课程背景:
建立有效的经营管理体系、组织系统、制度流程和健康的组织文化,使公司各个层级、部门和职能模块、岗位之间围绕目标开展工作,高效协同,使组织和个人能效不断提升,追求极致,形成与竞争对手的比较优势,进而使公司在组织效率获得绝对竞争优势,这是保持企业持续经营、立于不败之地的最核心竞争要素。
陈老师在美的集团长期担任事业部运营总监,在组建照明电器事业部过程中,取得年增长800%的业绩。在担任美的健康电器经营总监期间,创造了资产回报率超过150%的记录,为两个产业走向全球第一、全球市场份额分别达到30%、20%,打下了坚实的基础。
陈老师在担任珠海迈科集团副总裁期间,全面主持集团日常经营管理工作,将美的经营管理模式成功移植:在2年的时间内使集团库存、应收账降低54%;创下集团历史年度、季度和月度最高销售收入、利润记录。终结了集团销售收入和利润持续多年徘徊不前的局面,取得年度销售收入、净利润双增长30%的业绩,成为集团20年来最佳业绩记录。
本课程通过陈老师在美的集团亲身经历的实战案例,进行分析、总结和提炼,让学员充分理解并结合本公司的实际情况,将美的经营模式、方法,灵活、有效地运用到实际工作中。
课程收益:
2、掌握美的人员效能管理方法,包括个人效能指标体系及考核激励模式。
3、掌握美的经营规划及落地方法,季度、月度、周、日工作管理模式和方法。
4、掌握美的跨职能、跨部门、多岗位的工作协同、组织与流程设计方法。
5、将美的的经营管理、组织能效管理方法,结合本公司实际情况运用到工作中去。
课程时间:半天3-4小时
学员对象:公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO等高层管理人员及中层管理人员。
授课方式:老师讲授系统及方法,结合实战案例,学员分小组(要求按职能线分组,例如产品策略与营销组、研发组、财务组等)完成课堂案例分析和演练,结合公司实际进行小组讨论,制定落地方案和行动计划。
课程模型:
美的战略与经营管理模式
课程大纲
第一章 美的经营管理与能效管理方法的灵活运用(3小时)
案例:美的经营模式和体系
1. 经营管理难点
1.1资源配置与优化--资源利用最大化
1.2需求预测与波动
1.3交付过程设计与优化
1.4成本控制--系统成本管控
1.5人才管理
1.6技术创新与适应——前瞻性和应变
1.7客户关系管理
1.8持续改进与创新--文化和机制。
2. 经营管理框架
2.1经营管理的主动脉—效率、成本、风险
2.2经营管理(企业竞争力)的核心--效率
2.2.1组织效率
2.2.2人员效率
2.2.3流程效率
课堂演练:小组成员对本公司的主业务流程进行分析并提交改善方案
3.经营管理技术与风控
3.1经营管理技术支撑
管理的四化建设:管理平台化、管理标准化、管理信息化、管理智能化
3.2经营风险控制
3.2.1企业风险控制内容--战略风险、财务风险、经营风险
3.2.2三位一体风险控制模型--财务、审计、信息化
3.2.3风险控制体系的构建与实施
3.2.4风险控制体系的优化
课堂演练:小组成员结合公司实际分析经营风险并提出风险防范的建议方案