课程背景
战争是人类竞争的表现形式，在战争环境下，竞争的核心规律体现得淋漓尽致。《孙子兵法》是世界公认的优秀战略著作，我们希望通过解析《孙子兵法》所揭示的战争规律来解决企业现在面临的问题。
《孙子兵法》是兵法巨著，强调强大自身以取得胜利，很多民营企业家都将其思想应用于企业管理。很多人提到《孙子兵法》，首先想到的是“三十六计”及“诡道”等，其实《孙子兵法》的核心思想是如何由弱变强，以强胜弱，先胜后战，不战而胜。而“三十六计”及“诡道”只是具体的操作方法。“三十六计”跟《孙子兵法》没什么实际的关系，“诡道”只是《孙子兵法》的细枝末节！《孙子兵法》的战略模式是提前布局，通过有效的战略决策和战争准备，让军队轻松战胜对手。
《孙子兵法》的战略模式是提前布局，通过有效的战略决策和战争准备，让军队轻松战胜对手。一场战争消耗的成本很大，企业竞争同样也是如此。企业管理者都不愿意在市场竞争中打“消耗战”；如果需要打“消耗战”，只能说明企业制定的战略方针出现错误。在一场战争中取得胜利的关键在于布局是否合理，准备是否充分。同理，优秀的领导者可以通过提前布局来规避风险，在竞争中取得优势。
《孙子兵法》应用于战争场景，和现代企业之间的竞争有着本质区别。如果专家没有把《孙子兵法》的战略原理进行转化，推出适用于企业管理的方法，企业家学习能力不足，就无从下手。很多企业家的学习能力在短期内无法得到大幅提升，我们可以对《孙子兵法》的战略逻辑进行梳理，整理出适用于企业管理的方法，为企业家管理企业提供参考。
课程收益
1．学习与感悟国学经典，从心灵深处提升学员对自我价值的认可；
2．理解孙子兵法的战略思维能力和战略意识，掌握战略的重要原则，学会制订高效、实战的经营战略；
3．融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华，领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引；
4．结合孙子兵法的思想，规范企业内部管理，提升企业关键业绩，强健企业体质，保障经营成果。
课程特色
本课程融合中国五千年传统文化蕴涵的战略之法、谋略之道，在深入研究孙子兵法及中国传统文化精髓的基础上，与现代战略理念相结合，甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学，企业发展之万物变化规则、规律之学问，精心开发推出的系统课程。该课程战略思维体系创新，信息量大、内容新颖，使您在以传统文化为背景的《孙子兵法》完美的竞争哲学中充分历炼大智慧、大战略，敏锐把握大商机，运筹帷幄，决胜天下！
课程对象
企业中高层管理人员
课程大纲
一、不战全胜—高效打造行业龙头品牌
1、全胜——打造行业龙头品牌
(1)全胜——胜利的定义
(2)全胜的企业应用
2、不战而胜的龙头品牌打造模式
(1)不战而胜——兵家作战原则
(2)不战而胜的实现模式
(3)民营企业战略的不战而胜模式
(4)【案例】只有一家店就开始请咨询公司的企业
二、五德与五危—龙头品牌企业家的品质与能力
1、五德——企业家素质模型
(1)远见卓识——“智”的兵法及管理应用
(2)决策稳定——“信”的兵法及管理应用
(3)人性化——“仁”的兵法及管理应用
(4)决策果断——“勇”的兵法及管理应用
(5)执法如山——“严”的兵法及管理应用
2、五危——毁灭企业的领袖性格缺陷
(1)有勇无谋——“必死”的企业家常犯的错误
(2)怯懦悲观——“必生”的企业家常犯的错误
(3)冲动易怒——“忿速”的企业家造成的影响
(4)虚荣浮躁——“廉洁”的企业家造成的影响
(5)包庇纵容——“爱民”的企业家造成的影响
3、如何修炼成优秀的企业家
(1)修炼企业家性格
(2)【案例】种子企业家
三、知胜，龙头品牌建设分析与规划——怎么成为龙头品牌
1、五事——战略成败决定因素
(1)五事的含义
(2)五事对战争成败的影响
(3)决定竞争成败的企业“五事”
2、七计：战略成败对比分析模式
(1)七计的定义
(2)七计对战争成败的影响
(3)七计与企业竞争力的内在逻辑
(4)基于七计逻辑的SWOT分析模式
3、致人而不致于人：做好市场定位，掌握主动权
(1)企业选“战场”就是进行市场定位
(2)如何做市场定位目标客户群
(3)三种市场定位及其竞争力要求
(4)一套市场定位的实现模式
(5)【案例】某餐饮公司的行业选择与定位
四、修道保法—建设系统打造竞争优势
1、修道——利他主义成就伟大企业
(1)修道的内涵及价值
(2)企业经营之道：利他主义
(3)打造企业文化——企业的利他之道打造
2、保法——用管理系统打造核心竞争力
(1)法——企业管理系统
(2)保法——建设管理系统，打造核心竞争力
(3)【案例】某餐饮公司是如何落实理念的
五、先胜——运用优势，塑造胜势
1、守正出奇——利用竞争力和品牌打造市场开发的蝴蝶效应
(1)守正出奇的兵法原理
(2)守正出奇——基于竞争力的品牌市场开发模式
2、避实击虚——农村包围城市的市场开发路线
(1)避实击虚的原文及兵法应用
(2)避实击虚的企业管理应用
(3)【案例】某餐饮公司“农村包围城市”策略
六、得胜——运营系统，成就龙头品牌
1、迂直之计——企业夯实基础其实效率更高
(1)迂直之计的内涵及兵法应用
(2)企业与竞争对手之间的博弈分析
(3)赢得客户价值取胜
(4)培养员工功在不舍
2、旌旗火鼓——指挥管控系统保障竞争力
(1)旌旗火鼓的战争价值
(2)指挥管控——团队战斗力的核心保障
(3)数据——企业临场指挥的信息传递模式
(4)数字化业绩改善会——推进全员持续改善的指挥管理系统
(5)【案例】某餐饮公司的管理硬功夫
宋致旸