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黎红华:《大客户的开发和维护》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 大客户

课程编号 : 24492

面议联系老师

适用对象

销售人员、销售主管及经理

课程介绍

课程简介:

本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好的优秀销售员,为企业的长期发展打下坚实的基础。

培训对象:销售人员、销售主管及经理

授课方式:理论讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 情境演练 + 游戏互动

培训天数:课时: 2天(6小时/天)

培训目标:

学员将能够掌握以下知识与技能:

1、掌握大客户开发技巧

2、懂得大客户销售的策略

3、掌握大客户关系维护方法

课程收益: 

1、按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。

2、学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。

3、掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。

4、学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。

课程大纲:

第一讲、市场开拓的策略

1、区域市场的开发策略

2、制定市场开拓目标与计划

3、区域市场开拓的“擒龙”八步法

第二讲、客户开发策略

1、客户分析

2、客户资料的搜集

3、选择目标客户的三大标准

第三讲、客户的购买行为与决策流程

1、客户购买的心理与行为

2、客户购买决策流程模型PPP

第四讲:赢得客户信任的交往法则

1、客户的沟通风格及应对方法

①、权威支配型客户特点及沟通方法

②、热情互动型客户特点及沟通方法

③、老好附和型客户特点及沟通方法

④、完美分析型客户特点及沟通方法

2、赢得客户信任的八大法则

①、呈现亲和力

②、牢记客户的名字(尊称)

③、打动人心的赞美与欣赏

④、多谈客户感兴趣的话题

⑤、不与客户争辩

⑥、不诋毁竞争对手

⑦、引发客户心中的渴望

⑧、令客户觉得自己很重要

第五讲、挖掘大客户深度需求

1、客户的需求如何产生

2、客户的组织需求与个人需求

3、有效挖掘客户需求的SPIN技巧

拜访演练:拜访大客户高层的七步骤

第六讲、影响客户选择的优势呈现

1.产品呈现的核心

2.FABE分析

3.产品卖点提炼

4.如何说产品故事

第七讲、 维护客户关系的服务技巧

1、优质服务的重要性

2、四种服务类型分析

3、处理客户异议的四种有效方法

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课程背景:有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影响业绩的因素其实只有三个:管理销售队伍的技能、构成销售团队的人员的能力与构成销售团队的人员的意愿!打造高绩效的销售团队需要销售经理必须掌握高级的管理技能,并关注销售团队人员的能力与意愿!课程目标:帮助学员提高个人管理能力。指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响团队。获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具。学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。提升团队的整体销售能力与水平课程对象:公司区域经理及其他销售管理人员授课模式 :讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动课程时间 :2天  (6个小时)授课大纲:第一讲、销售队伍管理的常见问题企业销售管理的困境销售队伍常见的七个问题销售队伍现状的分析第二讲、办事处经理的角色认知与定位领导者常见的观念误区办事处经理常见管理误区办事处经理角色定位优秀的办事处经理的特质第三讲、“放单飞”前的专项训练销售人员的职业生涯规划销售人员的专业素质培养销售人员的心智修炼销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训“放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施职场实战训练技巧——实际案例演练第四讲、销售队伍的有效激励销售队伍的激励原理与方法员工成长的过程人性需求的五个层次激励的四大法则第五讲、办事处经理弹性领导团队识别团队的发展阶段团队领导的两种行为销售员四大分类四类销售员的不同管理风格何谓领导风格?四种不同的团队领导方法驾驭明星员工的技巧正确处理下属问题赢得下属的忠心批评下属的技巧防止销售队员老化的方法第六讲、专业销售技巧专业销售技巧第一步:“收集信息,客户评估”专业销售技巧第二步:“策划拜访,建立关系”专业销售技巧第三步:“理清角色,确定目标”专业销售技巧第四步“有效交流,影响标准”专业销售技巧第五步“准备充分,优势呈现”专业销售技巧第六步“防范异议,促进成交”
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课程简介:本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好的优秀销售员,为企业的长期发展打下坚实的基础。培训对象:销售人员、销售主管及经理授课方式:理论讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 情境演练 + 游戏互动培训天数:课时:2 天(6小时)培训目标:学员将能够掌握以下知识与技能:1、掌握客户开发技巧2、懂得客户销售的策略3、掌握客户关系维护方法4、了解沟通的内涵课程收益:1、按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。2、学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。3、掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。4、把握自身优势的谈判方法,增加强有力的谈判筹码5、准确把握客户的谈判心理,在谈判中获得双赢,达成双方最理想的结果课程大纲:第一讲、客户开发策略1、客户分析2、客户资料的搜集3、选择目标客户的三大标准第二讲、客户的购买行为与决策流程1、客户购买的心理与行为2、客户购买决策流程模型PPP第三讲:赢得客户信任的交往法则1、客户的沟通风格及应对方法①、权威支配型客户特点及沟通方法②、热情互动型客户特点及沟通方法③、老好附和型客户特点及沟通方法④、完美分析型客户特点及沟通方法2、赢得客户信任的八大法则①、呈现亲和力②、牢记客户的名字(尊称)③、打动人心的赞美与欣赏④、多谈客户感兴趣的话题⑤、不与客户争辩⑥、不诋毁竞争对手⑦、引发客户心中的渴望⑧、令客户觉得自己很重要第四讲、挖掘客户深度需求1、客户的需求如何产生2、客户的组织需求与个人需求3、有效挖掘客户需求的SPIN技巧拜访演练:拜访客户高层的七步骤第五讲、影响客户选择的优势呈现1、产品呈现的核心2、FABE分析3、产品卖点提炼4、如何说产品故事第六讲、什么是成功的销售谈判1. 谈判的基本概念2. 销售谈判的特点3.双赢的态度◇小组讨论:当今竞争如此激烈的市场上,客户在谈判中更占优势?PS:输者不全输,赢者不全赢。成功的谈判,双方都没有损失。第七讲、 销售谈判准备的4个要素1. 销售谈判的立场2. 销售谈判的利益3.销售谈判的最佳可替代方案4. 销售谈判的筹码一、 谈判中的沟通技巧1. 善于听*用倾听去摸清客户底细的4种方法2. 问的好*引发客户共鸣的4种提问方法3. 说的巧①恰当赞美客户的3种方法②用资料说服客户的3种方法4. 改善非语言沟通二、 价格谈判的条件1.了解客户的谈判心理案例分析:这个谈判能赢吗?① 了解客户的谈判心理② 价格谈判能解决的问题2.价格谈判的条件3.分析竞争地位,制定竞争策略案例分析:竞争对手为什么会赢?① 优势地位竞争策略② 平等地位竞争策略③ 劣势地位竞争策略小组讨论:为什么在谈判前确立自己优势竞争地位非常重要?PS:如果你不具备相应的竞争地位,首先需要通过销售手段,让客户认识到你的优势价值,改变客户偏好,建立自己的竞争优势,然后再去谈判。

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