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钱思菁:五步打造高效执行力-

钱思菁老师钱思菁 注册讲师 144查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 22655

面议联系老师

适用对象

企业的管理人员

课程介绍

课程背景

   没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。可问题是,怎样才能铸造强大的团队执行力,实现理想之巅呢?时至今日,依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。

更糟糕的是,很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程,并没有带来实际的效果,原因往往是不够系统,或者不能落地,或者课程内容还停留在思维的层面。显然,我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---有理念,有步骤, 有工具,能落地, 即学即用。

 课程收益:

1.      让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤,从而高效完成企业目标

2.      让管理者掌握有效的关键目标管理方法,聚焦精力达成目标

3.      让企业拥有一套高效执行体系,从目标设定到目标达成的5个工具

课程亮点: 本课程通过模拟一家企业的经营运作,学员能在激烈的竞争氛围中,将执行力打造的5个步骤融会贯通,并运用于实践中。

课程时长  2天,12小时

课程对象:企业的管理人员

课程形式:讲授,沙盘推演,案例解析,工具练习,小组讨论等

课程大纲

第一讲 什么是商业才智

  1. CEO想让你知道的秘密:商业才智

2. 商业中的通用语言

现金,利润, 周转率,客户,增长

3. 三大财务报表的三个关键信息

 损益表的关键信息

 现金流量表的关键信息

 资产负债表的关键信息

第二讲   基于财务结果的高效执行5个步骤

步骤1:聚焦关键战略目标

步骤2: 设定引领性指标

步骤3:坚持激励性记分牌

步骤4:定期问责目标

步骤5:奖励绩效冠军

第三讲  聚焦关键战略目标

  • 为什么“少则多,多则惑”,目标多少与结果达成的关系
  • 案例:苹果公司的产品策略
  • 如何让组织聚焦目标
  • 考虑各种可能性,集思广益,发现问题
  • 按影响力排序,选择最重要的几个备选目标
  • 最重要目标的四个特点
  1. 这个目标是否与组织的目标相一致?
  2. 这个目标是否可衡量?
  3. 谁拥有对目标的控制权?
  4. 谁能控制整个过程?

案例:阿波罗登月计划

  • 定义最重要的目标的公式

在某时间段内, 把X提升到Y           

  • 管理工具1:聚焦关键目标
  • 练习1:目标是否与组织整体目标一致  目标的控制权  目标是否可以衡量
  • 练习2:以一个动词开始:“到什么时间,把某项指标从X提升到Y”形式定义结果型指标
  • 练习3:创建聚焦关键绩效指标模版

第四讲  设定引领性指标

  • 什么是引领性指标?(实现目标的关键行为指标)
  • 什么是滞后性指标?(财务报表上的指标)
  • 两种引领性指标
  • 阶段成果指标
  • 重要行为指标

案例:提高出品率

 管理工具2:关注引领性指标

练习1:创建聚焦关键绩效指标模版

第五讲  坚持激励性记分牌

  • 什么是激励性计分表?
  • 为什么需要激励性计分表?

案例:没有记分牌的比赛

  • 建立激励性记分牌的4个问题
  • 它是否简单?
  • 它是否显而易见?
  • 它展示的是引领性的指标还是滞后性的指标?
  • 能否一眼从计分表上看出胜利?

   如何建立选手型记分牌?

第一步: 选定主题

第二步:速度表

第三步:柱状图

第四步:现场图

 管理工具3:坚持绩效激励

练习1:坚持绩效激励记分表

 第六讲  定期问责目标

  • 建立规律问责制
  • 案例:盲人攀登珠穆朗玛峰
  • 三步问责法
  1. 表示理解
  2. 重申每个人的责任
  3. 鼓舞士气
  • 最重要的目标问责会议流程
  1. 汇报上期完成情况
  2. 回顾计分表-复盘
  3. 做出新计划—行动

管理工具4:建立绩效问责制

 第七讲  奖励绩效冠军

  树立一个绩效冠军, 树立一个标杆

1:从绩效冠军总结成功经验。

2:协助第2名获得成功技能。

3:倡导新冠军的成功特质。

4:绩效冠军再造传帮带计划。

5:并积极鼓励其分享这些经验。

管理工具5:表彰绩效冠军

 第八讲   打造执行力文化

  • 激发并提升员工士气
  • 让执行文化渗透到员工骨子里

      案例:华为公司的执行文化实践       

   课程回顾与总结

课程流程

时间

内容

沙盘模拟周期

备注

第一天

9:00-12:00

14:00-17:00

第一讲 什么是商业才智

第二讲 基于财务结果的高效执行五个步骤

第三讲 聚焦关键战略目标

第四讲  设定引领性指标

资产负债逻辑关系演练

模拟周期一: 规则讲解

模拟周期二:聚焦目标

模拟周期三:设定引领性指标

标红的部分为财务知识的讲解。

每一个模拟周期结束后有学员反思与讲师总结

第二天

9:00-12:00

14:00-17:00

第五讲 坚持激励性记分牌

第六讲 定期问责目标

第七讲  奖励绩效冠军

第八讲 打造执行力文化

模拟周期四:激励性记分牌

模拟周期五:问责目标

模拟周期六:终极目标大PK

每一个模拟周期结束后有学员反思与讲师总结

 

 

 

 

课程现场照片

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