课程背景:
Engineering-Procurement-Construction(EPC)设计采购施工/交钥匙总承包管理模式20世纪80年代首先出现在美国,其后广泛应用承包商承担设计采购施工总承包,多用于电力、化工、石化、地铁等项目。
EPC工程需要总承包企业完成设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对项目建设的质量、工期、造价、安全、环保、风险全面负责。这就需要培养优秀的EPC项目经理,就需要对其进行EPC项目管理培训。
本课程针对EPC工程总承包项目特点,立足工程总承包人员的素质能力、专业技能需要,培养熟悉EPC管理模式、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才,提升工程总承包项目管理者的资源整合能力、风险管控能力等核心能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法。
课程收益:
1.建立EPC总承包模式下的管理体系框架;
2.系统学习EPC工程总承包项目全过程策划与管理控制的方法;
3.了解并掌握EPC工程总承包模式下设计、采购、施工、收尾维度管理措施及工具,强化识别、分析、决策能力,保障项目的成功实现。
课程时间:0.5天,3小时/半天
课程对象:EPC项目管理者、工程项目总监、工程项目经理、项目管理团队等
课程方式:主题讲授 + 互动问答 + 案例分析/研讨
课程大纲
第一讲:EPC总承包项目管理概念和来源
一、什么是EPC总承包项目管理
1.EPC模式的起源
2.EPC模式的实施现状
3.EPC模式的特征
4.EPC项目的建设程序
二、EPC模式的特点和对不同方的优缺点
1.EPC模式的特点
2.EPC模式对于业主的优缺点
3.EPC模式对于承包商的优缺点
组内互动:EPC的关键价值是什么?
第二讲:重点落实EPC项目的铁三角核心目标及风险管理方法
一、做好EPC项目的施工管控
1.施工管理工作程序实操流程
(1)建立EPC工程项目的组织结构
(2)EPC工程项目中干系人分析
2.施工过程监控关键点
3.EPC工程总承包的分包商管理
二、EPC项目进度管理
1. 制定项目进度计划
第一步:定义活动
第二步:排列活动顺序
第三步:估算活动持续时间
工具分享:双代号网络图法
分组练习:应用横道图或网络图编制项目进度计划
2. 控制项目进度
互动实践:对已编制的项目进度计划,讨论如何缩短项目工期
三、EPC项目质量管理
1. 规划项目质量管理
2. 规划质量管理应用工具
案例分享:因果图和控制图
3. 实施质量保证
4. 质量也需要做到闭环的PDCA循环
四、EPC项目成本管理
1. 项目成本的7种构成及概念
2. 项目成本规划
3. 成本估算的三个方法
1)类比估算法
2)自下而上估算法
3)三点估算法
4. 项目成本控制
五、EPC项目的风险管理
1. 项目风险分类
2. 项目风险识别工具
3. 项目风险的定性分析
4. 项目风险的定量分析
补充:定量风险分析与定性风险分析的区别
5. 项目风险控制及应对
第三讲:EPC项目的收尾
1. EPC项目试运行与验收
2. 项目验收及移交管理的应注意事项
3. EPC项目需要合同收尾、结算收尾、现场收尾、资料收尾、人员遣散
总结复盘
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