课程名称：《运营模式创新》
课程背景：
小老板经营事，大老板经营人。企业家，特别是中小企业家，作为一个管理者，其习惯的管理风格往往是任务导向，甚至凡事亲力亲为。殊不知，老板最重要的工作却是如何把一个“团伙”变成“团队”。
课程收益：
1、帮助学员深谙时代特点，并能让自己的管理行为与之共舞。
2、帮助学员掌握行为动力系统原理，并能以此把“团伙”变成“团队”。
3、帮助学员抓住“人”这个关键因素，从而可以从“事”上解放出更多的心力，并转移至战略层面。
课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
课程形式：本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式
课程时间：3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共24小时）
课程大纲:
第一讲：
概述篇
本讲着重阐述随着时代的变迁，管理者的管理风格也必须做出相应的调整：在去中心化的时代里，管理者实现从“教训型”到“教练型”的转变已是一种必须。
一、管理的基本要素
二、管理的时代背景
三、管理的方式方法
第二讲：实务篇
本讲围绕动力系统，从解读到导入到案例，旨在全面系统地提升受训学员的激励与辅导能力。实用且高效，是本讲一以贯之的基本原则。
一、动力系统详解
1、引发系统：人的行为是如何发生的
2、支持系统：如何确保行为的有效性
3、反馈系统：有效行为如何才能持续
二、动力系统导入
1、赚钱系统：事前目标激励
2、保障系统：事中过程支持
3、分钱系统：事后结果强化
三、动力系统案例
1、分组讨论：三个问题
2、代表分享：不同视角
3、讲师点评：总结提高
第三讲：转化篇
知道不等于做到，而学习的价值在于改变，因此如何帮助学员更好地知道并且做到，这本身就是任何课程的一种自我要求。而这，也正是本讲的主旨所在。
一、课程回顾：学到了什么
二、现实思考：哪些能转化
三、行动计划：如何去落地
课程附件:
1、同步练习
2、配套工具
3、行动计划（模板）
郑秀宝