课程背景:
互联网的快速发展、人口变动、国际竞争、环境问题等等的波动因素,我国发展面临环境日趋复杂,重要战略机遇期的机遇和挑战都有新的发展变化。随着市场需求的变化和科技的进步,财产保险业务渠道发展也在不断创新和改进。
然而,大疫三年,监管高压、保险业从来人员大量脱落,粗方式经营、人海战术、会销模式,不能够支持保险业的快速发展,希望通过此次培训能够帮助保险从业人员改变思维、制定目标和绩效激励,坚定从业信心、专业知识更新、销售技术升级,掌握绩效管理方法,抓住机遇赢得市场先机、掌握保险销售成功之道!
课程收益:
改变思维,紧盯目标制定、销售达成和绩效激励
制定目标的方法和工具
销售管理和销售推动举措
激励考核团队激励
课程时间:0.5天(3小时)
课程对象:财险中心支公司/支公司负责人/中高管/销售序列管理者
绩效目标如何分解及指标如何制定?
第一章:目标制定与绩效管理
一、绩效管理实施的必要性:完成目标
管理者如何做到对绩效管理的“愿做、想做、会做、能做”?
(1)事的认知:绩效管理六大问题诊断
工具:绩效管理现状心电图诊断表
(2)人的认知:绩效管理者的认知诊断
工具:九宫格自画像
1.绩效管理三大痛
(1)目标设定没标准
(2)过程辅导没方法
(3)前后程序没衔接
2.部门绩效管理常见的问题
考核指标和考核标准如何确定?
绩效指标不能直指员工关键业绩?
绩效考核的工指标不知道选什么?
管理者制定好绩效指标,员工不买账?
没有真正意义上的绩效反馈,绩效面谈走过场?
3.部门绩效管理的本质
实战演练:如何将部门目标与员工目标进行有效链接?
工具:梦想链接梦想图表
第二章:绩效目标分解与指标制定
一.绩效管理的流程
(一)目标制定
(二)绩效辅导
(三)绩效考核
(四)面谈反馈
第一步 目标计划与指标制定
引导案例:猫吃辣椒?
1.传统绩效三部曲
(1)发送PBC给PBC承诺人
(2)要求PBC承诺人签字
(3)达不成任务惩罚
2.目标计划与指标制定
STEP1:组织目标的策略解码与落地
STEP2:OKR思维上下对齐,左右拉通
STEP3:KPI指标的制定与追踪
现场演练:部门战略目标解码
3.绩效指标的来源及设定
(1)绩效指标制定的来源
(2)KPI指标体系设计的五个步骤
(4)定量指标、定性指标和NNI指标
实战演练:制定部门某岗位2024年度绩效指标
【工具】八维度绩效指标呈现表
思考:制定好绩效指标就一定能实现吗?
第二步 绩效辅导
引导案例:员工绩效达不成什么原因?
一.从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导的方向
二.企业“三级跳”员工辅导法
1 . 从战争中学习战争
2 . 从标杆里学习光辉
3 . 从导师处习得高招
工具:导师带教系列表格
现场演练:绩效辅导演练
三.绩效辅导实操怎么做?
1.以人(员工)为中心,而非以事(工作)为中心
2.会议要有结果、有记录、有追踪
3.建议每月至少1次,每次1小时,至少半小时
4.提前约定时间并严格履行
5.25%提问(辅导),50%倾听,25%反馈
第三步 绩效辅导面谈
1、绩效面谈四场景
2、绩效面谈七原则
案例分析:21楼一跃而下的员工引发的血案
3、绩效面谈全流程
4、绩效面谈工具
工具:绩效改进面谈表与沟通记录表
5、典型问题员工处理技巧
6、绩效改进面谈九步法
案例解析:假如员工不接受绩效结果
第三章 八步法推动销售管理
1、激励的目的——解决队伍临的销售瓶颈
2、团队激励三要素:分析性向、识别动机、切入痛点
3、目标达成:MBO有力量的激励面谈
4、三环管理构建有序、可持续的运营模式
5、细节决定成败——团队成员不会告诉你的重要信息
6、给团队成员一个强有力的工作理由
7、刻意训练培养成为行业的销售高手
8、成功经营之道 —— 以终为始、系统循环
第四章 绩效考核激励推动达成
1、绩效物质与精神激励
心不受委屈与钱要给到位
2、四”心“激励法
3、绩效考评结果的运用
总结/反思与行动计划