课程背景：
企业战略是依据企业外部环境及自身状况来制定和实施，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为员工的福利和成长作大的贡献，实现企业宗旨所体现的企业价值。
课程收益：
本课程通过对BLM（业务领先模型）、企业战略管理、战略规划、年度经营计划、组织设计等内容和工具的讲解，可以让学员获得BLM（业务领先模型）、战略、经营计划的制定及组织设计的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好组织管理。
课程对象：
企业董事长、总经理、高管人员
课程时间：
2天
课程特色：
课程结合学员单位的情况全程进行实操演练。课程采用咨询式授课，结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高，让学习变成一个饶有趣味的过程。
授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲
一、企业发展与战略规划
1、企业发展的变化
2、BLM战略架构
3、BLM战略包括什么
4、竞争战略分类
二、基于BLM的企业战略制定
1、战略洞察的“五看”
2、竞争对手分析
3、BLM模型之差距分析
4、对照外部的组织诊断与SWOT分析
5、市场洞察
6、战略意图与创新
7、目标体系
8、战略目标之目标值的制定
9、业务设计
10、从战略方向到关键任务
三、从战略到年度经营计划
1、围绕战略目标的年度经营计划
2、围绕经营计划的部门工作计划的来源
3、部门工作计划项目整理
4、部门工作计划项目立项
四、企业战略与年度经营规划的实施和调整
1、战略规划的执行监控与定期总结
2、企业年度经营规划的滚动修订
杨栋