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林广亮:聚力共赢-跨部门沟通与团队协作

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 23912

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适用对象

管理人员;核心骨干

课程介绍

课程背景:
许多成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通协作却越来越难,常常影响公司整体运作效率,令很多企业管理者为之苦恼不已。那么,在跨部门沟通与团队协作中,如何降低企业部门墙,减少冲突与分歧,获取支持?如何做到精准同频,减少沟通的偏差?如何聚力同心,减少内耗,群策群力面对困难,解决难题?如何进行无缝联接,高效协同,达成共赢? 
本课程将分享大量实用且有趣的跨部门沟通与团队协作的方法、工具、艺术,帮助学员解决跨部门沟通与团队协作的苦恼,大幅提升团队及企业绩效。

课程收益:
掌握跨部门沟通与团队协作艺术,创造和谐高效的工作环境和效率;
成为协调型人才,降低“部门墙”;
学会团队协作中的冲突管理策略;
懂得解析沟通对象的行为风格,采取差异化的沟通与协作方式。

课程特色:
讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。
实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。
大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

课程对象:管理人员;核心骨干
课程时长:1天(6H)
课程模块:
第一讲、跨部门沟通与团队协作的主要问题
第二讲、如何与不同行为风格的人进行沟通协作
第三讲、团队中的冲突管理
第四讲、跨部门沟通与团队协作的五个要点

课程内容:
第一讲、跨部门沟通与团队协作的主要问题
   1、本位思维
本位思维是人的天性之一
一个例子
2、列举:一家公司各部门的本位思维
思考:在我们企业,有什么样的本位思维?
问题:每个部门存在的目的是什么?
某部门“尽职尽责,做到100分”,但也可能会损害企业?
例:什么是最称职的采购部、风控部、财务部?
第二讲、如何与不同行为风格的人沟通协作
一、详述人类四种主要性格的行为表现
1、红色(表达型,活泼型)的特点
2、蓝色(思考型,完美型)的特点
3、黄色(力量型,行动型)的特点
4、绿色(和平型,配合型)的特点
《性格色彩自评表》
二、如何与四色性格进行跨部门沟通与团队协作
1、四色性格的行为风格
严谨、较真、关注细节与数据的蓝色性格
强势、功利、强调效率与结果的黄色性格
和气、不急不缓、追求低风险的绿色性格
冲动、爱表达、凭感觉作决定的红色性格
2、与四种行为风格进行跨部门沟通与团队协作,如何做到最佳的效果?
  小组分享
讲师点评
第三讲、团队中的冲突管理
      1、冲突管理的意义
冲突包括:有害冲突、有益冲突
倡导建设性冲突,制止破坏性冲突
     2、冲突形成的原因
①观点、信念
②利益、权力、资源之争
③脾气、个性
④职责、立场
  3、冲突管理的五大策略应用
     回避;迁就;折中;竞争;共赢
案例分析:这两种情景,适配上述哪个策略
     4、练习题:团队冲突管理
分享:冲突管理的注意事项
第四讲、跨部门沟通与团队协作的五个要点
1、运用同理心   
例举:倾听的五个层次
案例:心理测试
2、同频道沟通
视频分享
练习:高效表达与理解
沟通中的“三心”
避免位差效应
3、注意语言模式
案例:短信通知
避免使用的五类发问方式
练习题
用行为陈述而非个性陈述
练习题
4、降低部门墙,减少本位思维
分享:减少本位思维的四张牌
感情牌
文化牌
制度牌
境界牌
5、提升情商
情商高低与沟通效果的关系
情商的五要素解读
如何控制沟通中的不良情绪?
案例分析
提升情商的七字真言
小组讨论:这些问题如何运用高情商去处理?

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。
(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

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