• 干得越多被扣得越多
• 员工对绩效考核抵触
• 绩效考核对工作帮助不大
• 没有形成良好的绩效文化

3、绩效激励的改进方向

• 管理目标化，代替感觉化
• 管理流程化，代替混乱化
• 管理信息化，代替人工化
• 管理数字化，代替盲目化
• 管理绩效化，代替情感化

二、企业目标的设计与分解

1、目标管理方式介绍

• KPI
• BSC
• OKR
• PBC

2、目标的性质

• 定性目标与定量目标
• 工作目标与考核目标
• 过程性目标与结果性目标
• SMART在目标制定中的运用

3、企业级目标的建立

• 从八个方面考虑建立企业目标
• 企业目标设计如何做到尽量量化
• 企业常用目标及计算方式介绍
• 课堂演练与点评：根据老师讲解，设计本企业目标

4、企业目标的层层分解、传递

• 如何将企业目标分解到部门
• 如何将部门目标分解到岗位
• 目标价值树分解方式
• 课堂案例：某科技企业的目标分解案例

5、目标值确定五法

• 历史比较法
• 行业标杆法
• 策略分析法
• 资源变化法
• 竞标决定法

三、绩效考核方式

1、绩效考核的思路

• 要什么、考什么
• 考什么、做什么

2、绩效考核量化七步法

• 第一步，理清考核方向
• 第二步，整理考核项目
• 第三步，确定项目目标
• 第四步，分配考核权重
• 第五步，制定计分规则
• 第六步，界定考核周期
• 第七步，确立数据来源

3、如何设计绩效考核表

• 绩效考核指标设定的要点
• 一个岗位该设定多少个指标
• 如何确定绩效考核指标的权重
• 案例讲解：各类岗位的考核方式设计
• 案例讲解：行为绩效考核表

4、如何保证绩效考核的横向公平性

• 考虑各部门和岗位的职责与工作难易程度
• 考虑各部门和岗位的岗位价值
• 考虑各部门和岗位的职责历史数据
• 考虑各部门和岗位的职责的发展变化与未来挑战
• 课堂演练与点评：制定某岗位的绩效考核方式

四、薪酬设计与管理

1、影响薪酬水平的因素

• 外部因素
• 内部因素

2、职位评价方法

• 评分法
• 因素比较法
• 排序法
• 分类套级法

3、如何设计公司的总薪酬包

• 总薪酬包的构成：工资包加奖金包
• 总薪酬包多少算合适
• 总薪酬包如何与公司经营情况关联
• 工资包如何确定
• 奖金包如何确定
• 课堂案例：某公司薪酬包案例分享

4、薪酬的构成

• 工资
• 奖金
• 福利
• 津贴或补贴

5、工资结构设计

• 工资的结构
• 职种薪等区间确定方法
• 薪点表的设计
• 薪点表的使用
• 课堂案例：某公司薪酬管理方案分享

6、如何实施好调薪

• 调薪的时机
• 调薪的方式

7、薪酬保密

• 薪酬保密的重要性
• 薪酬保密的方法

五、通过绩效与薪酬管理实现人才激励

1、如何做好人才激励

• 激励的作用
• 物质激励与精神激励

2、绩效、薪酬与员工发展

• 通过绩效实现正确评价
• 员工发展找到方向