课程背景
没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。可问题是,怎样才能铸造强大的团队执行力,实现理想之巅呢?时至今日,依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。
更糟糕的是,很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程,并没有带来实际的效果,原因往往是不够系统,或者不能落地,或者课程内容还停留在思维的层面。显然,我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程---有理念,有步骤, 有工具,能落地, 即学即用。
课程收益:
1. 让学员全面掌握有关高效执行的五个步骤,从而高效完成企业目标
2. 让管理者掌握有效的关键目标管理方法,聚焦精力达成目标
3. 让企业拥有一套高效执行体系,从目标设定到目标达成的5个工具
课程亮点: 本课程通过模拟一家企业的经营运作,学员能在激烈的竞争氛围中,将执行力打造的5个步骤融会贯通,并运用于实践中。
课程时长 2天,12小时
课程对象:企业的管理人员
课程形式:讲授,沙盘推演,案例解析,工具练习,小组讨论等
课程大纲
第一讲 什么是商业才智
2. 商业中的通用语言
现金,利润, 周转率,客户,增长
3. 三大财务报表的三个关键信息
损益表的关键信息
现金流量表的关键信息
资产负债表的关键信息
第二讲 基于财务结果的高效执行5个步骤
步骤1:聚焦关键战略目标
步骤2: 设定引领性指标
步骤3:坚持激励性记分牌
步骤4:定期问责目标
步骤5:奖励绩效冠军
第三讲 聚焦关键战略目标
案例:阿波罗登月计划
在某时间段内, 把X提升到Y
第四讲 设定引领性指标
案例:提高出品率
管理工具2:关注引领性指标
练习1:创建聚焦关键绩效指标模版
第五讲 坚持激励性记分牌
案例:没有记分牌的比赛
如何建立选手型记分牌?
第一步: 选定主题
第二步:速度表
第三步:柱状图
第四步:现场图
管理工具3:坚持绩效激励
练习1:坚持绩效激励记分表
第六讲 定期问责目标
管理工具4:建立绩效问责制
第七讲 奖励绩效冠军
树立一个绩效冠军, 树立一个标杆
1:从绩效冠军总结成功经验。
2:协助第2名获得成功技能。
3:倡导新冠军的成功特质。
4:绩效冠军再造传帮带计划。
5:并积极鼓励其分享这些经验。
管理工具5:表彰绩效冠军
第八讲 打造执行力文化
案例:华为公司的执行文化实践
课程回顾与总结
课程流程
时间 | 内容 | 沙盘模拟周期 | 备注 |
第一天 9:00-12:00 14:00-17:00 | 第一讲 什么是商业才智 第二讲 基于财务结果的高效执行五个步骤 第三讲 聚焦关键战略目标 第四讲 设定引领性指标 | 资产负债逻辑关系演练 模拟周期一: 规则讲解 模拟周期二:聚焦目标 模拟周期三:设定引领性指标 | 标红的部分为财务知识的讲解。 每一个模拟周期结束后有学员反思与讲师总结 |
第二天 9:00-12:00 14:00-17:00 | 第五讲 坚持激励性记分牌 第六讲 定期问责目标 第七讲 奖励绩效冠军 第八讲 打造执行力文化 | 模拟周期四:激励性记分牌 模拟周期五:问责目标 模拟周期六:终极目标大PK | 每一个模拟周期结束后有学员反思与讲师总结 |
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课程现场照片