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孟昭春:《锻刀坊》训练营

孟昭春老师孟昭春 注册讲师 168查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 22840

面议联系老师

适用对象

全体员工

课程介绍

训练营背景:

市场推广是指企业为扩大产品市场份额,提高产品销量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。如市场公关/市场推销,它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能,特点,进行宣传,介绍,是使消费者接受,认可、购买。是销售、营销的手段和方式。”

“锻刀坊”训练营是为了使企业提升营销效率,有效克服市场推广人员在销售时遇到的三大沟通障碍:"说不上"(建立连接难题);"说不透"(沟通无效难题);"说不服"(成功签约难题)。进而成功获得订单和项目。

“刀“的寓意是指系列的销售工具和使用工具的方法、流程等。为了满足市场推广人员在移动互联网时代的需求,开发和应用销售工具系统需要全面考虑如何高效、创新地连接消费者、提升用户体验,并优化销售流程。

全面规划销售工具系统方案:

1. 客户关系管理(CRM)系统

2. 数据分析和报告工具

3. 内容管理系统(CMS)

4. 社交媒体管理工具

5. 电子邮件营销工具

6. 虚拟会议和演示工具

7. 自动化营销工具

8. 线上交易和支付系统

9、信函集

10、短视频矩阵

11、警示案例集

12、市场推广的方案

13、展业手册

14、拒绝手册

开发与应用计划:

为了使上述工具系统在企业市场推广工作中建设齐全,需要一个比较完整的开发和应用计划:

- 用户体验:确保所有工具在移动设备上的用户体验流畅、直观。

- 培训和支持:为市场推广团队提供全面培训,确保他们能有效利用这些工具。

- 反馈机制:建立反馈渠道,持续优化工具的功能和性能。

通过这些工具,市场推广人员可以在快节奏和高度移动化的环境中保持竞争力,更有效地连接和转化目标客户。

  • 工作坊需要受训企业的IT技术人员配合,有些涉及到具体工具使用和研发任务布置时,担任讲解工作。

锻刀坊”训练营计划安排:

训练营分为四个阶段,每个阶段包含两天的培训。这样的安排旨在逐步提升参训学员的技能,确保他们能够有效地应用新学到的销售工具和策略。以下是每个阶段的详细规划:

第一阶段:基础建立与工具概览

第二阶段:沟通技巧与策略应用

第三阶段:高级工具运用与实战演练

第四阶段:策略综合与个性化方案制定

训练营内容

第一阶段:基础建立与工具概览(2天)

一、课题:

《市场推广的起点:掌握核心销售工具》——从基础到实战,建立有效的销售工具体系

二、目标目的:使学员了解各种销售工具的基本功能和用途。

三、培训内容

1、市场分析的基本技巧

2、客户关系管理入门

3、客户关系管理工具概览,如(CRM)系统

4、数据分析和报告工具

5、内容管理系统(CMS)

6、电子邮件营销工具

四、教学方式:

- 互动工作坊:采用实践导向的学习方法,结合小组讨论、案例分析、角色扮演和互动演练。

工作坊活动设计:

1. 市场分析技巧工作坊:

  - 活动:小组讨论,分析一个真实市场案例,提出分析报告。

"数据是未来营销的罗盘和望远镜。" – 大卫·奥格威

2. CRM系统角色扮演:

  - 活动:模拟CRM使用场景,小组成员扮演销售人员和客户。

"关系营销不仅是吸引客户,更关键是保持客户。" – 吉姆·罗恩

3. 数据分析和报告实战训练:

   - 活动:利用提供的数据集,运用数据分析工具进行实际分析,呈现发现。

"没有数据的决策,就像射箭一样,闭着眼睛瞄准目标。" – 佚名

4. 内容管理系统(CMS)操作挑战:

  - 活动:创建一个营销内容(如博客文章),使用CMS发布并优化。

"内容是火,社交媒体是汽油。" – 杰伊·贝尔

5. 电子邮件营销策略设计:

  - 活动:设计一系列电子邮件营销活动,包括内容、目标和评估指标。

"电子邮件已成为我们与客户对话的重要方式。" – 亨利·蒂姆斯

  • 作业:
  1. 市场分析报告
  2. CRM实践应用计划
  3. 电子邮件营销方案

第二阶段:沟通技巧与策略应用(2天)

  1. 课题:

《高效沟通:打破销售障碍》——掌握说服技巧,提升沟通效率

二、目标目的:提升学员的沟通技巧,学习如何有效使用工具进行客户沟通。

三、培训内容:

1、顾问式销售技巧:客户拒绝处理与转化策略

2、沟通工具的高级应用(电子邮件营销、社交媒体策略)

3、虚拟会议和演示工具

4、信函集

5、短视频矩阵

四、教学方式:

实践导向的互动工作坊,结合小组讨论、案例模拟、角色扮演和技能练习。

互动工作坊活动设计:

1. 顾问式销售模拟:

   - 活动:模拟销售会议,小组成员轮流扮演销售顾问和客户。

"问对问题是智慧的一半。" - 约翰内斯·开普勒

2. 电子邮件营销挑战:

  - 活动:设计一系列针对虚拟客户的电子邮件营销内容。

"好的沟通是艺术的灵魂。" - 彼得·德鲁克

3. 社交媒体战略工作坊:

  - 活动:小组创建社交媒体营销计划,包括内容策略和互动计划。

  "社交媒体不是媒体。关键在于交流。" - 克里斯·布罗根

4. 虚拟会议和演示技巧:

  - 活动:小组成员准备并进行产品演示,模拟虚拟会议环境。   

"最好的演讲是与听众的对话。" - 杰瑞·韦斯曼

5. 短视频矩阵创意会议:

  - 活动:小组合作设计短视频系列,用于产品推广和品牌建设。

"视频的力量在于视觉叙事的魅力。" - 乔纳森·斯卡特

  • 作业:
  1. 销售场景模拟报告
  2. 社交媒体营销计划
  3. 短视频内容草案

第三阶段:高级工具运用与实战演练(2天)

一、课题:

《销售变革:高级工具与策略实战》——运用先进工具,实现销售突破

二、目标目的:

深入学习先进的销售工具(如AI、VR),并在模拟环境中实战演练。

三、培训内容:

  - 新兴技术在销售中的应用(如AI客户分析、VR产品展示)

1、自动化营销工具

2、线上交易和支付系统

3、警示案例集

4、市场推广的方案

5、实战模拟演练

6、案例研究:成功与失败的教训

四、教学方式:

- 结合理论讲解、小组讨论、模拟演练和互动体验。

互动工作坊活动设计:

1. AI客户分析体验:

  - 活动:利用AI工具对一组客户数据进行分析,并提出销售策略。

 "人工智能将成为我们时代的火药。" - 乔伊·伊托

2. VR产品展示创意会议:

  - 活动:设计一个VR产品展示,演示如何增强客户体验。

"虚拟现实不仅是未来,它是现在。" - 马克·佐克伯格

3. 自动化营销策略设计:

  - 活动:创建一个自动化营销计划,包括电子邮件、社交媒体等。

"简化是自动化的终极形式。" - 杰里·道格拉斯

4. 线上交易模拟:

  - 活动:模拟设计一个线上交易流程,包括支付系统的集成。   

"在数字时代,线上交易是新的商业语言。" - 埃里克·施密特

5. 案例分析和讨论:

  - 活动:分析成功和失败的市场推广案例,提炼教训。

  "经验是最好的老师,但学费很昂贵。" - 沃伦·巴菲特

  • 作业:

1. AI客户分析报告

2. VR产品展示方案

3. 自动化营销计划

第四阶段:策略综合与个性化方案制定(2天)

一、课题:

《定制化销售策略:打造你的销售利器》——综合运用所学,制定个性化销售方案

二、目标目的:将前三阶段的学习内容综合起来,帮助学员根据自身企业特点制定个性化销售策略。

三、培训内容:

1. 展业手册

2. 拒绝手册

3. 复习前三次培训中介绍的工具,深入讨论和练习

4. 实战演练和案例分析

  - 综合应用各类销售工具

  - 个性化销售策略制定

  - 销售方案的呈现和评估

四、教学方式:

- 结合小组讨论、实战案例分析、角色扮演、实际演练。

互动工作坊活动设计:

1. 综合策略设计会议:

  - 活动:小组基于所学工具和技巧,设计一套综合销售策略。

"好的策略是成功的一半。" - 德怀特·D·艾森豪威尔

2. 个性化销售方案工作坊:

  - 活动:小组成员根据各自公司的特点和市场需求,设计个性化销售方案。

"营销是艺术和科学的结合。" - 菲利普·科特勒

3. 实战演练和案例分析:

  - 活动:通过分析成功与失败的销售案例,提炼关键要素,应用于自己的方案设计中。

   "从失败中学习,从成功中获得灵感。" - 亨利·福特

4. 销售方案展示和评估:

  - 活动:每个小组展示其销售方案,接受同伴和导师的反馈和建议。 

"最好的反馈来自于客户。" - 比尔·盖茨

  • 作业:
  1. 个性化销售方案书面报告
  2. 案例分析报告

3. 销售方案实施计划

训练营答疑

每次培训之间的间隔期间,学员们需完成相关工具的研讨、应用方法和流程的呈现作业,以加深理解并为下一阶段的学习做好准备。通过这种逐步深入、实战结合的教学方法,参训学员能够全面提升其在市场推广和销售领域的技能。

  • 《锻刀坊》开营前需考虑的问题

1)在选择销售和公关工具时,应考虑哪些关键因素?

2)新兴技术(如AI、VR)在销售和公关中如何发挥作用?

3)错误使用工具可能导致哪些后果,如何避免这些错误?

  • 在选择销售和公关工具时,以及考虑新兴技术的应用,有几个关键因素需要考虑:

选择销售和公关工具时的关键因素:

1. 目标受众分析

2. 整合性与兼容性

3. 易用性与培训需求

4. 功能与可扩展性

5. 成本效益分析

6. 数据安全与合规性

  • 新兴技术在销售和公关中的作用:

1. 人工智能(AI):

   - 客户行为预测:分析大量数据,预测购买趋势和客户需求。

  - 聊天机器人:24/7客户服务,提高响应速度和效率。

  - 个性化推荐:基于客户历史和偏好的定制化内容。

2. 虚拟现实(VR)/增强现实(AR):

  - 产品演示:通过沉浸式体验展示产品,提升客户参与度。

  - 品牌体验:创造独特的品牌互动,提升公关活动的吸引力。

  • 错误使用工具可能导致的后果及避免方法:

【后果】

  - 客户失去兴趣

  - 错误的市场信息

  - 投资回报率低

【避免方法】

  - 定期评估工具的效果,确保其与目标一致。

  - 提供充足的培训和技术支持。

  - 在引入新工具前进行彻底的市场调研和试点测试。

通过考虑这些关键因素和正确应用新兴技术,可以有效地提升销售和公关工作的效率和效果,同时避免潜在的负面后果。

备注:具体交付的课程大纲也会根据训前调研情况进行调整后为准。

孟昭春老师的其他课程

• 孟昭春:大客户经营战略
课程背景:“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”,前者是企业内部的运营管理,后者是对外进行的销售策略组合。为此,以下几个问题值得思考:1.资源协调挑战:企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战?2.战略规划:企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划?计划是否能灵活应对市场变化?3.客户关系维护:企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系?4.竞争优势:在激烈的市场竞争中,企业的营销高管们如何利用独特的资源和能力赢得大客户?5.沟通与谈判技巧:企业的营销高管们认为有效的沟通和谈判技巧在维护大客户关系中扮演什么角色?6.案例分析:企业的营销高管们是否有分析成功或失败的大客户经营管理案例,以从中吸取教训?7.绩效评估:企业的营销高管们如何衡量针对大客户经营战略的成功与否?本课程旨在帮助学员掌握管理大客户的关键技巧,包括资源协调、战略规划和客户关系维护等。通过深入分析成功与失败的案例,学员将学会如何更好地利用公司资源,以实现与大客户经营的有效互动和长期合作。课程收益:1、掌握如何有效协调公司资源以服务大客户2、掌握制定和执行针对大客户的经营战略计划,增强与大客户沟通、谈判和长期合作的能力课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高层管理者(CEO、销售总监、市场总监)、项目管理和团队领导者;课程方式:理论讲解+案例分析+小组研讨+作业分享+结果追踪课程大纲第一讲:资源整合的艺术——明晰资源,赢在起跑线一、识别和整合内部资源讨论:如何有效识别企业内部的关键资源1.资产评估2.能力分析3.资源审计4.财务5.人力6.技术7.知识资产讨论:多部门资源整合的策略和挑战互动练习:分析本企业或其他企业成功整合财务、人力、技术资源的案例,突出整合的好处和实施步骤。二、优化资源配置以服务大客户讨论:如何根据大客户需求和市场趋势优化资源配置1.市场趋势2.客户画像3.需求预测讨论:资源配置的决策过程和评估方法工具:“成本效益分析”、“ROI评估”、“资源优先级”三、制定资源动态调整机制讨论:在不断变化的市场环境中,如何灵活调整资源配置1.敏捷管理2.风险评估3.变革管理解析:应对突发事件和市场变化的资源调整策略。模拟工作坊:设计一个情景模拟游戏,让学员在一个假设的市场变化情况下进行资源调整决策,提升应对实际工作中的灵活性。四、资源整合工具和技术工具:ERP系统、项目管理软件五、团队管理技巧讨论:如何在资源整合过程中有效管理团队成功案例:苹果的供应链管理失败案例:某科技公司的资源浪费作业+讨论问题:1)如何识别和整合关键资源?2)优化资源配置对大客户服务的影响?3)如何建立有效的资源动态调整机制?第二讲:客户洞察的智慧——洞悉需求,策略先行一、大客户需求分析讨论:如何通过市场研究和数据分析深入理解大客户的需求1.调查问卷2.焦点小组3.竞争分析案例分析:分析成功识别客户需求的企业案例二、市场趋势的预测和利用讨论:如何利用先进的工具和方法预测市场趋势1.大数据分析2.客户关系管理(CRM)系统3.行为分析讨论:如何将市场趋势分析融入客户需求理解互动环节:模拟市场趋势分析和利用的决策过程——探讨“趋势预测模型”、“行业报告”、“专家意见”等资源的利用。三、制定针对性强的战略计划讨论:如何基于客户需求和市场趋势制定有效的战略计划1.SWOT分析2.目标设定3.资源分配解析:战略计划中的创新思维和实际执行战略计划工作坊:通过团队合作,让学员亲身体验如何根据客户需求和市场趋势制定出具体的战略计划。模拟市场趋势分析:设计一个互动环节,让学员模拟分析某个行业的市场趋势,并讨论如何将这些趋势转化为客户洞察。成功案例:华为的市场适应策略失败案例:某服装品牌的需求误判作业+讨论问题:1)如何有效分析大客户的需求?2)如何利用市场趋势为大客户制定战略?3)针对性战略计划的要素有哪些?第三讲:谈判中的平衡术—-言之有物,利益共赢一、高效的沟通和谈判技巧1.开放性问题2.有效反馈3.主动倾听4.表达5.非言语沟通分析不同谈判风格的优势和局限:合作型、竞争型、适应型角色扮演:模拟真实谈判场景,实践沟通技巧二、利益协调和共赢策略讨论:如何在谈判中识别和平衡双方利益解析:共赢策略的构建和实施方法(互惠互利、价值创造、长期合作)三、处理冲突和抵抗的方法讨论:在谈判中遇到的常见冲突和抵抗类型(冲突识别、调解技巧、抵抗克服)——提供解决冲突和抵抗的有效策略和技巧角色扮演:设置一个具体的谈判场景,(大客户合同谈判),扮演不同角色——冲突处理工作坊成功案例:谷歌与大客户的合作模式失败案例:某汽车制造商的谈判失误讨论:1)如何在谈判中有效沟通?2)实现利益共赢的策略有哪些?3)如何处理谈判中的冲突和抵抗?第四讲:服务的艺术——精细化服务,客户至上一、设计个性化的客户服务方案讨论:如何通过深入分析客户需求和背景来设计个性化服务方案(需求识别、购买动机、行为模式)分析不同行业和类型的客户服务案例:强调“定制化解决方案”、“客户体验设计”、“服务创新”工作坊:模拟设计针对特定大客户的个性化服务方案。二、客户满意度的监控和提升工具:调查问卷和反馈系统讨论:如何根据客户反馈调整服务策略。三、长期客户关系的维护讨论:如何通过持续的客户服务和沟通维护长期关系1.信任建立2.客户忠诚度3.关系营销解析:长期客户关系对企业成功的重要性成功案例:亚马逊的客户服务创新失败案例:某酒店集团的服务疏忽讨论:1)如何设计个性化的客户服务方案?2)如何提升客户满意度?3)维护长期客户关系的关键策略是什么?第五讲:团队协作的力量——同心协力,共创未来一、建立高效的团队协作机制讨论:如何构建有效的团队沟通渠道和决策流程-解析:团队协作中常见的挑战和解决策略(角色冲突、目标不一致、资源限制)工作坊:创建团队协作的案例模拟,实践协作技巧。二、团队成员的角色和责任:讨论:如何明确和分配团队成员的角色和责任工具:贝尔宾团队角色、RACI矩阵、任务分配解析:不同团队成员的优势和如何有效利用这些优势。三、激励和培训团队成员:讨论:不同类型的激励手段及其在团队协作中的应用(成就感、认可与奖励、职业发展)-讨论:有效的团队培训和发展计划。案例:一个成功的团队如何通过高效沟通解决了一个复杂项目的问题。成功案例:微软的团队合作文化失败案例:某金融机构的团队协作障碍讨论:1)如何建立高效的团队协作机制?2)团队成员的角色和责任划分?3)如何激励和培训团队以提高效率?第六讲:持续创新的动力——不断进取,引领变革一、鼓励创新思维和方法讨论:如何在团队中培养创新思维和鼓励创新实践1.批判性思维2.创造性问题解决3.头脑风暴设计思维和敏捷开发:LEAN启动、蓝海战略、用户体验设计二、适应市场变化的策略讨论:如何识别市场趋势和变化,以及如何快速适应1.战略灵活性2.风险管理3.业务模式创新三、持续改进的文化和实践讨论:如何在组织内建立持续改进的文化1.学习型组织2.改善方法论3.员工激励持续改进实践的工具和方法:质量圈、PDCA循环成功案例:特斯拉的创新驱动失败案例:某传统零售商的创新缺失讨论:1)如何在团队中鼓励创新思维?2)适应市场变化的关键策略是什么?3)如何建立持续改进的企业文化?
• 孟昭春:打造高绩效营销团队与赋能小白18策
课程背景:当前中国的企业正在面临着一个经济环境盘整时期,主要是三个特征:一是高速增长时期已经过去了:土地财政走到了尽头,诸多的头部房企相继爆雷,倒闭企业增多、失业人数增多,政府也没有钱了……企业的经营面临着巨大压力,市场营销的困难增多,上下游企业都出现问题,影响严重。再像以前那样经营企业和管理团队就生存不下去了。企业该怎么办?二是外资、外贸下滑严重:随着欧美等国家去风险化和视中国为强劲竞争对手等等,在高科技等领域大搞脱钩断链、技术壁垒等动作,外商投资下滑严重,外资企业撤离较多……在一段时间内,经济形势将面临较长时期的L形曲线,诸多行业都将面临着重新洗牌、浴火重生的巨大挑战。企业该怎么办?三是企业感受到的外部干扰和干预力度加大,企业还有一个挺难熬的适应过程。企业该怎么办?时代发展到今天,人口红利失去,经济衰退,市场艰难,人员难招、难用、难育、难留,劳动力成本巨大,法律纠纷暴增,老板们忽然之间转为弱势群体,“王国”的围墙已被推倒。老板们如同菜市场中的摊主,把自己的各种岗位明码实价地展现给不同的选择者,双向选择,愿者上钩。老板们成了被审视的对象——德行和人品好不好,是否职业化,过往历史中有什么污点等等,稍不喜欢,就选择放弃。老板们的情怀、使命感、个人魅力、人文关怀意识等都成了人们的首选要素,其次才是那份岗位和待遇。团队太难带了。企业该怎么办?本课程从两个角度切入打造高绩效营销团队:一是按照狮子型干部考核标准,用流程升级和再造,倒逼企业营销管理升级和变革,打造出由流程制定者、流程训练者、流程执行者、流程督导者组成的专业化营销和管理队伍,靠系统复制,使团队快速成长。二是通过“一个都不能少”新人孵化工程,让不厉害的人变得厉害。引领小白们快速达成“阿良20分”考核要求,靠可复制的训练系统,使小白好学,使师父好教,使管理者好督导,使绩效好呈现。课程收益:1、熟练掌握营销和管理创新的技术和能力,向管理要效益,走精细化营销管理道路;2、学会“二八定律”魔咒,用系统复制摆脱依赖能人的困境,解放营销管理者;3、围绕着“人、机、料、法、环”五大生产力要素提升和改善,激活营销团队的思想和行为,各自从“奴、徒、工、匠、家、师、圣”不同的阶段开始共同进化,营造出良好的生态环境和氛围。课程对象:销售代表、销售主管、销售经理、营销总监、老板、创业者课程时间:2天,6小时/天课程方式:理论讲解+分组讨论+案例分析课程大纲第一讲:认识高绩效团队——凡是能够扭转“二八定律”的团队,一定是高绩效团队。1. 目标导向2. 协作与沟通3. 专业素养4. 创新思维5. 数据驱动6. 持续改进7. 共享领导案例:从“约哈里窗口”看沟通。案例:“客户批判会”带来的进步。案例:大坝卫士公司是怎么解决小白在政府采购工作中遇到的困难和问题的?第二讲:管理者的领导力提升(四类画像)——干部决定一切。讨论:1)“野路子”管理者长啥样?2)“野路子”管理者的危害和后果?3)四类管理者管的画像?4)如何打造狮子型管理者?1.高模式创新、高支持力度的为狮子;2.低模式创新、高支持力度的为驴;3.低模式创新、低支持力度的为考拉;4.高模式创新、低支持力度的为刺猬。环节重点:管理者都有哪些各自的行为特征、优缺点和对公司的影响结果流程研讨:管理者“三阶九进”职业生涯发展规划流程流程研讨:管理者培训成长计划和流程案例:煮熟的鸭子飞了案例:绝望的驴干部案例:苗经理的感悟第三讲:认识所领导的下属——有效赋能小白才是扭转二八定律魔咒的切入点。1.高素养、高能力者2.低素养、高能力者3.低素养、低能力者4.高素养、低能力者讨论:1.什么是“野路子”小白?2.“野路子”小白的危害和后果?3.四类小白的画像?4.如何打造阿良型业务人员?流程研讨:小白个人专业IP定位和发展流程流程研讨:“阿良20分”进阶达标流程案例:小陈的成长轨迹第四讲:“五大机制”赋能小白——好的机制使坏人变好1.小白“三阶九进”职业生涯发展规划和晋升考核机制2.“三个师父带徒弟”赋能小白激励机制3.“三座奖杯”激励小白一年成才考核机制4.“五大指标”对小白日常工作考核机制5.“阿良20分”小白达标和考核机制案例:为什么一个师父不行?流程研讨:小白“三阶九进”职业生涯发展规划流程流程研讨:“一徒三师”结缘操作流程流程研讨:徒弟给师父颁发奖杯操作流程流程研讨:激励小白“三座奖杯”标准和考核流程流程研讨:五大指标考核标准和流程第五讲:“六把快刀”武装小白第一把快刀:电脑、软件矩阵第一把快刀:展业手册第一把快刀:拒绝手册第一把快刀:标书模板第一把快刀:悲惨案例集第一把快刀:公司宣传资料矩阵案例:像卖保险一样做营销流程研讨:网络营销相关管理软件使用规范流程研讨:《展业手册》编制流程流程研讨:《拒绝手册》编制流程流程研讨:大客户营销招投标规范手册编制流程流程研讨:《悲惨案例集》编制流程流程研讨:公司宣传短片等工具设计制作流程第六讲:“优化环境”成才小白案例:华为流程再造的成功流程研讨:大客户销售团队协作流程流程研讨:销售技能通关考试流程流程研讨:“营销管理流程设计”的流程流程研讨:“营销管理流程督导者”工作流程流程研讨:“营销管理流程训练员”工作流程流程研讨:“营销管理流程执行者”工作流程
• 孟昭春:成交高于一切
课程背景和培训目标:在激烈的市场竞争中,企业有五件事情急需更好的解决:1、如何处理好政企和政商关系;2、抓好大客户营销模式建设;3、提升业务团队销售能力,成交高于一切;4、完善营销管理系统和水平,掌握大客户销售18招;5、提高经营和服务客户的能力,培养客户忠诚度……等。面对不断变化的严重内卷的商业环境和客户需求,面对国内经济增速放缓,外资、外贸腰斩,需求收缩,政府和大多数的企业都没钱了,呆帐死账增多,企业营销不仅要提高成交水平,而且更要擦亮眼睛,防止落入不良业务陷阱,只要碰上一个就是灭顶之灾……传统的销售技巧和公关方法已难以满足目前形势和企业需求,靠能人和“野路子”销售方法已经不适应这些要求,更不要说对复制系统、赋能伙伴、基业长青等更高一级的要求和期望了。因此更新的营销策略和技能变得尤为重要。本课程的培训目标和学员预期收获:1、帮助企业和团队解决上述问题;2、区别于普通的营销手段和方法,运用四维成交法,一图二卡,从“找对人、说对话、心态好、工具妙、模式优”五方面取得大客户销售成功的突破;3、有效克服三大沟通障碍:一是"说不上"(建立连接难题),二是"说不透"(沟通无效难题),三是"说不服"(成功签约难题),4、使企业中高层营销管理人员和业务精英成为市场先锋,变革引擎,专注于先进、科学的系统和流程的学习和应用,聚焦政企/政商大客户需求变化的研究,制定出有针对性方案,理解并适应市场变化。5、提高决策效率,采用团队作战、群狼猎虎的协作模式,成功完成大客户招投标任务。6、学会识别并抓住市场机会,学会如何进行市场调研、分析竞争对手、发现消费者洞察,并灵活地调整营销和创新策略。7、增进综合能力,包括分析能力、沟通能力和团队合作能力,以适应市场变化的应对,及时调整营销策略和创新产品组合,以保持竞争优势。8、提高销售新人工作一年(12个月)的留存率,提高普通的业务人员业务能力,努力探索出扭转二八定律魔咒的新模式和新方法;9、通过课后作业和成果的呈现,使学员收获和企业价值最大化。本课程共18个讨论题兼作业,培训班各小组分别认领,每个人只做一个作业,作业成果在班级群里共享,通过“激励、竞赛、考核”三驾马车的教学组织,表彰和奖励优秀学员和小组,比学赶帮超,作业质量高,对实际工作有较大的推动作用。课程时间、对象、培训方式:1、课程时间:2天,6小时/天2、课程对象:企业营销负责人、营销高管、业务精英等3、课程方式:理论讲解+案例分析+小组研讨+作业分享+结果追踪课程简介与安排:《成交高于一切》—-大客户销售18招:(共六讲)第一讲:建立桥梁——连接的艺术第二讲:言之有物——沟通的策略第三讲:心态决胜——心理战术第四讲:工具运用——技术与创新第五讲:模式创新——群狼猎虎战术第六讲:终极签约——成功的秘诀《18招》将分别在六讲课程中被熟练掌握:第一招:统揽全局画好“客户组织结构图”第二招:分析客户填好“鱼骨排雷卡”第三招:制定方案用好“大客户排雷流程”第四招:见面五句话,知道五件事;第五招:伤口五句话,找到疼痛点;第六招:撒盐五句话,水温八十度;第七招:成交五句话,签单信号强;第八招:理解加反问,五次敢成交。第九招:信念两句话,见谁都不怕;第十招:洞察需求真,掌控客户深;第十一招:理解潜台词,理直气又壮;第十二招:奴徒工匠家师圣,梅花香自苦寒来;第十三招:展业手册常备好,葵花宝典要记牢;第十四招:拒绝手册有答案,熟练运用业绩好;第十五招:见面不成用信函,沟通工具要齐全。第十六招:切割销售四连环,团队协作力量强;第十七招:三个师父带徒弟,比学赶帮快成才;第十八招:万事皆流程,系统好复制。课程大纲第一讲:建立桥梁——连接的艺术——走近客户心灵的第一步一、客户关系的重要性:理清政企/政商大客户关系与企业成败的密切联系;分析讨论:学员所在行业的客户关系特点和挑战。二、加强市场情报系统关键词:洞察力、预判力解析:市场情报对构建客户关系的作用实战应用:如何将信息转化为策略三、四维成交法和策略构建策略应用:如何根据市场和客户反馈优化营销方案,用四维成交法统揽全局客户组织结构图实操:指导绘制客户企业的组织结构图,分析关键影响者——“知己知彼,百战不殆”四、分析客户,填好“鱼骨排雷卡”优化策略执行:“鱼骨排雷卡”将五类地雷、五十个坑展示出来,通过逐条解析,有效避开常见营销陷阱,提出行动方案,跨越“说不上”的策略;五、建立联系,接近决策者技巧解析识别和接近关键决策者的策略和技巧:无需兜三个弯儿,见到任何人。实战演练:模拟建立第一次接触的场景,提供有效的沟通技巧和方法,采用案例分析和角色扮演等方式,演练建立初步联系与信任的方法,培养自己的教练。六、案例分析:成功案例:1466万的大客户就是这么谈成的失败案例:为什么煮熟的鸭子飞了本讲讨论题兼作业:1. 客户关系分析报告:  - 任务描述:学员需撰写一份关于他们所在行业的政企/政商大客户关系的分析报告。报告应包括客户关系的当前状况、面临的主要挑战和潜在的机会。  - 目标:加深对客户关系重要性的理解,并学会如何将理论知识应用于实际情境。2. 市场情报系统应用方案:  - 任务描述:基于“洞察力”和“预判力”关键词,学员需设计一个市场情报系统,并说明如何将收集到的信息转化为实际的营销策略。  - 目标:培养学员的市场洞察力和数据分析能力,同时提升他们将理论知识应用于实践的能力。3. 客户组织结构图与鱼骨排雷卡练习:  - 任务描述:学员需要针对一个具体的大客户案例,绘制客户组织结构图,并填写“鱼骨排雷卡”,以识别和规避潜在的销售障碍。  - 目标:通过实际操作,提高学员分析客户结构和识别销售障碍的能力,同时加深对“四维成交法”的理解和应用。第二讲:言之有物——沟通的策略一、沟通的基础解析:建立和维护客户关系中的根本作用,强调“言之有物,金石为开”的重要性。如何突破客户的三大沟通障碍:1、客户不乐意听的和客户乐意说的;2、客户有困难理解我们说的;3、客户记不住、用不上我们说的;二、说服技巧的艺术演练:一、二、三三、应对异议与挑战“理解+反问”应对客户异议的方法和公式:讨论:销售谈判中处理拒绝的核心关键点,分析并解决真实商务场景中的挑战演练:客户连续5次拒绝怎么处理?12次呢?四、个性化沟通策略策略定制:如何根据不同客户特性定制沟通策略,特别是针对特定类型客户(如政府官员、企业家)的沟通计划案例:黄光裕的一封信,成功兼并永乐公司五、理解客户需求,深入了解客户业务——“见面五句话,知道五件事”需求分析工作坊:准确把握客户需求,设计解决方案六、信任与关系的培养(1)构建长期信任关系(2)三种语言训练:官场语言、商场语言、江湖语言。(3)工作坊形式:制定并实施信任构建计划本讲讨论题兼作业:1. 沟通障碍分析与策略制定:  - 任务描述:学员需识别并分析在与客户沟通时可能遇到的三大障碍(客户不乐意听、有困难理解、记不住/用不上)。然后,他们应制定相应的策略来有效突破这些障碍。  - 目标:增强学员在实际商务沟通中识别和应对挑战的能力。2. 说服技巧实战演练:  - 任务描述:通过角色扮演和案例研究,学员需要实际演练“句号变问号”的说服原则,并在模拟的销售情境中应用这些技巧。  - 目标:提升学员的说服技巧和适应不同沟通情境的能力。3. 个性化沟通策略制定:  - 任务描述:学员需要为几种不同类型的客户(如政府官员、企业家)制定具体的个性化沟通策略。他们应参考“黄光裕的一封信,成功兼并永乐公司”的案例,以理解如何根据客户的特定需求和特性定制沟通计划。  - 目标:使学员能够根据不同客户的特点,设计并实施有效的沟通策略。第三讲:心态决胜——心理战术一、情绪智能在商务中的应用技能掌握:人类认知的三个规律(盲点、集注和打开)二、建立信任的心理策略顾问式销售:“三环节、四步骤”攻略的把握三、理解和适应客户心理分析:如何洞悉客户“追求快乐、逃避痛苦”的心理状态和需求SPIN销售四步骤:背景问题-难点问题-暗示问题-成交问题演练:分析客户心理变化,抛出成交问题,把握成交信号。四、应对压力和挑战压力管理技巧:在商务环境中理解“拒绝潜台词”,有效管理压力。练习:模拟高压商务场景,问自己“两句密诀”,熟练掌握解压和疗伤策略。五、案例分析:我是怎样创造两个月做成七个百万大单的纪录,至今无人打破?本讲讨论题兼作业:1. 情绪智能实际应用报告:  - 任务描述:学员需要撰写一份关于情绪智能在商务沟通中应用的报告,特别是如何运用人类认知的三个规律(盲点、集注、打开)来提升沟通效果。  - 目标:加深学员对情绪智能重要性的理解,并学会在实际商务环境中应用这些原则。2. 顾问式销售案例演练:  - 任务描述:通过角色扮演或案例研究,学员需要实践“三环节、四步骤”的顾问式销售攻略,特别是如何建立客户信任并应用SPIN销售方法(背景问题、难点问题、暗示问题、成交问题)。  - 目标:提升学员在实际销售过程中的顾问式沟通技巧,特别是在理解和适应客户心理方面的能力。3. 压力管理技巧模拟练习:  - 任务描述:学员需在模拟的高压商务场景中练习压力管理技巧,包括理解拒绝的潜台词,以及应用“两句密诀”来解压和疗伤。  - 目标:使学员能够在面对压力和挑战时保持冷静和专注,提高其应对复杂商务环境的能力。第四讲:工具运用——技术与创新销售和公关工具概览、制作和应用TOB、TOG常用的“六把快刀”:1、标书2、CRM系统3、社交媒体平台4、信函、短视频5、警示案例集6、拒绝手册二、视野拓展:“锻刀坊”创新技术工具应用训练营介绍本讲讨论题兼作业:1. 销售与公关工具实际操作项目:  - 任务描述:学员需要选择“六把快刀”中的一种工具(例如CRM系统或社交媒体平台),并制作一个具体的应用案例或项目。例如,使用CRM系统来管理客户数据,或者利用社交媒体平台进行市场推广。  - 目标:使学员能够实际操作并理解这些销售和公关工具的应用价值。2. 警示案例集与拒绝手册的编制:  - 任务描述:学员需编制一个“警示案例集”,收集过去销售中的失败案例,并基于这些案例编写一个“拒绝手册”,旨在帮助识别和应对潜在的客户拒绝情景。  - 目标:通过分析失败案例,提升学员对销售过程中可能遇到的挑战的认识,以及如何有效应对。3. “锻刀坊”创新技术工具应用实践:  - 任务描述:学员需要参与“锻刀坊”创新技术应用训练营,并在训练营中实践至少一种创新技术(如新的数据分析工具、AI应用等),然后撰写一份关于该技术在销售和公关中应用的报告。  - 目标:鼓励学员探索和实践新技术,提高他们在销售和公关工作中的创新能力和技术应用水平。第五讲:模式创新——群狼猎虎战术一、销售与公关模式销售四连环:开发、说明、成交、服务案例分析:不同模式在实际业务中的应用效果和教训二、创新模式的构思与实施创新方法:学会使用“鱼骨排雷卡”,基于市场趋势和客户需求创造新模式。互动强化:设计创新的销售或公关模式,做好大客户商机挖掘与引导,提前参与到项目立项环节,运用好“思维出奇,策略得胜”的原则三、市场趋势与模式调整探讨跨界合作策略:跨行业合作、上下游合作、探索模式创新演练:模拟跨界合作的策略规划,体验“合作共赢,创新无限”的实践四、避免模式陷阱的策略失败案例:忽略了新面孔的出现,丢失了一个亿的大项目。本讲讨论题兼作业:1. 销售四连环案例分析报告:  - 任务描述:学员需要分析并撰写一份关于“销售四连环(开发、说明、成交、服务)”在实际业务中应用的案例报告。报告应包括不同模式的成功案例和失败教训。  - 目标:使学员能够深入理解和评估不同销售模式的效果,从而提高自己的销售策略。2. 创新销售/公关模式设计项目:   - 任务描述:学员需要设计一个创新的销售或公关模式,应用“鱼骨排雷卡”进行市场趋势和客户需求分析,以制定有效的策略。  - 目标:培养学员的创新思维和策略规划能力,鼓励他们根据市场趋势和客户需求创造新的销售或公关模式。3. 跨界合作策略模拟演练:  - 任务描述:学员要模拟设计一个跨行业合作的策略规划,包括合作伙伴的选择、合作模式的构建和预期成效。  - 目标:使学员了解并体验跨界合作的价值和挑战,提高他们在复杂商业环境中的适应性和创新能力。第六讲:终极签约——成功的秘诀一、签约过程:细分签约的四个阶段:接触、谈判、达成一致、签署合同二、成交的定义及四个信号的把握三、关键谈判技巧:有效的谈判策略:倾听、共情、说服角色扮演:模拟不同的谈判场景,加强实际操作能力四、理解并满足客户需求解析:如何深度洞察和满足客户需求五、风险评估与管理解析:在签约前进行全面的风险评估六、构建和维护长期关系讨论:如何通过签约建立和维护长期合作关系练习:制定和执行长期客户关系维护计划——从失败中学习七、案例分析:五个拒绝死局的复活场景和话术。本讲讨论题兼作业:1. 签约过程分析与策略制定:   - 任务描述:学员需要分析签约的四个阶段(接触、谈判、达成一致、签署合同),并为每个阶段制定具体策略,以提高成功签约的概率。  - 目标:使学员能够理解整个签约过程,并学会在每个阶段采取有效的行动。2. 谈判技巧模拟练习:  - 任务描述:通过角色扮演,学员需要模拟不同的谈判场景,实践有效的谈判策略,如倾听、共情和说服。  - 目标:加强学员在实际谈判中的应对能力,提高他们的沟通和说服技巧。3. 长期客户关系维护计划:   - 任务描述:学员需制定一份长期客户关系维护计划,并从过去的失败案例中提取教训,以改进和强化客户关系管理。  - 目标:培养学员在维护长期客户关系方面的能力,以及从失败中学习和改进的技能。………………………………………………..………………………………………………………………结束语:《成交高于一切》课程的概括总结及学习必要性和紧迫性:1.  “掌握销售艺术,成交在望!”   在竞争激烈的商业环境中,精准的销售技巧是企业获得优势的关键。2. “沟通是艺术的起点。”   在日益复杂的客户需求和高预期的市场中,有效沟通是建立信任和长期关系的基石。3. “控制情绪,赢在起跑线。”   心态和情绪管理是销售成功的隐形翅膀,帮助销售人员在各种情境中保持清晰和专注。4. “工欲善其事,必先利其器。”   随着市场的快速变化,掌握最新的销售工具和技术是跟上时代步伐的必然选择。5. “创新销售,开启未来之门。”   在不断变化的市场环境中,创新是企业生存和发展的关键。6. “签约是艺术,成交是技术。”   精准的签约技巧和风险管理能力是确保交易成功和公司利益的保障。总结:《成交高于一切》是一门全面、实用且时代感强的课程,针对的是现代销售环境下的实际需求和挑战。无论是初级销售人员还是经验丰富的销售高手,都能从中获得宝贵的知识和技巧,帮助企业和个人在激烈的市场竞争中脱颖而出。在快速变化的商业世界中,学习《成交高于一切》不仅是一种提升,更是一种必要的投资。在培训课程交付之前,培训老师还会进行线上“培训需求”调研,再进一步细化课程内容,匹配更加有针对性的案例和讨论题等。

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