课程背景
很多企业都做过领导力专项培训，但是将领导力转换成企业追求的业务增长的效果却差强人意。
l 有些领导天生就有一种“释放他人的能量和潜能从而成就卓越影响力”的领导魅力，由于抓不住业务核心，很难提出具有前瞻性的业务指导。
l 有些领导在技术或者市场业务方面是顶级专家，但是在带领团队和影响他人方面又长期得不到改善！
l 到底在领导力与业务能力之间有哪些因素是共性关联的？领导力的核心要素是什么？业务能力的核心抓手又有在哪里，可不可以进行关联训练，为企业管理者快速提升业务领导力呢？
课程目标：
l洞悉领导力本质，掌握领导力修炼的关键行为；
l全面理解企业业务的商业机理，通过本企业的案例演练，掌握企业从市场洞察、业务设计到各个业务部门的协同工作设计。
l将领导力的五项关键行为应用到业务设计到开展的各个环节，最后提升推动业务发展的综合能力。
授课方式:
导师讲授、视频案例研讨，业务案例演练，互动分享。
适合学员：
集团企业事业部领导、分公司领导、业务线经理人员
课程时长：2天， 12小时
课程大纲
导入：领导力本质
1、领导力再认知
2、如何让领导力在企业业务发展中产生驱动力？
2、业务领导力架构与本课程的目标
1.市场洞察（五看）
(1)看市场：用市场地图评估客户购买和决策流程
(2)看市场：通过分解客户的完整购买行为来分析市场需求
(3l看客户：从客户的系统经济学来看客户和需求，客户和需求是处于变化中的
u※案例分析：某产品为什么卖不动了？
(4)看竞争：全方位分析竞争对手
u※案例分析：竞争对手的软肋
(5)看自己：用商业模型画布( Business Model Canvas )分析自己
(6)看机会：通过SPAN图判断机会的优先级
(7)市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别
(8)案例分析：案价值转移驱动因素
(9)交流：xx行业的商业模式会是怎样的？
(10 进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
(11)分组研讨
2.战略意图
(1)价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
(2)价值主张筛选的方法
(3)价值主张输出的关键步骤
(4)四种价值主张
(5)为什么要制定目标与战略？
(6)制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
(7)分组研讨
3.创新焦点
(1)业务组合
(2)创新思维
(3)使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
(4)使用 战略地图 形成战略举措和战略主题
(5)构筑制胜的战略模式
(6)分组研讨
4.业务设计
(7)围绕价值主张，进行业务设计
(8)业务设计能帮助企业有效抓住机会点
①客户选择
②价值主张
③盈利模式
④战略控制
⑤重要伙伴
(9)“战略专题研究”流程是更加深入的业务设计，可针对现有业务或者新业务制定创新而且深入的业务设计
(10)价值驱动的业务设计是经过验证且有效的方法论，可用于战略专题的深入研究
(11)盈利模式介绍
※常见盈利模式案例分析
(12)战略控制点是什么，不是什么
①战略控制点举例
②若干个常见战略控制点案例分享：苹果、华为手机、三星、高通
(13)案例：业务设计（商业模式画布）
(14)业务设计的经典案例分析
(15)分组研讨
课程总结与回顾
钱思菁