课程背景：
在培训市场上，领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM，就是“把人用活、把场造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）为准绳的一种领导力。
课程收益：
1、通过培训，帮助学员完成全效领导力TM的第一重修炼，即帮助学员提升“把事选对”的领导技能。
2、通过培训，帮助学员完成全效领导力TM的第二重修炼，即帮助学员提升“把人用活”的领导技能。
3、通过培训，帮助学员完成全效领导力TM的第三重修炼，即帮助学员提升“把场造好”的领导技能。
课程体系：
课程特色：
1、系统性：本课程的内容涵盖了领导力的三个核心，即用“对的人”在“对的场”做“对的事”。
2、实战性：本课程的方法和工具来自管理一线；追求的重点不在理论高度，而在学完能用，且好用。
3、前沿性：本课程充分吸收相关学科的最新成果，综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法，是集体智慧的结晶。
课程对象：
中高层管理人员，特别是董事长； 总裁、副总裁
课程形式：
理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等
授课时数：
2天（上午3小时，下午3小时；共12小时）
课程纲要：
事篇：全效领导力TM 的第一重修炼
一、战略思维：发现价值
1、最大化：利润最大化？价值最大化？
2、最关键：谁能从中获利？/我们靠什么获利？
3、最有效：“竞”，还是“合”?
二、商业逻辑：构建价值
1、价值获取：商业系统之本
2、价值传递：商业系统之道
3、价值创造：商业系统之术
三、行动法则：营销价值
1、人们所采取的行动是和事态的发展相适应的
2、事态的发生源自语言
3、着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的境况
人篇：全效领导力TM 的第二重修炼
一、引发系统：人的行为是如何发生的
1、理解：绩效模型
2、案例：小的“企业”+大的“家”
3、应用：目标管理的核心
二、支持系统：如何确保行为的有效性
1、理解：绩效等式
2、案例：“情场”美谈+“职场”传奇
3、应用：过程管理的核心
三、反馈系统：有效行为如何才能持续
1、理解：绩效函数
2、案例：古中+今外
3、应用：结果管理的核心
场篇：全效领导力TM 的第三重修炼
一、学习型组织“基石”:系统思考
1、系统思考的“词汇”
2、系统思考的“句型”
3、系统思考的“语法”
二、学习型组织“支柱”1：个体
1、自我超越
2、心智模式
三、学习型组织“支柱”2：群体
1、共同愿景
2、团队学习
课程附件：
1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
郑秀宝