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王继红:能征善战 顾问营销 双赢谈判 绝对成交

王继红老师王继红 注册讲师 144查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 22355

面议联系老师

适用对象

中心营销总监、营销经理、营销主管、营销后备干部、营销部门经理及核心骨干

课程介绍

课程背景:
当今时代,经济波动、需求疲软;行业内卷、产品与服务的同质化严重、竞争加剧、费用增多、盈利下降;市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;行业已由增量市场变为存量市场;市场、行业、营销、产品、管理已经进入新的周期。
营销经理作为企业与市场的桥梁,产品与客户的纽带,身处企业面向市场的最前沿,肩负传播文化、提升品牌、拓展渠道、销售产品、收回货款、带回费利、推动发展的责任,对企业目标的完成、生存发展壮大居功至伟;
但现实中,我们却发现很多企业:
■ 有的营销经理爱岗敬业、目标明确、锐意进取、敢于担当、高效作为、业绩倍增
■ 有的营销经理茫然无措、工作内卷、麻木躺平、能力不见提升、业绩停滞不前
■ 不知道如何搜寻、筛选、预判潜在客户
■ 缺乏对潜在客户进行系统了解的认知和手段
■ 沟通方法不当,缺乏约见技巧,接触不到潜在大客户及其关键决策者
■ 方案准备不足,提交陈述技巧不当,错失成交良机
■ 谈判开场、推动、控场水平低,说服力度不足、成交率低
■ 不知道如何维护、巩固、提升客户,推动客户好而更多、大而更强
■ 不能掌握与运用基本的商务礼仪推动与促成成交客户
……
本课程充分汲取战略、营销、管理、社会、心理、行为学的最新研究成果,结合经典案例,借助老师多年亲率实战的体验与感悟,从营销经理的使命、职责讲起,紧紧围绕客户的寻找、洞察、准备、邀约、拜访、谈判、成交、响应、服务、维护、巩固、提升的阶段,阐明营销经理要“愿干+能干+实干”,依次扮演“侦探+顾问+管家+帮办+保姆+伙伴”6种角色以及6种角色需要的“12个会做”,把复杂的营销工作简单化和固化,帮助营销经理明职责、善规划、巧行动、懂谈判、知礼仪、会成交、能巩固客户,为企业业绩倍增、做强做大赋能助力。

课程收益:
● 掌握运用 “6应:心、信、知、能、备、行”来指导自己、要求自己,自觉自发自律自强,增强执行力,提高工作实效,倍增销售业绩
● 主动锻造自我,促成自己向“把打胜仗作为信仰”、“以绝对成交为责任”的“愿干、能干、实干”的“营销经理”转变
● 掌握搜寻、筛选、判断大客户的方法和标准,快速定位客户
● 掌握洞察客户的角度、内容与方法,梳理、挖掘客户显性、隐性需求,明晰影响成交的关键要素,提高方案准备水平,提升成交率
● 提高沟通约见水平,更快、更容易接触客户,提高成交速度
● 学会专业呈现客户需求解决方案的技巧,提升客户感受,增强成交客户的能力与水平
● 掌握维护、巩固、提升客户关系的思路及方法,运用利益、专业和服务,注重结合人文关怀,增强客户感知,追求客户感动,实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:
中心营销总监、营销经理、营销主管、营销后备干部、营销部门经理及核心骨干
课程方式:
● 坚决摒弃纯理论教学,理论结合实战
● 认真细致,能够充分利用时间
● 情绪饱满,亲切自然,能够激发共鸣
● 思维缜密,内容丰富,结构严谨,深入浅出,能够雅俗共赏
● 诙谐幽默,情景交融,寓教于乐,能够引人入胜
● 知识精讲化、精讲技能化、技能案例化、案例故事化,故事情境化,情境互动化
● 通过感召引发、情景模拟、角色扮演、互动演练、小组讨论等方式进行
● 以实战贯穿全程,解决实操问题,追求实际效果

课程大纲

上篇:能征善战---3干6应
第一讲:营销经理的岗位、使命、职责、“痛穴”
一、营销经理的岗位——自豪与艰辛
1. 背靠公司、面向市场、左边:市场提升部门、右边:市场保障部门
2. 常年奔波在外
二、营销经理的使命——崇高又伟大
1. 使命:是企业与市场的桥梁、是产品与客户的纽带
2. 是产品价值的转移和实现者
三、营销经理的职责——8个角色——光荣又艰巨
角色一:文化传播者
角色二:品牌提升者
角色三:政策执行者
角色四:目标完成者
角色五:收入实现者
角色六:费利提供者
角色七:决策建议者
角色八:发展加速者
课堂感悟:你感受到了吗?
四、营销经理的“六大痛穴”
1. 茫然穴
2. 盲目穴
3. 无助穴
4. 支撑穴
5. 拓展穴
6. 增长穴
自省:我身上有“几个痛穴”?
五、“药方”——做到“6应”
1. 应心:思想上——目标一致,同心同向
2. 应信:态度上——相信自己,团队作战
——解决“愿干”的问题
3. 应知:专业上——明确职责,足智多谋
4. 应能:能力上——目标导向,能征善战
——解决“能干”的问题
5. 应备:准备上——充分准备,善于使用
6. 应行:行动上——积极主动,追求结果 
——解决“实干”的问题

第二讲:应心 应信——“愿干”
一、应心---定心 定位---明确自我
1.认同——躬身入局,融入企业
1)应聘时:了解企业实力,下定决心,增强认同感
2)入职后:了解企业成长史、感人故事、成功标杆,找到归属感
2. 接受----把握自我,敢于担责 
1)岗位:定位自我、明确职责,强化责任感
2)范本:《岗位说明书》
3. 珍惜——积极行动,结果导向
1)目标:明确、制定、分解自己的目标,找到工作方向
2)工作:积极行动,执行标准,结果导向,增强获得感
3)考核:直面考核,争创标杆,激发自我荣誉感
互动:你是这样做的吗?
二、应信---信念 态度上——激活自我 
1.相信公司,增强信心
1)主动体会公司文化,增强自豪感
2)全面了解公司实力,增强威力感
3)积极参与制定公司营销战略和行动计划,增强参入感
4)感知钦佩管理者魅力,增强追随感
互动:你是这样做的吗?
2.相信团队,主动借力,合力铄金
1)了解组织架构,增强支持感
2)熟知团队成员,增强信任感
3)善用政策举措,增强有效感
4)借鉴成功标杆,增强信心感
互动:你是这样做的吗?
3.相信自己,踔厉奋发
1)认清自己:自我分析,扬长避短
2)行动自己:前进中发现问题,发展中解决问题
3)证明自己:积小胜为大胜,不断强大内心
4)提升自己:不断学习、不断总结
5)要求自己:勤奋自律、坚持不懈、踔厉奋发
互动:你做到了吗?
案例:

第三讲:应知 应能——“能干”
一、应知---提高认知 掌握政策
1.知道营销经理的使命与职责
2.知道9个必须要掌握的营销概念和术语
1)市场
2)营销
3)品牌
4)竞争
5)4P组合策略
6)产品及产品体系
7)价格及价格体系
8)渠道及渠道体系
9)传播、推广与促销
总结归纳:营销如打仗、营销如盖楼;
互动:你掌握了吗?
3.知道企业的营销政策:制度、流程、标准
二、应能---谋定而动 能征善战
1.能洞察——行业的趋势
2. 能观察——区域市场的竞争态势
3. 能判断——所负责区域市场/行业的容量和客户
4. 能设置——所负责市场/行业的渠道
5. 能分解——自己承担的任务指标
6. 能运用——基本的营销战术与方法
1)制定产品的销售结构,勤进快销
2)基于量利结合制定产品的价格体系与水平,保持性价比
3)判断客户的优劣,“8个维度”
4)扮演“侦探+顾问+管家+帮办+保姆+伙伴”的角色组合,成交大客户
5)实施“6重角色”,拓商、固商、大商
6)善用“8力”,拓商、固商、大商
7)策划活动,让产品卖得更快、更多
案例:
范本:《区域市场洞察规划报告》、《传播、推广、促销活动申请表》

第四讲:应备 应行——“实干”
一、应备---充分准备 善于运用
1.备铺垫使用的资料
1)企业宣传的资料——宣传企业 配合成交
资料包括:官网网址;微信、视频公众号、抖音号;企业简介、画册;企业荣誉榜
2)客户档案的资料——知己知彼 百战不殆
资料包括:区域客户档案表;区域客户相关的进货资料;区域客户相关事宜资料;
2.备谈判使用的资料
1)品牌宣传的资料——提升品牌 助力成交
资料包括:品牌荣誉榜;品牌CI/VI/SI手册
2)产品介绍的资料——价值传递 促成成交
资料包括:产品手册;产品全家福;产品单张;产品介绍视频;必要的实物样品
3)价格介绍的资料——利益提供 促成成交
资料包括:产品价格表;价格政策
4)传播推广的资料——力度加持 促成成交
资料包括:荣誉牌匾;礼品;广宣物料:手提袋、广告衫等等
5)营销样板的资料——榜样力量 促成成交
资料包括:优秀客户的介绍、合影、赞誉;优秀样板工程的介绍、照片、使用的产品、使用量等等
3.备成交后使用的资料
1)营销管理的资料——规范要求 合力共赢
资料包括:区域任务与分解;营销政策;营销制度(结算、配送、交货期、售后服务等等);合同范本及签订要求;行为规范:考勤、借款、出差、汇报、费用核销等等;申请事宜的表格及流程
2)财务管理的资料——公文函电 增强信任
资料包括:结算规定;账号及税务开票资料;支票管理规定
4.备应急使用的资料(企业人事的资料)
——及时给力 保证安全
资料包括:公司架构、花名册、通讯录;个人名片:(印刷版、电子版)
资料的三个版本:电子版、纸质版、实物版
讨论与自检:我司有这些资料吗?你都准备好了吗?你都使用了吗?
二、应行——积极主动 追求结果
1. 制定自己的《出差计划表》——以终为始 结果导向
案例:
范本:《出差计划表》
2.每日完成2次签到——管理好自己的时间
3.坚持日报告制度——日事日毕 日清日高
范本:日报告范例
4.每日入睡前自我10问---养成习惯 不断提升
——做什么?如何做?期望结果?我去做了吗?做到什么程度了?做出结果了吗?结果满意吗?有什么经验可以总结?有什么教训可以吸取?接下来如何做?

中篇:顾问营销 绝对成交

第一讲:知己知彼,谋定而动--绝对成交客户的前提
一、问题导入
互动讨论:你有客户吗?你在寻找、了解、准备、约见、拜访、商洽、成交、响应、服务、维护、巩固、提升客户的过程中,遇到了哪些问题?
二、正确全面认知与把握客户
1.客户内在需求激发与满足的4阶段
1)“问题意识”阶段 
2)“需求界定”阶段 
3)“评估决策”阶段
4)“成交体验”阶段
工具:SPIP激发技巧
案例:
2.影响客户成交决策的8大关键要素
1)品牌 2)实力 3)产品 4)价格 5)服务 6)结算 7)支持 8)标杆
3. 掌握客户成交谈判的5类人员
1)推荐者 2)影响者 3)使用者 4)购买者 5)决策者
三、掌握大客户营销的“4环节10阶段”
1.4个环节
1)确认需求 2)成功推荐 3)巩固信心 4)伙伴关系
2.  10个阶段
1)洞察阶段   2)准备阶段   3)约见阶段   4)提交阶段  5)磋商阶段  
6)成交阶段   7)签约阶段   8)履约阶段   9)推介阶段  10)伙伴阶段
四、扮演6角色,掌握12个会做,绝对成交大客户
1.把握成交客户的“12个会做”
会找人 会识人 会敲门 会谈判 会提案 会成交 会签约 会赞美 会跟进 会交付
会要求 会延展 
2.扮演成交客户的“6个角色”
1)侦探
2)顾问
3)管家
4)帮办 
5)保姆
6)伙伴

第二讲:扮演好6个角色 绝对成交客户
一、做一个明察秋毫的侦探
1、明白接触客户的10种途径
1)新闻发布会 2)技术交流会 3)产品展销会 4)客户来访 5)线上引流
6)老客户转介绍 7)朋友介绍 8)异业联盟介绍 9)信息搜寻发现 10)慕名拜访
2、掌握搜集客户资料的9种手段
1)企业原有的数据库 2)竞争对手的客户信息3)朋友介绍 4)展会
5)会议与论坛 6)专业机构:调查、研究机构提供的专业信息7)专家观点与文章
8)网上信息:专业的行业网站、行业协会网站、行业推广网站、行业会员网站
9)政府报告与公布资料
3、洞察客户--全面搜集客户的资料
1)客户的发展史、文化、荣誉、行业地位
2)客户的性质、体制、组织架构
3)客户的经营、财务状况、营销表现
4)高管背景
案例:
4、筛选客户--客户资料的分析
1)客户所在行业的状况
2)客户所在市场的总容量及增长速度
3)客户的竞争地位和口碑
4)客户在财务支付上有无问题与负面新闻
案例分析:
5、把握客户对需求的要求
1)对供货企业规模、资质的要求 
2)对产品品牌、对品质的要求
3)对供货期的要求 
4)对价格的预算 
5)对结算的要求
6)对售后服务的要求
7)我司在和谁竞争?
6、掌握客户的需求进度
1)“问题意识”阶段:潜在的还是已经明确?
2)“需求界定”阶段:需求被清晰描述了吗?
3)“评估决策”阶段:对外发布或者联系了吗?已经接洽或者提交方案的厂家有哪些?评估到哪一阶段了?签约成交了吗?
4)“成交体验”阶段:产品交付了吗?满意度如何?
7、团结一切可以团结的力量
1)理性分析 认真对待
2)化敌为友,团结一切可以团结的力量
3) 团结与尊重的技巧
二、成为客户卓尔不凡的顾问
1、沟通约见 快速触达客户
1)规划沟通约见的顺序
2)规划沟通约见的方式
电话拜访:
实地拜访
电话拜访+实地拜访
3)提高沟通约见的技巧
互动演示
案例:
2、善于“听、回、问、确”快速摸清客户需求
1)“听”---学会倾听,用倾听满足客户的心理需求
2)“回”---学会“回馈”,激发客户爱说、多说
逐字反馈、同义转述、意义塑型、恰到好处的及时赞美
3)“问”---学会“提问”,引发客户爱说、多说
通过问题挖掘出客户的潜在需求
情景性提问 探究性提问 暗示性提问 解决性提问
4)“确”---务必确认,有的放矢
只有经过客户确认的需求才是真正的需求,而不是我们自以为是的需求
3.SPIP需求感召激励法
课堂互动演示
三、成为精明的管家--高效拟定方案,精准出招
1.知己知彼,提炼SWOT
机会 威胁 优势 劣势
2.定3维目标,应对自如
保底目标 平衡目标 冲刺目标
3.明确方案的指导策略
1)时机占先,构建壁垒
2)落于人后,聚焦爆破
3)优势明显,高举高打 
4. 掌握方案遵循的原则
1)成本:低投入、高回报
2)产品:高质量、高效能
3)管理:标准化、模块化
4)服务:个性化、专属化
5)执行:可行性、可控性
5. 站在客户角度全面扼要呈现方案内容
1)我司有的并是客户又重视的,大书特书
2)FABE呈现法
特点(feature) 优势(advantage)益处(Benefit) 证据(Evidence)
6.提交并全面扼要阐述方案
1)遵循的原则
逻辑清晰、内容全面、特色突出
2)产品优势表达术:FABE
互动演示:找到客户的“痛点”、“痒点”、“爽点”
案例:
四、快速靠谱的帮办--尽快达成共识 成交签约
1.一旦发现即迅速解决客户提出的问题,消除异议,直至客户买单
2.大胆关单,克服请求成交的恐惧
3.赞美客户英明的决定并向客户保证有信心使客户不后悔
4.举行签约仪式---创造仪式感
五、当好客户热诚周到的保姆--放心 开心 安心
1. 管理上---细化控制点,确保合同顺利落实---让客户放心
1)参与控制节点的制定,明确重要的里程碑
2)关注控制节点,统筹推进
3)及时沟通,发现时间拖延,第一时间告知客户
案例分享:
2.态度上---热诚---让客户开心
1)饱含真情
2)创造惊喜
3)保持粘度
3. 行动上---周到---让客户安心
1)严格执行合同条款---诚实守信
2)保证产品的品质
3)技术支持响应快速
4)服务到位且超值
5)公司成员积极主动、技术娴熟
案例:
六、成为客户深情厚谊的伙伴--推荐 关注 提升
1. 把握借力的好机会---请求传颂与介绍潜在客户
1)推动客户介绍新客户不是给我们帮忙,而是在帮助他们自己的朋友
2)懂得客户是我们唯一的可以越用越多的资源
2. 与客户进行战略合作 共同伙伴天下
1)关注客户就是关爱自己---长期主义 价值营销
2)关注客户的战略变革、关注客户的组织优化、关注客户的人事变动
3)关注客户的经营情况、关注客户的财务状况、关注客户的营销表现
4)关注客户主要竞争对手的发展与变化
3. 从4个方面发力
1)利益2)情感3)文化与理念的共融4)提供额外的增值服务
互动讨论:您认为怎样才能与客户共同成长?
案例:

下篇:礼仪感召 谈定天下

第一讲:必须掌握的商务礼仪
一、正确认知礼仪
二、礼仪的四个核心
1. 敬
2. 净
3. 静
4. 劲
三、礼仪的功效
四、必须掌握的基本商务礼仪
7个方面:外表、语言、电话、见面、位置、餐桌、辞别
模拟演示

第二讲:双赢谈判的“心法”与“技法”
一、正确全面认知谈判
1. 谈判的定义
谈判是正式、非正式场合下的一切融洽的、密切的沟通、交流、协商等
2. 悟透谈判的本质
让对方受益的同时,使自己获利——双赢
3.明白谈判的“8大要素”
4.贯彻谈判的“十大原则”
5.掌握高效谈判判定的“5个标准”
二、双赢谈判必备的“心法”
1.双赢思维
1) 发挥双赢思维的功效
2)构建自我的双赢思维
3)有效运用双赢思维
案例:
2. 目标导向
1)正确把握目标导向
2)建立目标导向
3)执行目标导向
案例:
3. 态度真诚
1)视对方为合作伙伴
2)积极面对变化
3)拥有一颗平常心
三、双赢谈判必备的“技法”
1. 树立好印象
2. 把握好开局
1)一致式开局法
2)进攻式开局法
3)坦诚式开局法
课堂互动演示
3. 高效阐述产品/方案——打动客户的FABE法
课堂互动与示范
4. 掌握沟通的八字法则--倾听、回应、提问、确定
课堂互动演示
5. 用心观察和看懂谈判对手的肢体语言
课堂互动演示
6. 掌握解决情绪冲突的4步骤
课堂互动演示
7. 灵活运用打破谈判僵局的10种方法
课堂互动演示

结语
1、营销经理的职责
2、“3干6应”
3、成交客户不可逾越的“4个阶段”
4、成交客户需要“12个会做”
5、成交客户要扮演好“6个角色”
6、商务礼仪的“4个核心”
7、双赢谈判的“心法”和“技法”

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• 王继红:能征善战 绝对成交 铁血军魂 倍增业绩
课程背景:当今时代,经济波动、需求疲软;市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;市场已由增量变为存量,由成长变为成熟,销售受阻,销量下降;行业内卷、产品与服务的同质化严重、竞争加剧、费用增多、盈利下降;市场、行业、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。当今时代,企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!但现实中,我们却发现很多企业:■ 有的营销经理爱岗敬业、目标明确、锐意进取、敢于担当、高效作为、业绩倍增■ 有的营销经理茫然无措、工作内卷、麻木躺平、能力不见提升、业绩停滞不前■ 不知道如何搜寻、筛选、预判潜在客户,缺乏对潜在客户进行系统了解的认知和手段■ 沟通方法不当,缺乏约见技巧,接触不到潜在大客户及其关键决策者■ 方案准备不足,提交陈述技巧不当,谈判开场、推动、控场水平低,说服力度不足、成交率低,错失成交良机 ■ 不知道如何维护、巩固、提升客户,推动客户好而更多、大而更强■ 部门“墙”高而厚,沟通不畅,相互推诿,彼此扯皮,响应不快,人浮于事,忙而无效■ 员工“精神离职”,“工作内卷”严重,不主动、不积极、不勤奋、不激情,无感恩之情和忠诚度,只知道索取■ 对员工工作放任迁就,效果、效益很差■ 员工的技能缺乏,无战斗力、缺执行力、消极怠工,流失率高、波动大……本课程充分汲取战略、营销、管理、社会、心理、行为学的最新研究成果,结合经典案例,借助老师多年亲率实战的体验与感悟,从营销经理的使命、职责讲起,紧紧围绕客户的寻找、洞察、准备、邀约、拜访、谈判、成交、响应、服务、维护、巩固、提升的阶段,阐明营销经理要“愿干+能干+实干”,依次扮演“侦探+顾问+管家+帮办+保姆+伙伴”6种角色,同时强调团队作战,拆解“合力、活力、效力”高效团队打造法,把复杂的营销及管理工作简单化和清晰化,帮助营销经理明职责、善规划、巧行动、懂谈判、知礼仪、会成交、重合作,为企业业绩倍增、做强做大赋能助力。课程收益:● 掌握运用 “6应:心、信、知、能、备、行”来指导自己、要求自己,自觉自发自律自强,增强执行力,提高工作实效,倍增销售业绩● 主动锻造自我,促成自己向“把打胜仗作为信仰”、“以绝对成交为责任”的“愿干、能干、实干”的“营销经理”转变● 掌握搜寻、筛选、洞察客户的角度、内容与方法,梳理、挖掘客户显性、隐性需求,明晰影响成交的关键要素,提高方案准备水平,提升成交率● 提高沟通约见水平,更快、更容易接触客户,提高成交速度● 学会专业呈现客户需求解决方案的技巧,提升客户感受,增强成交客户的能力与水平● 掌握维护、巩固、提升客户关系的思路及方法,运用利益、专业和服务,注重结合人文关怀,增强客户感知,追求客户感动,实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立● 懂得进行团队管理的重要性、长期性、系统性和艰巨性,发挥企业文化的力量,提升营销团队的凝聚力、向心力与归属感● 善用目标管理手段,统一行动方向,激发团队斗志,调动工作积极性● 掌握对行动、时间、过程的管理,强化督导与帮扶,提高团队工作成果● 善用考核、及时奖惩、强化结果导向,化被动为主动,化压力为动力,保证业绩倍增课程时间:2天,6小时/天课程对象:营销总监、营销中心部门经理及核心骨干、营销经理、营销主管、营销后备干部课程方式:● 坚决摒弃纯理论教学,理论结合实战● 认真细致,能够充分利用时间● 情绪饱满,亲切自然,能够激发共鸣● 思维缜密,内容丰富,结构严谨,深入浅出,能够雅俗共赏● 诙谐幽默,情景交融,寓教于乐,能够引人入胜● 知识精讲化、精讲技能化、技能案例化、案例故事化,故事情境化,情境互动化● 通过感召引发、情景模拟、角色扮演、互动演练、小组讨论等方式进行● 以实战贯穿全程,解决实操问题,追求实际效果课程大纲上篇:能征善战---3干6应第一讲:营销经理的岗位、使命、职责、“痛穴”一、营销经理的岗位——自豪与艰辛二、营销经理的使命——崇高又伟大1. 使命:是企业与市场的桥梁、是产品与客户的纽带2. 是产品价值的转移和实现者三、营销经理的职责——8个角色——光荣又艰巨课堂感悟:你感受到了吗?四、营销经理的“六大痛穴”自省:我身上有“几个痛穴”?五、“药方”——做到“6应”1. 应心:思想上——目标一致,同心同向2. 应信:态度上——相信自己,团队作战——解决“愿干”的问题3. 应知:专业上——明确职责,足智多谋4. 应能:能力上——目标导向,能征善战——解决“能干”的问题5. 应备:准备上——充分准备,善于使用6. 应行:行动上——积极主动,追求结果 ——解决“实干”的问题第二讲:应心 应信——“愿干”一、应心---定心 定位---明确自我1.认同——躬身入局,融入企业2. 接受----把握自我,敢于担责 3. 珍惜——积极行动,结果导向互动:你是这样做的吗?二、应信---信念 态度上——激活自我 1.相信公司,增强信心互动:你是这样做的吗?2.相信团队,主动借力,合力铄金互动:你是这样做的吗?3.相信自己,踔厉奋发互动:你做到了吗?案例:第三讲:应知 应能——“能干”一、应知---提高认知 掌握政策1.知道9个必须要掌握的营销概念和术语1)市场2)营销3)品牌4)竞争5)4P组合策略6)产品及产品体系7)价格及价格体系8)渠道及渠道体系9)传播、推广与促销总结归纳:营销如打仗、营销如盖楼;互动:你掌握了吗?2.知道企业的营销政策:制度、流程、标准二、应能---谋定而动 能征善战1.能洞察——行业的趋势2. 能观察——区域市场的竞争态势3. 能判断——所负责区域市场/行业的容量和客户4. 能设置——所负责市场/行业的渠道5. 能分解——自己承担的任务指标6. 能运用——基本的营销战术与方法案例:第四讲:应备 应行——“实干”一、应备---充分准备 善于运用1.备铺垫使用的资料2.备谈判使用的资料3.备成交后使用的资料资料的三个版本:电子版、纸质版、实物版讨论与自检:我司有这些资料吗?你都准备好了吗?你都使用了吗?二、应行——积极主动 追求结果1. 制定自己的《出差计划表》——以终为始 结果导向案例:范本:《出差计划表》2.每日完成2次签到——管理好自己的时间3.坚持日报告制度——日事日毕 日清日高范本:日报告范例4.每日入睡前自我10问---养成习惯 不断提升——做什么?如何做?期望结果?我去做了吗?做到什么程度了?做出结果了吗?结果满意吗?有什么经验可以总结?有什么教训可以吸取?接下来如何做?中篇:绝对成交---6个角色第一讲:知己知彼,谋定而动--绝对成交客户的前提一、问题导入互动讨论:你有客户吗?你在寻找、了解、准备、约见、拜访、商洽、成交、响应、服务、维护、巩固、提升客户的过程中,遇到了哪些问题?二、正确全面认知与把握客户1.客户内在需求激发与满足的4阶段工具:SPIP激发技巧案例:2.影响客户成交决策的8大关键要素3. 掌握客户成交谈判的5类人员三、掌握大客户营销的“4环节10阶段”1.4个环节2.  10个阶段四、扮演6角色,掌握12个会做,绝对成交大客户1.把握成交客户的“12个会做”会寻人 会识人 会敲门 会谈判 会呈述 会成交 会签约 会赞美 会跟进 会交付会延展 会粘黏2.扮演成交客户的“6个角色”1)侦探2)顾问3)管家4)帮办 5)保姆6)伙伴第二讲:扮演好6个角色 绝对成交客户一、做一个明察秋毫的侦探1、明白接触客户的10种途径2、掌握搜集客户资料的9种手段3、洞察客户--全面搜集客户的资料案例:4、筛选客户--客户资料的分析案例分析:5、把握客户对需求的要求6、掌握客户的需求进度7、团结一切可以团结的力量二、成为客户卓尔不凡的顾问1、沟通约见 快速触达客户互动演示案例:2、善于“听、回、问、确”快速摸清客户需求课堂互动演示三、成为精明的管家--高效拟定方案,精准出招1.知己知彼,提炼SWOT机会 威胁 优势 劣势2.定3维目标,应对自如保底目标 平衡目标 冲刺目标3.明确方案的指导策略1)时机占先,构建壁垒2)落于人后,聚焦爆破3)优势明显,高举高打 4. 掌握方案遵循的原则1)成本:低投入、高回报2)产品:高质量、高效能3)管理:标准化、模块化4)服务:个性化、专属化5)执行:可行性、可控性5. 站在客户角度全面扼要呈现方案内容FABE呈现法:特点(feature) 优势(advantage)益处(Benefit) 证据(Evidence)6.提交并全面扼要阐述方案互动演示:找到客户的“痛点”、“痒点”、“爽点”案例:四、快速靠谱的帮办--尽快达成共识 成交签约1.一旦发现即迅速解决客户提出的问题,消除异议,直至客户买单2.大胆关单,克服请求成交的恐惧3.赞美客户英明的决定并向客户保证有信心使客户不后悔4.举行签约仪式---创造仪式感五、当好客户热诚周到的保姆--放心 开心 安心1. 管理上---细化---让客户放心案例分享:2.态度上---热诚---让客户开心3. 行动上---周到---让客户安心案例:六、成为客户深情厚谊的伙伴--推荐 关注 提升1. 把握借力的好机会---请求传颂与介绍潜在客户2. 与客户进行战略合作 共同伙伴天下3. 从4个方面发力1)利益2)情感3)文化与理念的共融4)提供额外的增值服务互动讨论:您认为怎样才能与客户共同成长?案例:下篇:礼仪感召 谈定天下第一讲:必须掌握的商务礼仪一、正确认知礼仪二、礼仪的四个核心1. 敬2. 净3. 静4. 劲三、礼仪的功效四、必须掌握的基本商务礼仪7个方面:外表、语言、电话、见面、位置、餐桌、辞别模拟演示第二讲:双赢谈判的“心法”与“技法”一、正确全面认知谈判1. 谈判的定义2. 悟透谈判的本质让对方受益的同时,使自己获利——双赢3.明白谈判的“8大要素”4.贯彻谈判的“十大原则”5.掌握高效谈判判定的“5个标准”二、双赢谈判必备的“心法”1. 双赢思维案例:2. 目标导向案例:3. 态度真诚三、双赢谈判必备的“技法”1. 树立好印象2. 把握好开局课堂互动演示3. 高效阐述产品/方案——打动客户的FABE法课堂互动与示范4. 掌握沟通的八字法则--倾听、回应、提问、确定课堂互动演示5. 用心观察和看懂谈判对手的肢体语言课堂互动演示6.灵活运用打破谈判僵局的10种方法课堂互动演示后篇:铁血军魂---3力9法第一讲:打造团队的必要性一、正确全面认知团伙、团队与组织的关系1. 团伙和团队的区别:表现、责任、配合、技能2. 组织管理的举措及水平决定了团伙和团队案例:暴乱与阅兵二、懂得打造团队的必要性1. 团队的作用1)目标导向力  2)人心凝聚力  3)协同高效力4)规范控制力  5)学习进步力2. 团队的本质:协作3. 团队发展的阶段:形成——动荡——规范——体现三、把握绝对成交营销团队的特征1)观察敏锐   2)目标明确   3)团队合作   4)服从命令   5)主动出击6)以身作则   7)敢于担责   8)吃苦耐劳   9)永不言弃   10)相互关爱第二讲:用“3力9法”打造绝对成交的营销军团一、用经营---牵引---合力1. 文化——润心 强体2. 目标——共识 同心 3. 任务——责任 同向二、用管理---打造---活力1. 定岗定责---专业 协同2. 行动计划---定位 定行3. 规范政策---活而不乱强调:绩效晋升兑现---鼓励奋勇争先三、用运营---激发---效力1. 聚力打造标杆---增强行动信心2. 过程督导帮扶---保障行动效果3. 结果考核奖惩---激发行动激情小结:1.营销经理的使命与职责2.能征善战---3干6应3.绝对成交---6个角色4.懂礼仪 善谈判---心法 技法5.铁血军魂---3力9法
• 王继红:谋定而动 积极拓展 绝对成交 持续增长
课程背景:当今时代,经济波动、需求疲软;市场环境的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧;市场虽然庞大,但产品与服务的同质化严重;行业已由增量市场变为存量市场;市场、行业、产品、理念、管理进入新的周期。当今时代,行业越来越卷,竞争越来越激烈。企业之间的竞争不仅是“大鱼吃小鱼,更是快鱼吃慢鱼”。企业业绩增长慢则衰、不增长则亡!但现实中,我们却发现很多企业:■ 不掌握市场洞察和竞争分析的方法■ 不知道业绩倍增的增长点在哪里?不知道客户在哪里?■ 不知道如何搜寻、筛选、预判潜在客户■ 缺乏对潜在客户进行系统了解认知的手段■ 沟通方法不当,缺乏约见技巧,接触不到潜在客户及其关键决策者■ 方案准备不足,提交技巧不当,错失成交客户的良机■ 谈判开场、推动、控场水平低,说服力度不足、成交率低■ 不知道如何维护、巩固、提升客户,推动客户好而更多、大而更强■ 不懂双赢谈判,打动不了也成交不了客户■ 不掌握基本的商务礼仪,细节不当导致失败……本课程充分汲取战略、营销、管理、社会、心理、沟通、行为学的最新研究成果,结合经典案例,借助老师多年亲率实战的体验与感悟,从营销经理的职责讲起,紧紧围绕客户的寻找、了解、准备、邀约、拜访、商洽、成交、响应、服务、维护、巩固、提升的阶段,阐明营销经理要依次扮演“侦探+顾问+管家+帮办+保姆+伙伴”6种角色以及6种角色需要的“12个会做”,融入双赢谈判和商务礼仪的方法和技能,帮助营销经理善洞察、会规划、巧行动,找到、成交、维护、巩固客户,为企业业绩倍增、做强做大赋能助力。课程收益:● 正确全面认知营销,提升格局● 明确营销经理光荣又伟大的职责,主动担当,积极作为● 掌握搜寻、筛选、判断客户的方法和标准,快速定位客户● 掌握洞察客户的角度、内容与方法,梳理、挖掘客户显性、隐性需求,明晰影响成交的关键要素,提高方案准备水平,提升成交率● 提高沟通约见水平,更快、更容易接触客户,提高成交速度● 学会专业呈现客户需求解决方案的技巧,加强客户体验,提升客户感受,增强成交客户的能力与水平● 掌握维护、巩固、提升客户关系的思路及方法,运用利益、专业和服务,注重结合人文关怀,增强客户感知,追求客户感动,实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立● 打造“人人都是企业人、人人都是营销人、人人都是绩效人、人人都是执行人”的企业,上下同欲,无坚不摧,业绩倍增课程时间:2天,6小时/天课程对象:营销总监、营销中心部门经理及核心骨干、营销经理、营销主管、营销后备干部课程方式:■ 坚决摒弃纯理论教学,理论结合实践■ 知识精讲化、精讲技能化、技能案例化、案例故事化,故事情境化,情境互动化■ 通过感召引发、情景模拟、角色扮演、互动演练、小组讨论等方式进行■ 以实战贯穿全程,解决实操问题,追求实在效果课程大纲第一讲:认知营销 明确职责一、正确完整认知营销1.定义2.目的3.核心4.手段5.内容二、明确营销经理的职责1.传播文化2.提升品牌3.执行政策4.完成目标5.回收货款6.提供费利7.建议决策8.加速发展总结:职责——崇高又伟大,光荣又艰巨!互动讨论第二讲:正确把握市场、渠道、客户之间的关系一、市场1、市场2、营销3、推销与营销1)推销--卖好,被动2)营销--好卖,主动二、正确全面认知与把握渠道、客户1、渠道2、客户三、正确全面认知与把握市场、渠道、客户之间的关系1、市场与渠道2、渠道与客户案例互动讨论:第三讲:知己知彼,谋定而动--绝对成交客户的前提一、问题导入互动讨论:你有客户吗?你在寻找、了解、准备、约见、拜访、商洽、成交、响应、服务、维护、巩固、提升客户的过程中,遇到了哪些问题?二、正确全面认知与把握客户1.客户内在需求激发与满足的4阶段1)“问题意识”阶段 2)“需求界定”阶段 3)“评估决策”阶段4)“成交体验”阶段工具:SPIP激发技巧案例:2.影响客户成交决策的8大关键要素1)品牌 2)实力 3)产品 4)价格 5)服务 6)结算 7)支持 8)标杆3. 掌握客户成交谈判的5类人员1)推荐者 2)影响者 3)使用者 4)购买者 5)决策者4. 明白接触客户的10种途径1)新闻发布会 2)技术交流会 3)产品展销会 4)客户来访 5)线上引流6)老客户转介绍 7)朋友介绍 8)异业联盟介绍 9)信息搜寻发现 10)慕名拜访5. 掌握搜集客户资料的9种手段1)企业原有的数据库 2)竞争对手的客户信息3)朋友介绍 4)展会5)会议与论坛 6)专业机构:调查、研究机构提供的专业信息7)专家观点与文章8)网上信息:专业的行业网站、行业协会网站、行业推广网站、行业会员网站9)政府报告与公布资料三、掌握成交客户的“4环节10阶段”1.4个环节1)确认需求 2)成功推荐 3)巩固信心 4)伙伴关系2.  10个阶段1)洞察阶段   2)准备阶段   3)约见阶段   4)提交阶段  5)磋商阶段  6)成交阶段   7)签约阶段   8)履约阶段   9)推介阶段  10)伙伴阶段四、扮演6角色,绝对成交大客户1.把握成交客户的“12个会做”1)会寻人 2)会识人 3)会敲门 4)会谈判 5)会呈述 6)会成交 7)会签约 8)会赞美 9)会跟进 10)会交付 11)会延展 12)会粘黏2.扮演成交客户的“6个角色”1)侦探2)顾问3)管家4)帮办 5)保姆6)伙伴第四讲:扮演好6个角色 绝对成交客户一、做一个明察秋毫的侦探1、洞察客户--全面搜集客户的资料1)客户的发展史、文化、荣誉、行业地位2)客户的性质、体制、组织架构3)客户的经营、财务状况、营销表现4)高管背景案例:2、研判客户--客户资料的分析1)客户所在行业的状况2)客户所在市场的总容量及增长速度3)客户的竞争地位和口碑4)客户在财务支付上有无问题与负面新闻案例分析:3、把握客户对需求的要求1)对供货企业规模、资质的要求 2)对产品品牌、对品质的要求3)对供货期的要求 4)对价格的预算 5)对结算的要求6)对售后服务的要求7)我司在和谁竞争?4. 掌握客户的需求进度1)“问题意识”阶段:潜在的还是已经明确?2)“需求界定”阶段:需求被清晰描述了吗?3)“评估决策”阶段:对外发布或者联系了吗?已经接洽或者提交方案的厂家有哪些?评估到哪一阶段了?签约成交了吗?4)“成交体验”阶段:产品交付了吗?满意度如何?5. 团结一切可以团结的力量1)理性分析 认真对待2)化敌为友,团结一切可以团结的力量 二、成为客户卓尔不凡的顾问1、沟通约见 快速触达客户1)规划沟通约见的顺序2)规划沟通约见的方式电话拜访:实地拜访电话拜访+实地拜访互动演示案例:2、善于“听、回、问、确”快速摸清客户需求1)“听”---学会倾听,用倾听满足客户的心理需求2)“回”---学会“回馈”,激发客户爱说、多说逐字反馈、同义转述、意义塑型、恰到好处的及时赞美3)“问”---学会“提问”,引发客户爱说、多说通过问题挖掘出客户的潜在需求问题的分类问问题的方式:情景性提问 探究性提问 暗示性提问 解决性提问3)“确”---务必确认,有的放矢只有经过客户确认的需求才是真正的需求,而不是我们自以为是的需求课堂互动演示三、成为精明的管家--高效拟定方案,精准出招1.知己知彼,提炼SWOT机会 威胁 优势 劣势2.定3维目标,应对自如保底目标 平衡目标 冲刺目标3.明确方案的指导策略1)时机占先,构建壁垒2)落于人后,聚焦爆破3)优势明显,高举高打 4. 掌握方案遵循的原则1)成本:低投入、高回报2)产品:高质量、高效能3)管理:标准化、模块化4)服务:个性化、专属化5)执行:可行性、可控性5. 站在客户角度全面扼要呈现方案内容1)我司有的并是客户又重视的,大书特书2)FABE呈现法特点(feature) 优势(advantage)益处(Benefit) 证据(Evidence)6.提交并全面扼要阐述方案1)遵循的原则逻辑清晰、内容全面、特色突出2)产品优势表达术:FABE互动演示:找到客户的“痛点”、“痒点”、“爽点”案例:四、快速靠谱的帮办--尽快达成共识 成交签约1.一旦发现即迅速解决客户提出的问题,消除异议,直至客户买单2.大胆关单,克服请求成交的恐惧3.赞美客户英明的决定并向客户保证有信心使客户不后悔4.举行签约仪式---创造仪式感五、当好客户热诚周到的保姆--放心 开心 安心1. 管理上---细化控制点,确保合同顺利落实---让客户放心1)参与控制节点的制定,明确重要的里程碑2)关注控制节点,统筹推进3)及时沟通,发现时间拖延,第一时间告知客户案例分享:2.态度上---热诚---让客户开心1)饱含真情2)创造惊喜3)保持粘度3. 行动上---周到---让客户安心1)严格执行合同条款---诚实守信2)保证产品的品质3)技术支持响应快速4)服务到位且超值5)公司成员积极主动、技术娴熟案例:六、成为客户深情厚谊的伙伴--推荐 关注 提升1. 把握借力的好机会---请求传颂与介绍潜在客户1)推动客户介绍新客户不是给我们帮忙,而是在帮助他们自己的朋友2)懂得客户是我们唯一的可以越用越多的资源2. 与客户进行战略合作 共同伙伴天下1)关注客户就是关爱自己---长期主义 价值营销2)关注客户的战略变革、关注客户的组织优化、关注客户的人事变动3)关注客户的经营情况、关注客户的财务状况、关注客户的营销表现4)关注客户主要竞争对手的发展与变化3. 从4个方面发力1)利益2)情感3)文化与理念的共融4)提供额外的增值服务互动讨论:您认为怎样才能与客户共同成长?案例:第五讲:“双赢”商务谈判的“心法”与“技法”一、正确认知与把握谈判1. 谈判的定义2. 谈判的本质3. 谈判的核心4. 谈判的特征5. 谈判的原则6. 谈判的标准二、双赢谈判的“心法”1. 正确认知把握与客户之间的关系2. 建立双赢思维3. 体现真诚态度三、双赢谈判的“技法”1. 树立好的印象2. 把握好开局3. 高效阐述产品/方案4. 熟练运用沟通的八字法则5. 注意看懂肢体信号6. 善于打破僵局第六讲:必须掌握的基本的商务礼仪一、礼仪的含义1. 礼2. 仪3. 礼仪二、礼仪的核心1. 克己复礼 律己敬人2. 敬 净 静 劲三、礼仪的功效1. 舒服2. 靠谱3. 动心4. 伙伴四、必须掌握的基本的商务礼仪1. 外表2. 语言3. 电话4. 见面5. 位置6. 餐桌7. 辞别结语:1、正确认知营销2、明确营销经理光荣又伟大的职责3、懂得依次扮演“侦探+顾问+管家+帮办+保姆+伙伴”6种角色以及6种角色需要的“12个会做”4、具备与运用双赢商务谈判的“心法与技法”5、懂得与运用基本的商务礼仪6、会洞察、善规划、巧行动,找到、成交、维护、巩固客户,倍增业绩
• 王继红:面向客户 能征善战 合纵连横 绝对成交
课程背景:当今市场竞争残酷、需求疲软,且不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧。客户资源越来越稀缺,导致企业寻找、拓展、成交、维护、巩固、提升客户的难度越来越大;商机越来越少,导致企业发现、培育、跟进、把握、成交、延展的难度也越来越大;但BTB行业销售的产品却越来越复杂,是成套的解决方案,有“硬件+软件”、有“产品+服务”甚至有“不同产品和服务的组合”。  但现实环境中的许多企业:■不知道如何搜寻、筛选、预判潜在客户和商机■缺乏对潜在客户和商机进行系统了解的途径和手段■缺乏约见技巧,接触不到潜在客户及其关键决策者■销售人员拜访客户时不知如何介绍自己企业与产品■沟通方法不当,无法准确判断商机、把握需求■面对客户的已有想法不能通过沟通施加有效影响,引导客户接受自己企业的产品和解决方案■营销人员单兵作战,难以形成战斗力■缺乏基本的双赢谈判和商务礼仪的技巧和知识■营销组织不健全,功能有缺失,流程体系散乱无序、效率低下。难以有效跟踪培育把握商机,快速响应客户需求和成交客户■解决方案不针对、不高效,提交呈现技巧不当,错失成交良机,导致成交率低■面向市场客户的界面混乱,流程不清、职责不明,营销与研发、技术、产品、采购、制造、财务、售后等合作不协调、不顺畅,甚至互相“甩锅、踢球”;成交率低、成交质量差,即便成交了交付也存在风险与问题,回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”,导致应收账款居高不下..... ■不知道如何维护、巩固、提升客户,推动客户好而更多、大而更强……本课程充分汲取战略、营销、组织、管理、社会、心理、行为学的最新研究成果,尤其是以华为为代表的LTC经典运营体系,结合案例,通过老师多年亲率实战的体验与感悟,从对客户的基本认知讲起,紧紧围绕客户的寻找、了解、准备、邀约、拜访、商洽、成交、响应、服务、维护、巩固、提升的环节和阶段,阐明把握商机、成交客户,营销经理需要依次扮演“侦探+顾问+保姆+伙伴”4种角色以及4种角色扮演过程中各自行为的流程、内容、方法、工具,发挥企业的组织力、团队作战的协同力,把复杂的营销工作简单化、流程化和固化,为企业业绩倍增、做强做大赋能贡献。课程收益:●  正确认知企业和个人做强做大必须具备的六环思维●  正确全面把握营销的特征、内容与功效●  掌握搜寻、筛选、判断客户和商机的方法和标准,快速定位客户和商机●  掌握基本的双赢谈判和商务礼仪的知识与技巧●  掌握洞察客户的角度、内容与方法,梳理、挖掘客户显性、隐性需求,明晰影响成交的关键要素,提高方案准备水平,提升成交率● 提高沟通约见水平,更快、更容易接触客户,提高成交速度● 学会梳理核心业务流程,建立流程管理闭环并制定相关政策予以配套支持,从线索发现开始,直至收回现金,合纵连横、端到端地拉通。在不同的流程环节拉入不同的角色,整合研发、设计、采购、制造、质量、售后、财务等职能,团队协同、协调作战,合力铄金,多快好省地成交客户● 学会专业呈现客户需求解决方案的技巧,加强客户体验,提升客户感受,增强成交客户的能力与水平● 掌握维护、巩固、提升客户关系的思路及方法,运用利益、专业和服务,注重结合人文关怀,增强客户感知,追求客户感动,实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立● 降低销售成本、提升销售业绩、实现企业效益最大化课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业老板、营销总监、营销经理、营销主管、营销后备干部、营销中心各部门经理与骨干、企业各职能部门尤其是研发、技术、产品、采购、制造、售后、财务部门的经理和骨干人员课程方式:■ 坚决摒弃纯理论教学,理论结合实践■ 知识精讲化、精讲技能化、技能案例化、案例故事化,故事情境化,情境互动化■ 通过感召引发、情景模拟、角色扮演、互动演练、小组讨论等方式进行■ 以实战贯穿全程,追求实效课程大纲案例导入一、华为在喀土穆的经历二、住房装修过程互动讨论:你客户多吗?你把握商机的成功率高吗?你在寻找、了解、准备、约见、拜访、商洽、成交、响应、服务、维护、巩固、提升客户的过程中,遇到了哪些问题?第一讲:企业和个人做强做大必须具备的六环思维一、企业精神1、以盈利为追求结果的组织2、赢利--营利--盈利二、价值创造1、价值---产品或服务或解决方案---效用2、价值链三、营销意识1、市场--需求2、营销的定义、内容、功效3、4P策略4、全员营销5、营销经理的职责四、竞争觉察1、竞争的定义2、竞争的阶段3、三类竞争者的确定(学习、超越、防御)五、战略思维1、战略的定义、功效2、战略的层次(战略、规划、计划)3、战略规划与运营的环节(洞察、规划、解码、运营)六、坚持坚韧1、长期主义2、强化执行3、复盘优化小结与互动问答第二讲:正确全面认知与把握客户一、客户与商机1、商业--成交--利益2、商机--客户--商机--客户二、正确全面认知与把握客户1.客户内在需求激发与满足的4阶段1)“问题意识” 2)“需求界定” 3)“评估决策” 4)“成交体验”工具:SPIP激发技巧案例:2.影响客户成交决策的8大关键要素1)品牌 2)实力 3)产品 4)价格 5)服务 6)结算 7)支持 8)标杆3. 掌握客户成交谈判的5类人员1)推荐者 2)影响者 3)使用者 4)购买者 5)决策者4. 明白接触客户的10种途径1)新闻发布会 2)技术交流会 3)产品展销会 4)客户来访 5)线上引流6)老客户转介绍 7)朋友介绍 8)异业联盟介绍 9)信息搜寻发现 10)慕名拜访5. 掌握搜集客户资料的9种手段1)企业原有的数据库 2)竞争对手的客户信息3)朋友介绍 4)展会5)会议与论坛 6)专业机构:调查、研究机构提供的专业信息7)专家观点与文章8)网上信息:企业官网、专业的行业网站、行业协会网站、行业推广网站、行业会员网站9)政府报告与公布资料三、掌握成交客户的“4环节10阶段”1.4个环节1)确认需求 2)成功推荐 3)巩固信心 4)伙伴关系2.  10个阶段1)洞察阶段   2)准备阶段   3)约见阶段   4)提交阶段  5)磋商阶段  6)成交阶段   7)签约阶段   8)履约阶段   9)推介阶段  10)伙伴阶段四、扮演4角色,绝对成交客户1.成交客户的“12个会做”2.侦探3.顾问 4.保姆5.伙伴小结与互动问答第三讲:双赢谈判和商务礼仪的“心法”与“技法”一、双赢谈判的“心法”与“技法”1、正确认知与把握谈判1)定义 2)本质 3)核心 4)特征 5)原则 6)标准2、双赢谈判的“心法”1)正确把握厂商之间的关系2)双赢思维3)态度真诚3、双赢谈判的“技法”1)树立好印象2)把握好开局3)高效阐述产品/方案4)沟通的八字法则5)看懂肢体信号6)善于打破僵局二、商务礼仪的“心法”与“技法”1、正确认知与把握礼仪1)定义 2)功效2、商务礼仪的“心法”1)敬 2)净 3)静 4)劲2、商务礼仪的“技法”1)外表 2)语言 3)电话 4)见面 5)位置 6)餐桌 7)辞别小结与互动问答第四讲:扮演4角色,绝对成交客户一、做一个明察秋毫的侦探1. 全面搜集客户的资料1)客户的发展史、文化、荣誉、行业地位2)客户的性质、体制、组织架构3)客户的经营情况4)客户的财务状况5)客户的营销表现6)高管背景案例:2. 筛选大客户--客户资料的分析1)客户所在行业的状况2)客户所在市场的总容量及增长速度3)客户的竞争地位和口碑4)客户在财务支付上有无问题与负面新闻案例分析:3. 把握客户的需求要求1)对供货企业规模、资质的要求 2)对产品品牌的要求 3)对品质的要求4)对供货期的要求 5)对价格的预算 6)对结算的要求7)对售后服务的要求8)我司在和谁竞争?4. 掌握大客户的需求进度1)“问题意识”阶段:潜在的还是已经明确?2)“需求界定”阶段:需求被清晰描述了吗?3)“评估决策”阶段:对外发布或者联系了吗?已经接洽或者提交方案的厂家有哪些?评估到哪一阶段了?签约成交了吗?4)“成交体验”阶段:产品交付了吗?满意度如何?5. 团结一切可以团结的力量1)理性分析 认真对待2)化敌为友,团结一切可以团结的力量 二、成为客户卓尔不凡的顾问1.规划沟通约见的顺序1)旁敲侧击或者直击要害2)对负责不同事项的客户对象进行有计划的约见拜访2.规划沟通约见的方式1)电话拜访:原则:确定访问对象、确定访问事由、确定访问时间、确定访问地点适当人选及适当信息适当人选及适当话题电话中应对客户拒绝的关键环节及话术设计2)实地拜访3)电话拜访+实地拜访互动演示案例:华为与得到的大单3、善于“听、回、问、定”快速摸清客户需求1)“听”---学会倾听,用倾听满足他人的心理需求听三层,听懂对方的关键意思及言外之意听表层——清楚听中层——情绪听内层——内容倾听的四大技法课堂互动演示2)“回应”---学会“反馈”逐字反馈、同义转述、意义塑型、及时赞美课堂互动演示3)“问”---学会“提问”功效:通过问问题挖掘出客户的潜在需求方式:情景性提问 探究性提问 暗示性提问 解决性提问内容:问现状、问期望、问关注、问购买、问价格、问竞争、问个人4)“定”---学会“确定”只有经过客户确定的需求才是真正的需求,而不是我们自以为是的需求互动演示:找到客户的“痛点”、“痒点”、“爽点”案例:华为与得到的大单4、高效拟定方案,精准出招1)知己知彼,提炼SWOT机会 威胁 优势 劣势2)定3维目标,应对自如保底目标 平衡目标 冲刺目标3)明确方案的指导策略时机占先,构建壁垒落于人后,聚焦爆破优势明显,高举高打 4)掌握方案遵循的原则成本:低投入、高回报产品:高质量、高效能管理:标准化、模块化服务:个性化、专属化执行:可行性、可控性5)站在客户角度全面扼要呈现方案内容我司有的客户又重视的,大书特书FABE呈现法:特点(feature) 优势(advantage)益处(Benefit) 证据(Evidence)5、提交并全面扼要阐述方案1)遵循的原则逻辑清晰  内容全面  特色突出2) 产品优势表达术:FABE6、敢于逼单、尽快达成共识、成交签约1)一旦发现即迅速解决客户提出的问题,消除异议,直至客户成交买单2)大胆逼单,克服请求成交的恐惧3)赞美客户英明的决定并向客户保证有信心使客户不后悔4)举行签约仪式---创造仪式感三、当好客户热诚周到的保姆1、管理上---细化控制点,确保合同顺利落实---让客户放心1)参与控制节点的制定,明确重要的里程碑2)关注控制节点,统筹推进3)及时沟通,发现时间拖延,第一时间告知客户案例分享:2、态度上---热诚---让客户开心1)饱含真情2)创造惊喜3)保持粘度3、行动上---周到---让客户安心1)严格执行合同条款---诚实守信2)保证产品的品质3)技术支持响应快速4)服务到位且超值5)公司成员积极主动、技术娴熟案例:四、成为客户深情厚谊的伙伴1、把握借力的好机会---请求传颂与介绍潜在客户1) 推动客户介绍新客户不是给我们帮忙,而是在帮助他们自己的朋友2)懂得客户是我们唯一的可以越用越多的资源2、与客户进行战略合作 共同伙伴天下1)关注客户就是关爱自己---长期主义 价值营销关注客户的战略变革、组织优化、人事变动、经营情况、财务状况、营销表现、主要竞争对手的发展与变化2)从4个方面发力利益、情感、文化与理念的共融、提供额外的增值服务互动讨论:第五讲:合纵连横 组织机制一、面向客户 成交客户---纵向合一1、BTB行业成交客户经典的“铁三角”2、构成:1)AR( Account Responsibility,客户经理)2)SR(Solution Responsibility,产品/服务解决方案经理)3)FR(Fulfill Responsibility,交付经理)3、职责:1)AR--客户经理:是铁三角运作、整体规划、客户成交、进度控制、货款回收、客户满意度、经营指标达成、市场竞争的第一责任人。2)SR--产品/服务解决方案经理:是客户整体产品品牌和解决方案的第一责任人,从解决方案角度来帮助客户实现商业成功。3)FR--交付经理:是客户整体交付与服务的第一责任人。二、面向内部 资源整合 团队作战 快速响应---横向联通1、内部资源获得能力、整合能力、优化配置能力等。 2、为了快速成交客户,打破部门功能壁垒,形成的以商机项目为中心的团队运作模式三、对岗位能力的要求1、客户经理(AR):需要强化客户关系、解决方案、商务谈判、成交和回款条件以及交付服务等营销五要素能力,提升经营管理以及带领高效团队的能力。从过去的纯粹销售人员向综合经营管理角色转变;2、解决方案经理(SR):需要具有从解决方案角度来帮助客户成功的能力,要“一专多能”,具有集成和整合公司内部各部门资源的能力;由产品销售向综合解决方案销售转变;3、交付经理(FR):需要具有与客户沟通交付与服务解决方案的能力,项目进度监控和问题预警能力以及对后方资源的把握能力。由单纯的项目交付向对客户服务与满意负责转变;四、功效1、铁三角关系,不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求、争取快速成交的共同作战单元。2、它们的任务只有一个---快速满足客户需求,成交客户。 互动讨论:第六讲:政策配套 执行落实一、制度、流程、标准的定义及相互之间的关系二、责任到位1、铁三角第一责任人由客户经理担任;2、解决方案经理和交付经理全力协同客户经理工作;3、三者任务目标一致,思想统一。三、赋权到位1、制定政策予以授权,实现决策前移,加快反应和响应客户的速度;2、授权包括合同盈利性、结算条件、客户授信额度、服务条款等3、超越授权需要申请按程序审批。 四、结果导向、考核奖惩、力出一处、利出一孔1、绩效考核制度2、奖惩制度3、晋升淘汰制度互动讨论:总结:1.六个思维2.大客户营销的“4环节10阶段12个会做”3.双赢谈判与商务礼仪4.成功扮演“侦探+顾问+保姆+伙伴”4种角色,找到、成交、维护、巩固客户,倍增销售业绩!5.合纵连横铁三角的建设、运营与制度配套。

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