课程焦点:
1、在面对复杂问题时,你是否会出现思维混乱?
2、思考问题时,你是否能意识到自己的认知局限?
3、如何在讨论问题时避免对抗,顺畅交流?
4、如何运用团队力量集思广益,协同创新,高效决策?
授课对象:
企业中高层管理者及企业后备人才梯队
课时设置
1-2天(6小时/天)
课程特色:
1、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解。
2、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨。
3、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践。
课程收益
1、帮助学员理解平行思维的基本特征和思维模式。
2、帮助学员掌握系统运用六色思维镜的方法。
3、提高学员系统思考、全方位理解与解决问题的能力。
4、激发和训练学员的创新能力。
5、引导学员运用六色思维镜解决现实工作问题。
6、提高企业效率,改善企业文化,促进创意生成,改善整体绩效。
课程大纲
模块一:认识六色思维镜
一、传统思维误区
测试:斯特鲁普效应
测试:你看到了吗?
案例:电影片段《十二公民》
二、跳出传统思维误区-平行思维
1、理解平行思维
2、平行思维工具-六色思维镜
3、六色思维镜的价值与作用
模块二:学习六色思维镜
一、白色思维镜
1、白色思维镜思考的是客观的事实和数据
2、运用白色思维镜的原则
二、红色思维镜
1、红色思维镜代表情绪上的感觉、直觉和预感
2、运用红色思维镜的原则
三、黑色思维镜
2、运用黑色思维镜的原则
四、黄色思维镜
1、黄色思维镜关注价值,好处和收益
2、运用黄色思维镜的原则
五、绿色思维镜
2、运用绿色思维镜的原则
六、蓝色思维镜
模块三:绿色思维镜的延申-水平思维
案例:鹅卵石的故事
1、挑战
案例:飞行家
工具:CBA法
2、概念提取
工具:概念三角
案例:如何激励员工?
工具:随机词联想
案例:如何提高缩短开会时间?
4、激发
工具:P.O.
案例:如何治理工厂污水排放?
模块四:应用六色思维镜
一、选择定义焦点
1、问题焦点
2、创意焦点
3、决策焦点
4、焦点重构
工具:WHY-WHAT-HOW金字塔
练习:拥挤的电梯
二、系统运用六色思维镜
1、目标焦点和创意焦点
蓝镜+白镜+绿镜+红镜+黄镜+黑镜+绿镜+蓝镜
2、决策焦点
蓝镜+白镜+黄镜+黑镜+绿镜+红镜+蓝镜
实战演练:团队运用六色思维镜解决实际工作问题