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曹文斌:协同提效——从混乱到掌控的项目集管理实务

曹文斌老师曹文斌 注册讲师 161查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 22382

面议联系老师

适用对象

项目经理、项目主管、项目负责人

课程介绍

课程背景:

在快速变化的商业环境中,组织经常面临管理多个项目的挑战。这些项目可能彼此独立,但它们共享有限的资源、时间和注意力。多项目的项目集管理成为了确保所有项目协同工作,支持组织战略目标的关键。然而,有效管理多项目组合并非易事,很多问题长期困扰项目管理者:

  • 资源分配与冲突:如何公平而有效地分配有限资源,避免项目间资源抢夺?
  • 进度协调与时间管理:如何确保多个项目的进度协调一致,避免时间冲突和延误?
  • 团队沟通与协作:多个项目团队如何有效沟通和协作?
  • 风险管理与变更控制:如何识别和管理跨项目的风险,应对突发的变更?

本课程针对多项目组合管理中的关键领域,提供了一系列实用的策略和工具。主要内容包括:

  • 项目收益与优先级管理:教授如何评估项目的潜在收益,并根据组织战略设定项目优先级。
  • 协同型项目管理:分析该项目类型的特点,掌握多项目协同的管理要点。
  • 资源约束型项目管理:分析该项目类型的特点,探讨有限资源的高效管理策略。
  • 风险预防与变更管理:介绍如何前瞻性地管理风险,以及如何处理项目变更,确保项目目标的稳定性。

通过本课程,学员将获得必要的知识和技能,以更加自信和有效地管理多项目组合,支持组织的整体战略目标。

学员收益:

  • 提升多项目管理能力:掌握如何有效管理多个项目的关键技能,能够更加自信地处理多项目环境下的复杂性和挑战。
  • 高效资源分配与优化:能够更加高效地分配和优化资源,包括人力、资金和时间,以减少资源冲突,提高整体项目组合的效率。
  • 增强风险识别和应对能力:识别和评估多项目中的潜在风险,掌握实用的风险管理技巧和工具,以便更好地预防和应对这些风险。
  • 改善团队沟通与协作:掌握有效的沟通策略和协作技巧,提升项目团队间的协作效率,确保项目信息流畅传递,从而提高整体项目的协同性和成功率。

学员对象:项目经理、项目主管、项目负责人

授课方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练

授课天数:1天,6小时/天

课程大纲:

导入:多项目组合管理的困境与机遇

一、解析多项目组合之痛:认识常见问题与挑战

  1. 项目进度不确定性的影响
  2. 资源分配的困难与冲突
  3. 团队协作的挑战
  4. 问题分类:从混乱中寻找分而治之的线索
  5. 协同型多项目
  6. 资源约束型多项目

第一讲:共识与战略:项目集管理的统一思路

  1. 项目收益类型与评估:识别项目潜在价值
  2. 利润收益
  3. 影响力收益
  4. 优先级管理艺术:选择最具战略价值的项目

1.评估优先级要素

  1. 分析项目与组织战略的契合度
  2. 评估项目的投资回报率
  3. 考量项目复杂度、难度与风险

2.动态优先级评定

三、统一框架与规范:建立标准化流程提高管理效率

  1. 制定统一的项目管理过程
  2. 应用制度与规范以确保一致性
  3. 利用模板与流程简化管理工作

第二讲:协同与效率:协同型多项目的高效管理

  1. 计划进度协同:确保项目间顺畅对接与时间控制
  2. 运用任务分解技术细化工作内容
  3. 项目怎么做
  4. 项目要交付什么
  5. 制定和调整时间计划
  6. 活动工期
  7. 起止时间
  8. 自由时差
  9. 识别并管理项目的关键路径
  10. 沟通与信息同步:打造透明高效的沟通体系
  11. 选择适合的沟通工具
  12. 会议
  13. 邮件
  14. 即时通讯
  15. 面对面
  16. 实施有效的信息同步方法
  17. RACI矩阵
  18. 文档管理
  19. 进步报告会
  20. 解决问题会
  21. 优化团队间的沟通流程

三、项目控制过程:及时准确的应对偏差

  1. 过程控制的流程
  2. 确定报告期
  3. 分析偏差并制定纠正措施
  1. 范围偏差
  2. 进度偏差
  3. 资源偏差
  4. 成本偏差
  1. 更新计划
  2. 进度报告

第三讲:资源与平衡:资源约束型多项目的策略管理

  1. 资源分类与策略:高效管理并行与约束资源
  2. 识别不同类型的项目资源
  3. 可替代性
  4. 可持续性
  5. 易管理性
  6. 应用策略有效管理关键资源
  7. 资源管理技巧:实现资源的合理分配与均衡
  8. 资源分配与均衡方法
  9. 资源池管理
  10. 资源分配矩阵
  11. 资源平滑
  12. 资源的占有与释放

第四讲:风险与变更:风险预防与变更管理的深度实践

  1. 风险管理的前瞻性策略:从识别到评估的全过程控制
  2. 识别多项目潜在风险
  3. 分析风险的可能影响
  4. 评估风险并制定应对策略
  5. 变更控制的艺术:有效处理项目变更与影响
  6. 设计灵活有效的变更流程
  7. 变更识别
  8. 变更评估
  9. 解决方案
  10. 变更审批
  11. 变更实施
  12. 变更复审
  13. 实施变更评审机制
  14. 监控变更实施的影响

第五讲:思维导向:项目主管的关键思维技巧

一、系统思维在多项目管理中的应用

  1. 系统思维的整体视角、相互关联性和动态变化
  2. 系统循环图的绘制与分析方法

二、结构化思维:项目管理的逻辑框架

  1. 结构化思维的思考方法
  2. 四个基本原则
  3. 分类与归纳
  4. 逻辑推理
  5. 顺序与层次
  6. 综合与整体
  7. 度量思维:项目管理的量化基础
  8. 数据和度量
  9. KPI与仪表板
  10. 解决问题思维:正确处理项目问题
  11. 思考方法:识别、分析、探索、决策
  12. 5why分析法
  13. 帕累托法则

课程回顾、总结、答疑

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