苏洁：责任与执行力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 22141

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适用对象

课程介绍

培训目标：
正确理解责任与执行力的定义与作用；
提高员工的责任意识
提供员工的计划执行能力
认清执行过程的误区，掌握修炼执行力的方法；
掌握关键的计划执行工具与方法
力求高标准执行任务，自我设定挑战目标

培训学时：0.5-1天，6小时/天

课程大纲
第一章树立良好的责任意识
第一节关于为谁工作的讨论
第二节树立对企业负责的意识
第三节我通过企业为社会做贡献
第四节为什么不理解的也要执行
第五节薪酬与职业发展的平衡
第六节心态的重要性
第七节为什么要有感恩心态

第二章执行力的核心要素
第一节执行力的定义和起源
第二节执行力的成长过程——“要我执行”到“我要执行”
第三节提升执行力的工作方法
第四节不打折扣的按要求接受任务
第五节不打折扣的按要求认真去做
第六节不打折扣的按要求完成结果

第三章高效执行，超越目标
第一节我为什么存在——正确理解个人目标、部门目标与企业的总目标
第二节最终目标如何分解成间接指标——鱼骨图的使用
第三节通过推动间接指标达到最终目标
第四节目标就是超越目标
第五节标杆学习——超越自我，设立新目标

第四章以目标为导向的执行力
第一节以结果为导向——目标达成情况是执行力的标尺
第二节计划准备是矛，风险管理是盾
第三节预估风险，达成目标
第四节细节决定成败——风险控制体现在细节
第五节不找借口，行动第一

第五章掌控时间，高效执行
第一节时间的陷阱——时间是如何消耗的
第二节时间管理的三大观念
第三节学会区分轻重缓急
第四节时间管理的两象限
第五节计划在前，留出余量
第六节自我设置截止时间

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