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崔静静:《结构化思维与高效自我管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 22688

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适用对象

全体员工

课程介绍

培训背景:

高效快速的分析问题,有效的沟通,是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,不仅词不达意,更难让别人准确地理解我们的言行、方案和计划。
而具备结构化思维,则可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看,结构化是世界从混沌向文明进化的必然之路,一切皆可结构化。从全球500强和中国近年来的管理实践来看,结构化思维和结构化思考方式,已经成为企业管理人员及专业人员都应当掌握的“标配”能力,《结构化思维》让“思考清晰、表达有力、沟通更顺畅、工作更高效”。在企业内部推广并全员普及,更可以统一思维标准,提升整个组织的管理效率!

课程收益


提升结构思维能力:实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白;
提升工作沟通能力:以受众为中心,重点突出,表达清晰,沟通效果极大提升;

提升职场表达能力:结构清晰、总结汇报、公众讲话等重点突出、风格独具;

提升解决问题能力:通过严谨的结构化,高效分析问题、解决问题。

授课时间:月 日                 

第一讲:结构化思维的特点与原则

一、结构化的效能

1. 结构化为万能之首

2. 结构化:熵减思维——人生成长第一定律

3. 结构化价值的三重效能

二、结构化与金字塔原理

1. 金字塔原理

1)结构化基本结构—金字塔结构

2)金字塔结构的特征

2. 金字塔思维的作用

1)思考方面

2)表达方面

三、结构化思维的四大原则

原则一:结论先行原则

策略1:先重要后次要,先全局后细节

策略2:先总结后具体,先论点后论据

研讨:如何提炼结论

原则二:以上统下原则

1. 意义:上一级内容是下一级的概括;下一级内容是上一级的支撑

2. 以上统下的应用

演练案例:总结报告

原则三:分类归组原则

1)同类合并,并非唯一

2)通过结论检验分类的正确性

辨析:错误的PPT汇报呈现

原则四:逻辑递进原则

1)逻辑三要素

2)两种常见的逻辑关系

3)如何应用演绎和归纳形成结构

演练:一份报告的整理

第二讲:结构化思考能力训练

第三讲:结构化表达能力训练

第二讲  高效自我管理

1、什么是管理?

2、知识工作的特点

3、自我管理的挑战

4、卓有成效可以学会吗?

第1步:目标管理(年)

  • 个人情况分析
  • 目标制定分层
  • 目标实施方案
  • 衡量调整目标难度
  • 目标实现的价值

第2步:项目管理

第3步:习惯管理

第四步:情绪管理

第5步:精力管理

第6步:追踪进度,寻找监督者

二、时间管理

三、工作贡献

四、资源分配

五、有效决策

六、用人所长

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