课程背景:
在近十年的培训和咨询中发现,很多人表面上是业绩不好,实际上是能力不够,表面上是能力不够,实际上是动力不足,表面上是动力不足,实际上是心力不够强大。
一个人事业的边界取决于其内心,如果你观察了足够多的人就会发现,成就最高的那批人往往有一项比能力和认知力更重要的天分,那就是心力强大。人必须拥有强大的心力,才有可能在了解了职场的残酷之后,依旧满腔热血地坚持下去,直到登上事业的峰顶。
在培训过程中,看到了太多的员工缺乏激情,不能全力以赴,缺乏忠诚,一言不和就离职,太多的员工被自己的心困住,被自己的思维模式困住,陷入消极被动的负面螺旋之中,苦苦消耗自己的生命能量。他们在压力之下,总是脾气很大,一点就着,他们总是付出奉献,却感觉不能掌控局面,他们越来越疲惫,面对挑战越来越难以持续。
如何让团队敢于挑战更高的目标?
如何让全员突破自我信心百倍?
如何在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值?
《核心人才心态升级与时间管理》是基于和老师十多年的培训咨询,进行深层次归纳,亲自验证的内容,重在个人心力提升,心智升级。结合”认知,模式,方法,体系“ 几方面进行分析讲授,帮助学员找准自己在企业,生活中的定位和努力方向,使员工懂得互相协作,包容,感恩,负责任,使团队更有凝聚力,执行力,学习力和创新力,从而突破自己,超越自己,创造自我和企业价值的无限增长。更加科学化地从认知格局,模式状态,方法体系的角度,全面提升学员的底层核心素养和普适的方法套路。
课程收获:
课程结构:理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。
授课方式:
采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:核心管理干部
第一讲:心态认知篇----看清真相解决问题,破除局限提升能量
一、分析成功人士的进阶模型图
二、职场成功的“杀手锏”是什么?
情景演练:同样环境看谁的业绩大
1. 人最终结果大多时与“能力”无关与“心态”有关
2. 用“投影仪原理”让学员看到自己的存在的问题
工作场景再现分析:XXXX具体案例情况是?
三、促人改变的三驾马车
1. 用“三脑学说”解析认知,情感和行为
四、如何利用人的“三性”呈现结果
1. 人性:是痛苦的压抑
2. 兽性:是天性的放纵
3. 神性:是二性平衡点
五、升级自己从看见开始
1. 看见才能改变
2. 升级自己的认知模式
3. 升级自己的情绪模式
4. 升级自己的行为模式
第二讲:心态升级篇----突破防御僵固思维,启动成长创造思维
一、认识心智模式,启动思维进化
1. 辨识防御型思维与成长型思维
2. 突破僵固型思维:如何“正确地“犯错
3. 突破对世界的”应该思维“,看清现实
4. “成长型思维”——让人学会承担
5. “正念思维”——让人活的不焦虑
6. “博弈思维”——认人拿到结果
二、银行职员阳光心态心智模式塑造
三、银行员工塑造心智模式
1. 塑造星级心态心智模式的公式
2. 心态认知:真正影响心态的不是事件是看法
3. 乐观修炼(对失败的看法)
4. 升级认知的三大途径
5. 破除三种限制性信念
6. 工具训练学员多个角度看问题的能力
四、借用“五行理论”塑造五大阳光心态
1、积极心态(木):自动自发,守法遵纪
2、坚强心态(金):坚定不移,坚持不懈
3、变通心态(水):顺势而变,机动灵活
5、感恩心态(火):阳光灿烂,热烈温暖
4、责任心态(土):厚德载物,大爱无言
五、工具:自我谈话的设计
第三讲:时间管理篇----谁赢得时间管理,谁就赢得未来
时间定义
钟表的时间
生命的时间
1. 象限时间管理法
第一象限:紧急而且重要
第二象限:重要而不紧急
第三象限:紧急而不重要
第四象限:既不紧急又不重要
应把时间放在哪个象限,为什么?
什么是重要事情,什么是紧急事情?
3. 善用清单
4. 减法人生的”断舍离“技术
三、有效解决时间不够用技巧
四、成为时间管理达人的9不法
1. 确定目标—不穷于应付
2. 制定计划—不贸然行动
3. 管理表单—不要一把抓
4. 有效规划—不随心所欲
5. 轻重有别—不胡子眉毛一把抓
6. 沟通细节—不粗枝大叶
7. 合理分配—不加班加点
8. 减少干扰—不随叫随到
9. 充分授权—不事必躬亲