课程背景
“没有平庸的人,只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里,都需要在正确的时间正确的场合说正确的话;寻找合适的人,用在适合的岗位。如何用人所长,最大化地发挥人力资源效用,也是每个领导者的核心能力。然而,在正确评估自己及管理性格各异的员工,从而更好地提升团队凝聚力方面,众多的经理人时常陷入以下困惑:如何了解自己的领导模式?如何科学的管理他人对自己的认知?如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入?如何能与不同与自己的员工和谐相处,发挥团队最大价值?全方位的了解自己的管理模式 ,准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式,这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人?怎样能激发员工全身心的在投入工作中,如何将不同性格差异的人才放到合适的位置,不再管理员工的付出,而是管理员工的投入就是本次课程的最大收益。
课程收益
1.理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同;
2.掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率;
3.有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点;
4.掌握建立信任与解决团队冲突的有方法;
5.明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划。
课程特色
本课程来源于威廉马斯顿博士的DISC理论,从荣格认知心理学溯源,通过介绍DISC内核和主流行为风格测试对比,认知和掌握DISC每一种风格的特色,帮助您自我调适,发挥更好的影响力。从影响力发展的基础,告诉您提高领导力的核心。DISC理论已经成为众多世界五百强企业遴选管理人才的工具,也是很多团队领导者选拔成员的测评工具。在全世界被很多HR和企业管理者所认可和推广。
本课程面向企业全体员工,意在提升职场人际敏感度,让团队成员更好的和谐共处、知己解彼,认知自我,理解他人。帮助学员正确的适岗和提升人际交往、沟通能力。
课程通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。
课程对象
高层管理人员、中层管理干部、部门负责人、基层员工等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划
课程大纲
一、理念篇:读懂每个人的性格类型
1、你所不知道的性格概念
2、DISC性格密码解析
3、DISC性格分析的两大维度
4、DISC性格系统的构成
5、用一个符号表示DISC
6、用一个字读懂DISC
7、找找每个人的型
8、望闻问切判断DISC
9、掌握DISC性格组合规律
(1)自然组合
(2)互补组合
(3)矛盾组合
二、实践篇:用性格分析打开管理的另一扇门
1、自我管理
(1)情绪管理:接纳自己,扬长避短
(2)时间管理:统筹安排,减少时间的浪费
2、一对一管理
(1)新员工管理:帮助新员工尽快融入团队
(2)决策前沟通:向上管理,向下管理
1)不同性格的上司对征询意见的真实想法
2)对不同性格的上司采用不同的回答方式
3)根据上司的性格选择不同的回应方式
4)不同性格下属的不同反应方式
(3)矫正式沟通:给负激励带来力量
1)不同上司的骂人方式
2)对下属的矫正式沟通
(4)辅导下属:因材施教最重要
1)帮助员工勾画成长路径图
2)帮助下属克服性格缺点
3)帮助下属突破瓶颈
(5)授权管理:放出去的是责任和效率
1)授权中常见的三大问题
2)授权的五大步骤
(6)新官上任:三把火要怎么烧
1)面对上司的新官上任
2)面对自己的新官上任
(7)关键资源:如何争取,怎么分配
1)下属向你要资源
2)你向上司要资源
(8)越级指挥:吃力不讨好
1)不同上司越级指挥的特征
2)不同上司的沟通风格
3)上司越级指挥失误后的不同反应
3、团队管理
(1)会议管理:控制流程,重视发言
1)会议管理的三大控制
2)不同发言者的发言风格
(2)计划管理:向上交计划,向下要计划
1)不同性格作计划的不同特点
2)向下管理中的计划管理
3)对不同下属的指导重点
(3)制度推行:顺从,还是反抗
1)不同下属的反应方式
2)做好下属的思想工作
(4)人员流动:很正常,但要控制
1)员工离职的不同类型
2)应对员工离职的PRM模型
3)不同员工的稳定性差异
(5)员工激励:管理者的基本职责
1)掌握多种激励方式
2)掌握不同性格的需求和动机
4、领导力提升
(1)核心团队组建:好汉要有三个帮
1)无敌金刚刘邦团队
2)组合刘备团队
(2)人际关系:深度影响工作状态
(3)气场:管理魅力的秘密
1)气场是一种能量的范围
2)气场对组织、品牌、个人的巨大影响
3)支撑气场的三大支柱
4)强化气场的七大因素
5)修炼气场的四大步骤
6)运用气场的收放法则