高效快速的分析问题,有效的沟通,是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,不仅词不达意,更难让别人准确地理解我们的言行、方案和计划。
而具备结构化思维,则可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看,结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路,一切皆可结构化。从全球500强和中国近年来的管理实践来看,结构化思维和结构化思考方式,已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力,《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通更顺畅、工作更高效”。在企业内部推广并全员普及,更可以统一思维标准,提升整个组织的管理效率!
● 提升结构思维能力:实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白;
● 提升工作沟通能力:以受众为中心,重点突出,表达清晰,沟通效果极大提升;
● 提升职场表达能力:结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具;
● 提升解决问题能力:通过严谨的结构化,高效分析问题、解决问题。
授课时间:月 日
一、结构化的效能
1. 结构化为万能之首
2. 结构化:熵减思维——人生成长第一定律
3. 结构化价值的三重效能
二、结构化与金字塔原理
1. 金字塔原理
1)结构化基本结构—金字塔结构
2)金字塔结构的特征
2. 金字塔思维的作用
1)思考方面
2)表达方面
三、结构化思维的四大原则
原则一:结论先行原则
策略1:先重要后次要,先全局后细节
策略2:先总结后具体,先论点后论据
研讨:如何提炼结论
原则二:以上统下原则
1. 意义:上一级内容是下一级的概括;下一级内容是上一级的支撑
2. 以上统下的应用
演练案例:总结报告
原则三:分类归组原则
1)同类合并,并非唯一
2)通过结论检验分类的正确性
辨析:错误的PPT汇报呈现
原则四:逻辑递进原则
1)逻辑三要素
2)两种常见的逻辑关系
3)如何应用演绎和归纳形成结构
演练:一份报告的整理
第二讲:结构化思考能力训练
第三讲:结构化表达能力训练
1、什么是管理?
2、知识工作的特点
3、自我管理的挑战
4、卓有成效可以学会吗?
第1步:目标管理(年)
第2步:项目管理
第3步:习惯管理
第四步:情绪管理
第5步:精力管理
第6步:追踪进度,寻找监督者
二、时间管理
三、工作贡献
四、资源分配
五、有效决策
六、用人所长