课程背景:
目标达成、解决问题和赋能团队是店长的三大价值体现,但很多时候店长很努力但目标和计划还是很难达成?有些店长接到业绩指标后,只是简单分解了目标数字,不会制定计划,不会目标转化,更没有行之有效的落地方案;有些店长制定目标和计划时很有激情,但是在跟踪、执行、督导、赋能环节却做不到位,最终导致结果和目标之间偏差很大;有些店长自己很能干,但是没有重视或不知道如何赋能团队,不知道如何调动团队士气和情绪,如何快速培养出高销团队,做好人才培养和管理。
《金牌店长训练营》给店长一份清晰有效的目标达成路径图,在目标管理不同阶段可能遇到的常见问题,以及如何复制培养高销团队等方面,给出合理高效的解决方法和工具!
课程收益:
培训方式:案例讲解、沙盘教练、情景演练、工具落地、小组研讨、视频音频
培训时间:2天 (6小时/天)
课 程 大 纲
(第一天内容)课程导入:
一:路径图——核心抓手与关键要素分析
二:做什么——目标分解与下达技巧
三:怎么做——目标达成的现场管理与赋能
四:勤优化——目标达成与复盘技巧
(第二天内容)
五:洗脑——提振员工心态与团队士气
六:洗手——能力复制与销冠打造