课程背景：
今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视设计执行的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于执行设计的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住高效执行的本质。那高效执行的本质是什么呢？答案显然是“行为”！如何以行为为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的执行体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。
课程收益：
1、帮助学员深入掌握关于“引发行为”的方法论，助力其在执行体系的构建中回答好“如何设立目标”的问题。
2、帮助学员深入掌握关于“支持行为”的方法论，助力其在执行体系的构建中回答好“如何保障过程”的问题。
3、帮助学员深入掌握关于“反馈行为”的方法论，助力其在执行体系的构建中回答好“如何管理结果”的问题。
课程体系：
课程特色：
1、系统性：本课程涵盖商高效执行的三个主要环节，即：“设立目标”、“支持过程”、“管理结果”。
2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的企业经营实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。
课程对象：
企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
课程形式：
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等
授课时数：
2天（每天6小时，总共12小时）
课程纲要：
前言：组织绩效的“铁三角”
指导思想篇
本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着一个方向性的作用。
一、探讨：管理包括哪些要素？
二、分析：当今时代有何特征？
三、讨论：管理方式如何转变？
<补充>理解层次：管理教练的最强工具1
理论、方法与工具篇
本篇是本课程的核心，它将按照“事前”（目标设立）、“事中”（过程支持）和“事后”（结果管理）的逻辑，系统讲解执行设计的理论、方法与工具。
目标设立：事前的执行设计
一、原理：一个绩效模型
二、方法：信念如何驱动行为
三、应用：看电视，学管理
过程支持：事中的执行设计
一、原理：一个绩效等式
二、方法：如何对工作环境进行设计
三、应用：名企何以成名企
结果管理：事后的执行设计
1、原理：一个绩效函数
2、方法：如何让员工能够持续奋斗
3、应用：方太的激励机制
〖综合案例〗历久弥新的经典
<补充>回应术：管理教练的最强工具2
基础设施篇
目标管理，除了有正确的指导思想和系统的理论、方法与工具以外，还要有必要的配套条件。
一、管理其实是种关系
二、关系的基石是信任
三、信任的来源有四处
<补充>约哈里窗户：管理教练的最强工具3
【专题】OKR：绩效管理前沿
一、OKR概述
1、传统绩效管理的内在硬伤
2、全球绩效管理的发展趋势
3、OKR与传统绩效管理比较
二、OKR实操
1、OKR理论基础
2、OKR制定与实施
3、OKR与评价
三、OKR保障
1、硬件保障
2、软件保障
结语：从“知道”到“做到”
课程附件：
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
郑秀宝